1. Bạn đang Winging It
Có nhiều quan điểm khác nhau về kế hoạch kinh doanh. Một số chuyên gia sẽ cho bạn biết rằng bạn chỉ cần có một kế hoạch kinh doanh chính thức, có cấu trúc.
Một số sẽ cho bạn biết rằng lập kế hoạch là dành cho các loài chim. Giải pháp tốt nhất là ở đâu đó ở giữa. Trong một số trường hợp, bạn cần một kế hoạch kinh doanh chính thức - ví dụ: nếu bạn đang cố gắng hạ cánh các nhà đầu tư hoặc vay tiền. Nếu không, bạn có thể được phục vụ tốt hơn với một kế hoạch kinh doanh đơn giản , một tài liệu làm việc cung cấp cho bạn nền tảng cho doanh nghiệp của bạn, trong khi giúp bạn lập kế hoạch các bước hành động bạn cần thực hiện.
Bất kể kế hoạch nào phù hợp với nhu cầu của bạn, bạn cần một số loại kế hoạch vạch ra vị trí của bạn, nơi bạn muốn đến và cách bạn định đến đó. Nó cuối cùng không quan trọng tài liệu này trông như thế nào, miễn là nó cung cấp cho bạn hướng bạn cần.
2. Bạn không thể ngừng lo lắng về tiền bạc
Hầu hết các phần khởi động không có quyền truy cập vào túi đầy tiền mặt . Vì vậy, không có gì đáng ngạc nhiên khi nhiều doanh nhân lo lắng và tuyệt vọng về việc kiếm tiền với doanh nghiệp và thực hiện nhanh chóng. Nhưng đây là điều - hầu hết các doanh nghiệp nhỏ không kiếm tiền qua đêm.
Trong thực tế, hầu hết các doanh nghiệp nhỏ không kiếm tiền trong năm đầu tiên, thậm chí có thể là hai năm đầu tiên. Bạn sẽ cần một kế hoạch tài chính để dễ dàng chuyển đổi sang chủ doanh nghiệp.
Đối với một số người, điều này có nghĩa là chờ đợi để bắt đầu kinh doanh cho đến khi họ có 18 tháng dự trữ tiền mặt được thả như một cái đệm.
Bạn cũng có thể bắt đầu kinh doanh ở bên cạnh trong khi tiếp tục làm việc toàn thời gian, có được một công việc bán thời gian để tạo nên sự khác biệt trong giai đoạn khởi động, hoặc khởi động kinh doanh tăng dần khi bạn có được nền tảng tài chính của mình.
Có rất nhiều lựa chọn, và bạn cần phải khám phá tất cả và đưa ra một kế hoạch để bạn có thể đặt sự không chắc chắn về tài chính phía sau bạn. Đây là cách duy nhất bạn có thể tiếp cận doanh nghiệp của bạn và bên tiền của nó vô tình và tránh đưa ra quyết định xấu bởi vì bạn đang lo lắng về tiền bạc.
3. Bạn từ chối thực hiện kiểm tra thực tế
Bắt đầu một doanh nghiệp là một quá trình cảm xúc, và không chỉ khi nói đến tiền bạc. Bạn đam mê một điều gì đó ... rất nhiệt tình đến mức bạn muốn biến bất cứ điều gì bạn đang làm thành một doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa là bạn đã đầu tư về mặt tình cảm, và sẽ rất khó để tách rời cảm xúc cá nhân của bạn khỏi doanh nghiệp của bạn. Điều này không phải luôn luôn là một điều xấu, nhưng nó có thể làm tăng tính khách quan của bạn và làm mù bạn với thực tế của những gì bạn đang làm.
Một trong những điều tồi tệ nhất bạn có thể làm khi bắt đầu một doanh nghiệp là để có được tầm nhìn đường hầm và mất khả năng nhìn thấy bức tranh lớn. Làm như vậy có thể khiến bạn quá cố định trong tương lai, và mất đi tầm nhìn của bây giờ.
Nó cũng có thể làm suy yếu khả năng khám phá các giải pháp thay thế, thử các cách tiếp cận mới và thậm chí nhớ tại sao bạn bắt đầu kinh doanh của mình ngay từ đầu.
Đôi khi, bạn cần phải lùi lại một bước và có được cái nhìn từ trên không về doanh nghiệp của bạn để bạn có thể đưa ra quyết định tốt hơn. Nếu bạn không thể tự mình kiểm tra thực tế, có thể đã đến lúc gọi cho một huấn luyện viên, đối tác, đồng nghiệp hoặc thậm chí bạn bè và gia đình để giúp bạn xem những gì bạn đang làm, tại sao bạn làm và cách bạn có thể làm tốt hơn.
Nhận thức được những lý do phổ biến này cho thất bại kinh doanh có thể giúp hướng dẫn bạn đi đúng hướng. Dành một vài phút để phản ánh về doanh nghiệp của bạn và xem liệu bất kỳ khu vực nào trong số này có đặt cờ đỏ cho bạn hay không. Bạn có thể thoát khỏi thảm họa chỉ với một chút nỗ lực có ý thức.