Sự khác biệt thực sự giữa một người nội trợ và doanh nhân
Khi sự phát triển của công ty bắt đầu giảm, các cuộc họp trong phòng họp phát triển căng thẳng và chỉ ngón tay bắt đầu. Nhân viên điều hành khóc, "Chúng tôi cần một chiến lược mới! Chúng tôi cần thuê người tốt hơn! Văn hóa của chúng tôi là để đổ lỗi! Bồi thường của chúng tôi là sai!" Người sáng lập, nếu anh ta hoặc cô ấy vẫn còn xung quanh, buồn bã nói, "Chúng tôi có nhiều người hơn, tài nguyên và tiền bạc hơn bao giờ hết. Nhưng bây giờ chúng tôi rất lớn, chúng tôi thậm chí không thể thoát ra khỏi con đường của chúng tôi!"
Xấu hổ, một nhân viên đánh giá chính trị phục vụ một từ thông dụng phổ biến. "Intrapreneurs! Những gì chúng ta cần là intrapreneurs!" Giám đốc điều hành "hông" giải thích rằng các thông dịch viên nội bộ là "các doanh nhân bên trong", những người sẽ theo gương của người sáng lập của họ.
Nội tại, anh ta hoặc cô hứa hẹn, sẽ kìm hãm sự bất ổn của công ty, mạo hiểm sự nghiệp của mình để hoàn thành công việc và sẵn sàng "làm điều đúng đắn để phục vụ khách hàng". Khi mọi người nhìn quanh phòng để tìm kiếm vị cứu tinh tiềm năng này, họ thấy gì?
Nhân viên điều hành mắt quanh bàn phản ứng theo ba cách khác nhau:
- Hầu hết các nhà quản lý mắt nhìn xuống hy vọng ý tưởng mới nhất này chết trước khi làm cho họ thay đổi hoặc mất cơ hội.
- Đôi mắt của chủ sở hữu nhìn lên và ra ngoài cửa sổ hồi tưởng về những "ngày xưa tốt đẹp" khi anh ta hoặc cô ấy điều hành một công ty nhỏ hơn và tập trung hơn nhiều. Hồi đó, mọi người đều là một người nội tâm với "lửa trong bụng của họ".
- Một hoặc hai bộ đôi mắt sáng hơn, trẻ trung lấp lánh, thể hiện hy vọng rằng thời gian của họ đã phá vỡ các quy tắc của công ty và chính trị làm xáo trộn những cơ hội mà họ thấy nhưng cảm thấy họ không thể theo đuổi. Lạc quan, nhưng đôi khi gây tử vong, những người này nắm bắt thời điểm và tình nguyện là "nhà vô địch" của sáng kiến công ty mới này.
Chuyện gì xảy ra? Quản lý chọn một nội suy hy vọng rằng "nhà vô địch" này là chiến thắng. Nếu thành công, liệu người này sẽ trở thành lãnh đạo tương lai của công ty?
Mặt khác, liệu anh ta hay cô ta sẽ ra đi và trở thành một doanh nhân trong nghi lễ của mình? Quá thường xuyên, các chữ viết hoa vừa chớm nở là "bị đánh đập" vào trình của, và là "buộc" để tham gia lại nhóm đầu tiên.
Mặc dù sự công bình của họ, tại sao không có nhiều thông tin thành công hơn? Bởi vì khi làm những gì đúng, những người thông dịch giữ một tấm gương cho các đồng nghiệp của họ, buộc họ phải đương đầu với những gì họ và công ty của họ đã trở thành. Giống như một chiến binh cuối tuần tuổi trung niên tập thể dục sau nhiều năm tự mãn, khi một công ty trì trệ cố gắng biến thành một doanh nghiệp tăng trưởng cao, bức tranh không phải là rất đẹp.
Khi bạn là người thông thái, bạn nên làm gì? Bạn có nên chấp nhận thử thách không?
Nếu bạn, nội tại, được cung cấp một cơ hội thay đổi vững chắc, hãy xem xét điều này. Bạn có thể có cơ hội để đưa sự nghiệp của bạn lên tầm cao mới bằng cách giúp thúc đẩy tương lai của công ty bạn. Cho dù bạn được yêu cầu phát triển một sản phẩm, dịch vụ, kênh hoặc ứng dụng, bạn sẽ tạo dấu ấn hay đóng dấu số phận của mình? Nếu bạn:
- Nắm bắt cơ hội?
- Vượt qua cơ hội hoặc, để trở thành một doanh nhân?
Khi nào để nắm bắt khoảnh khắc: Bạn nên đi cho nó khi:
- Những người trong công ty và những người được hưởng lương của bạn không cảm thấy được trao quyền để thực hiện những thay đổi cần thiết mà bạn làm .
- Những người làm việc theo giờ của bạn không kết nối chất lượng hoặc số lượng công việc của họ với sự thành công của công ty bạn hoặc tăng tiền lương của họ nhưng bạn làm .
- Không ai trong công ty của bạn, kể cả lực lượng bán hàng của bạn, đã thực sự phải bán ý tưởng, sản phẩm hoặc dịch vụ để thực hiện thanh toán thế chấp nhưng bạn có .
- Bạn thấy tổ chức của bạn đi cùng để có được cùng nhưng bạn không thể .
Bạn nên vượt qua cơ hội (và có thể trở thành một doanh nhân) khi bạn thấy:
- Chủ sở hữu của bạn được thúc đẩy nhiều hơn bằng cách bảo vệ tài sản của họ hơn là bằng cách tạo ra giá trị mới.
- Chủ sở hữu của bạn bị đe dọa, yếu và không thực sự muốn thay đổi.
- Người trong cuộc bảo vệ trạng thái kiểm soát tổ chức của bạn.
- Nỗi đau của tổ chức bạn thay đổi lớn hơn nỗi đau của tổ chức bạn không thay đổi.
Doanh nhân so với Intrapreneurs
Hãy đối mặt với nó, khi chịu áp lực phát triển , các tổ chức của tất cả các loại nhìn vào nguồn gốc của họ và những thành công trước đây của họ cho câu trả lời. Thu hút sự phát triển kinh doanh trong một tổ chức thường là thách thức khó khăn nhất đối với một tổ chức trưởng thành.
Liệu nó có thể lấy lại tinh thần kinh doanh của mình và tiếp tục phát triển dù nền văn hóa trưởng thành của nó?
Bằng cách chuyển sang sử dụng nội tại, công ty hy vọng nó có thể có cả hai thế giới tốt nhất. Nó có thể hoạt động nếu chủ sở hữu thực hiện theo các bước trên.
Sự khác biệt giữa nội tại và doanh nhân là gì?
Intrapreneurs, theo định nghĩa, thể hiện các đặc điểm tương tự như các doanh nhân: niềm tin, niềm đam mê, và lái xe. Nội tại càng thể hiện bản thân, thì công ty càng buộc phải đối mặt với hiệu quả của chính nó. Nếu công ty hỗ trợ, thì nội thành sẽ thành công. Khi tổ chức không phải là, thông thường nội thất không thành công hoặc lá để bắt đầu một công ty mới.
Mỗi nhân viên có hiệu quả đều có những đặc điểm nội tại mà có thể hoặc không thể lên đến đỉnh điểm trong cuộc sống kinh doanh. Hãy tự hỏi bản thân bạn sẽ trở thành một doanh nhân đến mức nào? Câu trả lời của bạn sẽ giúp bạn quyết định xem bạn nên ở lại hay bạn nên đi!
Andrew J. Birol của Birol Growth Consulting giúp chủ sở hữu phát triển doanh nghiệp của họ bằng cách phát triển tốt nhất và sử dụng cao nhất. Liên hệ với Andy theo số 440-349-1970 hoặc AndyBirol.com.