Thất bại là không thể tránh khỏi như một doanh nhân. Đây là cách để vượt qua chúng.
Một phần cơ bản của việc khắc phục thất bại kinh doanh là bắt nguồn từ suy nghĩ của bạn. Nó bắt đầu với một thái độ linh hoạt và tích cực và sẵn lòng thay đổi. Winston Churchill nhấn mạnh yếu tố quan trọng này bằng cách nói, “Để cải thiện là thay đổi; không hoàn hảo là thay đổi thường xuyên. ”Thất bại, kể cả khi điều hành một doanh nghiệp, là một phần của cuộc sống. Làm thế nào chúng ta đối phó với nó quyết định có hay không cuối cùng dẫn đến thành công.
Chúng ta có thể học được rất nhiều từ các chủ doanh nghiệp thành công trong quá khứ, như Đại tá David Sanders, người sáng lập KFC (Kentucky Fried Chicken). Ở tuổi 65, người nghỉ hưu không ổn định về mặt tài chính này, chỉ với $ 105 cho tên của mình, được đi lang thang khắp nước Mỹ, cố gắng tìm một nhà đầu tư cho việc kinh doanh gà rán của mình. Anh phải đối mặt với sự từ chối. Tuy nhiên, được trang bị với tư duy tích cực cho sự thay đổi, anh đã đẩy mạnh kế hoạch của mình. Cuối cùng, ai đó nhìn thấy giá trị của mình, đầu tư vào anh ta, và KFC được sinh ra. Anh ta đã bán công ty này với giá 2 triệu khi anh ấy 74 tuổi. ROI trên số tiền 105 đô la anh ấy bắt đầu là đáng kinh ngạc.
Các takeaway từ Đại tá Sanders là, một tư duy mong muốn nắm lấy sự thay đổi cùng với sự cống hiến, công việc khó khăn và quyết tâm là một số trong những phẩm chất bạn cần cho sự thành công kinh doanh. Điều này sẽ giúp bạn vượt qua thất bại kinh doanh khi bạn đang chống lại suy thoái tài chính, chia tay, ly hôn, hoặc bất kỳ bất hạnh cá nhân hoặc chuyên nghiệp khác.
Thực hiện theo các quy tắc này để giữ cho doanh nghiệp của bạn trên nền tảng vững chắc, sẵn sàng dự báo thời tiết hoặc bão bất ngờ, nhằm làm hỏng doanh nghiệp của bạn.
1. Áp dụng một thái độ suy nghĩ về phía trước và có một lộ trình rõ ràng cho tương lai.
Trước khi bạn lên kế hoạch cho doanh nghiệp của mình, hãy bắt đầu bằng một tầm nhìn. Viết tầm nhìn xuống.
Sử dụng nó như một bản đồ để tạo ra kế hoạch kinh doanh của bạn bởi vì nó sẽ cho bạn sự rõ ràng.
Hãy suy nghĩ trước. Bạn muốn kết quả nào cho doanh nghiệp của mình? Bạn muốn công ty ở đâu trong những tháng và năm tới?
Để giúp bạn quyết định, tầm nhìn của bạn có thể bao gồm:
- Tuyên bố sứ mệnh của bạn
- Các sản phẩm hoặc dịch vụ bạn sẽ cung cấp
- Niche kinh doanh của bạn
- Cách tìm khách hàng tiềm năng
- Chiến lược tiếp thị
- Các vấn đề bạn sẽ giải quyết và
- Cách tự định vị mình chống lại đối thủ cạnh tranh
Tuy nhiên, danh sách này không được đặt trong đá.
Tầm nhìn của bạn có thể lớn hoặc nhỏ như bạn mong muốn. Điều quan trọng là làm cho nó khả thi và đạt được.
2. Thực hiện phân tích SWOT thường xuyên của hệ thống kinh doanh của bạn.
Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Thách thức) là sự kiểm tra các lĩnh vực bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp bạn.
Mục đích của bài tập này là xác định các khu vực đang hoạt động và những khu vực không hoạt động. Ví dụ:
- Điểm mạnh là yếu tố nội tại tốt trong kinh doanh. Mọi thứ đang hoạt động trong lĩnh vực này. Do đó, phát triển phần này của doanh nghiệp của bạn. Sử dụng nó như là một mô hình để xây dựng trên.
- Điểm yếu là làm tổn hại các yếu tố bên trong. Một cái gì đó không hoạt động đúng. Có lẽ đó là chiến lược bán hàng và tiếp thị của bạn. Xem cách thay đổi ngay lập tức, làm điều gì đó khác biệt hoặc dừng những gì bạn đang làm.
- Cơ hội đến từ các yếu tố bên ngoài và đại diện cho triển vọng tốt cho tương lai. Tận dụng các liên doanh này và tối ưu hóa chúng.
- Các mối đe dọa là các yếu tố bên ngoài bất lợi như đối thủ cạnh tranh của bạn. Đặt mục tiêu để cải thiện các lĩnh vực kinh doanh của bạn bị ảnh hưởng bởi vấn đề này.
Để chuẩn bị phân tích SWOT, hãy bắt đầu bằng cách tạo danh sách các điểm mạnh và điểm yếu có thể nhận dạng của bạn. Hãy tự hỏi bản thân bạn muốn doanh nghiệp của bạn ở đâu trong tương lai. Nhìn vào nơi bạn đang ở. Sử dụng kết quả phân tích SWOT của bạn để thiết kế các mục tiêu bạn dự định thực hiện và phát triển một kế hoạch hành động.
3. Quản lý dòng tiền hiệu quả.
Nếu không có dòng tiền phù hợp, doanh nghiệp của bạn cuối cùng sẽ khô cạn và chết. Bạn cần phải có tiền vào, hoặc bạn sẽ không thể trả chi phí. Đầu tiên, có dự báo dòng tiền để bạn biết tiền vào và ra.
Hãy nhớ rằng, đây chỉ là một dự báo, nhưng nó sẽ cung cấp cho bạn một cái nhìn sâu sắc về tương lai tài chính của bạn.
Sử dụng dự báo để dự báo doanh thu và chi tiêu có khả năng (bao gồm giao dịch tiền mặt) để bạn biết mình có khả năng có bao nhiêu trong tài khoản ngân hàng của bạn.
Có nhiều cách bạn có thể quản lý dòng tiền hiệu quả , chẳng hạn như gửi hóa đơn đúng hạn, thanh toán tiền đặt cọc trước, thanh toán hóa đơn đúng hạn và kịp thời theo dõi với khách hàng trả chậm.
4. Tin vào bản thân, và chuẩn bị cho những thời điểm xấu (không thể tránh khỏi).
Khi bạn chống lại các thử nghiệm cá nhân bất ngờ gây căng thẳng, tâm trí của bạn trở nên lộn xộn. Thêm vào đó, lòng tự trọng của bạn có thể mất một chút, có một hiệu ứng không mong muốn về cách bạn nhìn thấy chính mình.
David Christensen, một cố vấn pháp lý đã tư vấn cho một số cá nhân phải đối mặt với những thách thức liên quan đến nợ, cho biết: "Hãy nghi ngờ khả năng của bạn sẽ ảnh hưởng đến doanh nghiệp của bạn một cách bất lợi. Vì lý do đó, hãy tận dụng các vấn đề cá nhân.
Tự bảo vệ mình bằng cách phát triển khả năng phục hồi. Hiểu rằng cuộc sống đi kèm với các vấn đề. Đánh giá tình hình một cách khách quan. Nói chuyện với một người bạn đáng tin cậy hoặc thành viên gia đình thay vì bỏ qua vấn đề. Đừng quá khó khăn với bản thân, và tin rằng bạn có thể vượt qua những trở ngại mà bạn đang phải đối mặt. Quanh mình với mạng lưới hỗ trợ phù hợp của mọi người. Đừng bỏ cuộc.
"Không bao giờ bỏ cuộc," William Nobrega của CQS International nói. "Nếu bạn tin rằng, và bạn thực sự cần phải tin tưởng, thì bạn sẽ sẵn sàng hy sinh mọi thứ để đạt được nhiệm vụ. Nếu bạn đủ may mắn để phục vụ với đội ngũ phù hợp, họ sẽ có cùng một tâm lý. Bạn sẽ gặp trở ngại tất cả trên đường đi, nhưng cách bạn đối phó với họ và cách bạn vượt qua chúng sẽ quyết định thành công của bạn. "
5. Sự kiên trì, quyết tâm và một tư duy tích cực rein tối cao.
Chạy một doanh nghiệp và làm cho nó thành công là không dễ dàng. Nếu bất cứ ai nói với bạn nếu không, họ đang nói dối. Tuy nhiên, bạn không thể sống sót trong thế giới kinh doanh. Ngược lại. Chấp nhận tư duy chiến binh, và từ chối trở thành một số trong số liệu thống kê về thất bại trong kinh doanh. Theo Xu hướng kinh doanh nhỏ, 50% doanh nghiệp thất bại trong vòng bốn năm đầu tiên.
Steve Jobs kiên trì khi Apple đang trên bờ vực phá sản. Ông nói, “Tôi tin rằng khoảng một nửa những gì ngăn cách các doanh nhân thành công với những người không thành công là sự kiên trì thuần khiết. Thật là khó khăn và bạn đổ quá nhiều cuộc đời của bạn vào điều này, có những khoảnh khắc khắc nghiệt trong thời gian mà hầu hết mọi người bỏ cuộc. Và tôi không đổ lỗi cho họ, nó thực sự khó khăn. ”Điều gì sẽ xảy ra với Apple nếu Steve đã đánh bại?
Sử dụng những câu chuyện thành công của những người không thành công để truyền cảm hứng và thúc đẩy bạn. Stephen King, một trong những tác giả nổi tiếng nhất, đã vô số những lời từ chối. Các móng tay anh dùng để ghim các chữ cái từ chối vào bức tường của anh cong theo trọng lượng của chúng. Thomas Edison đã thất bại vô số lần trước khi anh có thể hoàn thiện bóng đèn điện. Sau khi thành công, anh ta nói, "Ánh sáng điện đã khiến tôi trở thành một lượng lớn nhất của nghiên cứu và yêu cầu những thí nghiệm phức tạp nhất. Tôi không bao giờ chán nản, hoặc có khuynh hướng thành công. Tôi không thể nói như vậy đối với tất cả các cộng sự của tôi. "
Có nhiều doanh nhân và chủ doanh nghiệp bạn có thể thêm vào danh sách này. Tất cả họ đều thể hiện kiên trì kiên định và quyết tâm.
6. Làm việc thông qua mất mát bằng cách tiếp cận với các thành viên gia đình, bạn bè và các chuyên gia.
Trải nghiệm mất đi một người thân yêu là chắc chắn kèm theo những cảm xúc khác nhau, bao gồm nỗi buồn, bất lực, lo âu và tức giận. Những cảm xúc này là một phần tự nhiên của quá trình tang.
Liên quan đến những người khác trong nỗi buồn của bạn có thể khiến nó trở nên dễ chịu hơn. Nói về nó. Nói cho người bạn thân hoặc thành viên trong gia đình biết cảm xúc của bạn. Nếu bạn không có quyền truy cập vào chúng hoặc nếu bạn cảm thấy cần hỗ trợ thêm, hãy tham khảo ý kiến chuyên gia y tế hoặc nhân viên tư vấn đau buồn.
Đừng chôn những cảm xúc của bạn và đánh mất bản thân trong công việc kinh doanh của bạn. Yêu cầu đối tác kinh doanh của bạn tiếp quản một thời gian hoặc đóng doanh nghiệp của bạn trong vài ngày. Điều quan trọng là phải làm việc qua nỗi đau thay vì cố gắng chạy kinh doanh như bình thường khi tâm trí bạn ở đâu đó khác.
7. Giữ khách hàng của bạn ở trung tâm của doanh nghiệp của bạn.
Tám mươi phần trăm doanh thu của công ty đến từ 20 phần trăm khách hàng của mình, theo thống kê của Gartner. Khách hàng trung thành là những câu chuyện thành công về doanh nghiệp của bạn. Liên kết chúng trong chiến lược kinh doanh của bạn khi lập kế hoạch chiến dịch tiếp thị và phát triển sản phẩm mới. Chia sẻ nghiên cứu điển hình của họ, xem xét quan điểm và phản hồi của họ (tốt hay xấu) và khiến họ cảm thấy quan trọng.
Starbucks, chuỗi cửa hàng cà phê số một trên thế giới, coi trọng trải nghiệm khách hàng của họ. Khi tuyển dụng, một số phẩm chất mà họ tìm kiếm trong nhân viên tiềm năng đang có thái độ tốt, quan tâm đến khách hàng và sự nhiệt tình để đáp ứng nhu cầu của họ. Và họ không ngại đầu tư thời gian và tiền bạc vào việc tạo ra trải nghiệm dịch vụ khách hàng tốt nhất mà họ có thể cung cấp.
8. Lên kế hoạch trước bằng cách xem xét tác động tài chính của việc ly hôn đối với doanh nghiệp của bạn.
Việc trải qua một vụ ly hôn có thể không chỉ phá vỡ tình cảm mà còn phá hủy doanh nghiệp của bạn về mặt tài chính. Tài trợ cho việc ly hôn có thể quét sạch một phần đáng kể của công việc khó khăn mà bạn đưa vào phát triển doanh nghiệp của bạn.
Làm thế nào để bạn đệm mình chống lại cơn ác mộng của một vụ ly hôn và tác động có thể của nó đối với doanh nghiệp của bạn?
Một cách để lập kế hoạch trước là có một thỏa thuận trước khi kết hôn. Thêm vào đó, nó có thể giúp xem xét bao nhiêu sự tham gia của vợ / chồng mới của bạn nên có trong doanh nghiệp của bạn.
Khi nói đến khía cạnh hợp pháp của việc ly hôn, thay vì diễn xuất cảm xúc, hãy cố gắng xử lý ly hôn của bạn một cách thực dụng. Julia Rodgers, đồng sáng lập của Ly hôn Holistic, tin rằng bạn nên tự học về luật pháp và cách áp dụng cho ly hôn của bạn trước khi tiến lên. Cô nói, "Suy nghĩ và hành động chiến lược sẽ có ảnh hưởng trực tiếp đến các khía cạnh tình cảm và tài chính của cuộc sống ly hôn sau khi đăng bài của bạn."
Việc ly dị không phải cướp bạn trong công việc kinh doanh của bạn. Tìm kiếm sự hướng dẫn từ một luật sư ly hôn có kinh nghiệm và cố vấn để giúp bạn trong suốt quá trình này. Họ sẽ hiểu những thách thức của bạn và làm việc với bạn để hỗ trợ bạn và nhu cầu của doanh nghiệp bạn.
9. Chấp nhận thất bại như những thất bại ngắn hạn, và tìm sự giúp đỡ để tìm ra giải pháp.
Bill Bartman, được đặt tên là một trong những người giàu nhất trên thế giới bởi Forbes năm 1997, mất 3 tỷ USD. Nhưng thay vì đắm mình trong sự tự thương hại, anh ta nói, “Tất cả chúng ta đều vấp ngã và ngã. Có lẽ tôi đã thực hiện nó một cách cataclysmically hơn hầu hết. Nhưng bạn có thể học được rất nhiều nếu bạn mở mắt hơn là đổ lỗi cho mọi người và cảm thấy thương hại cho chính mình. Bạn cần phải tự hút bụi, quay lưng lại và tìm hiểu xem bạn có thể làm gì khác đi. Khi bạn có thể làm điều đó, những điều lớn lao có thể xảy ra. ”
Hầu hết chúng ta được dạy thất bại là xấu. Vì vậy, khi chúng tôi thất bại, chúng tôi bị cám dỗ để ném vào khăn và bỏ cuộc. Nhưng những người thành công sử dụng thất bại như bước đá để leo lên khỏi rắc rối của họ. Hiểu được cuộc đấu tranh của họ sẽ thúc đẩy động lực của bạn khi bạn phải đối mặt với thất bại.
Suy ngẫm về những gì đã xảy ra và tìm ra giải pháp cho vấn đề gây ra lỗi. Học hỏi từ những sai lầm của bạn, và làm những việc khác nhau lần sau. Và lấy cảm hứng từ những người thất bại nhiều lần nhưng cuối cùng đã đạt được ước mơ của họ.
10. Đặt mục tiêu SMART và phát triển các chiến lược đạt được để đạt được chúng.
Viết ra mục tiêu của bạn. Điều này sẽ cung cấp cho bạn sự rõ ràng và làm cho nó dễ dàng hơn để làm việc hướng tới đạt được chúng. Sử dụng phương pháp thiết lập mục tiêu SMART và đọc qua các ví dụ này để giữ cho bản thân bạn tập trung:
- Cụ thể: Nhà nước những gì bạn muốn thực hiện
- Có thể đo lường: Bạn muốn xem kết quả nào? Chia chúng thành các bước dễ dàng, dễ thực hiện.
- Có thể đạt được: Mục tiêu của bạn có thực tế không? Hãy chắc chắn rằng bạn có thời gian và nguồn lực để biến chúng thành hiện thực.
- Có liên quan: Mục tiêu của bạn nên phù hợp với những gì bạn đang cố gắng hoàn thành cho doanh nghiệp của mình.
- Kịp thời: Đặt thời hạn để làm việc theo hướng.
Tiếp theo, xây dựng kế hoạch đưa mục tiêu SMART của bạn vào hành động. Trả lời những câu hỏi này để đi trước:
- Khung thời gian là gì?
- Các bước bạn cần thực hiện là gì?
- Ai sẽ giúp bạn?
11. Đầu tư vào một cố vấn hoặc cố vấn, và rút ra từ chuyên môn của họ.
Đầu tư vào một cố vấn kinh doanh hoặc cố vấn để hướng dẫn bạn. Rút ra từ hồ sơ kiến thức và kinh nghiệm cá nhân của họ để giúp doanh nghiệp của bạn phát triển. Theo một cuộc khảo sát được thực hiện bởi Sage, 93 phần trăm các doanh nghiệp quy mô vừa ghi nhận những người cố vấn của họ để giúp họ thành công.
Thật khó khăn khi điều hành một doanh nghiệp. Các doanh nhân cần được khuyến khích, hướng dẫn và bảo đảm khi gặp phải vấn đề. Bởi vì các cố vấn đã ở trong tình huống tương tự, họ biết cách giúp bạn. Họ sẽ chia sẻ lời khuyên có giá trị, cung cấp cho bạn phản hồi mang tính xây dựng và kết nối bạn với đúng người.
12. Có rủi ro hợp lý, bước ra khỏi vùng thoải mái của bạn, và thử làm một cái gì đó khác nhau.
Nhận một rủi ro kinh doanh hợp lý không phải là cờ bạc một cách mù quáng mà không xem xét hậu quả. Hãy suy nghĩ cẩn thận, cân nhắc các tùy chọn và kiểm tra chúng.
Ví dụ: bạn muốn thử một chiến lược tiếp thị mới có chi phí cao hơn 20% so với chiến dịch thông thường của bạn. Thử nghiệm nó trước bằng cách thực hiện chạy mẫu với đầu tư nhỏ hơn. Nếu thành công, hãy đổ thêm tiền vào chiến lược này.
Đừng mạo hiểm khi cảm xúc của bạn đang chạy cao. Hãy khách quan và thảo luận về kế hoạch của bạn với đồng nghiệp, bạn bè hoặc gia đình. Vào cuối ngày, tuy nhiên, bạn sẽ phải chịu rủi ro hợp lý và bước ra khỏi khu vực thoải mái của bạn với doanh nghiệp của bạn. Chỉ cần sử dụng trí tuệ, kiến thức và kinh nghiệm trước khi tiếp tục.
Có một doanh nghiệp thất bại không có nghĩa là nó kết thúc con đường. Bạn sẽ gặp phải những trở ngại trên đường đi, nhưng bạn cũng sẽ tìm cách vượt qua những trở ngại đó. Ai đó ở đâu đó đã trải qua những thử nghiệm tương tự mà bạn phải đối mặt. Học hỏi từ câu chuyện của họ và sử dụng câu chuyện của riêng bạn như một bài học để cải thiện và thành công trong kinh doanh.