Cách quản lý chuỗi cung ứng chiến lược và chiến lược hợp tác cùng nhau
Các quyết định chuỗi cung ứng chiến thuật được thực hiện trong các hạn chế của các quyết định chuỗi cung ứng chiến lược bao quát được thực hiện bởi ban quản lý công ty.
Các nhà hoạch định chiến lược lấy thông điệp chiến lược và tập trung vào việc tạo ra lợi ích thực sự cho công ty. Đây có thể bao gồm các quyết định chiến thuật trong sản xuất, hậu cần, nhà cung cấp và phát triển sản phẩm.
Tùy thuộc vào doanh nghiệp cụ thể của bạn, kế hoạch chiến thuật của bạn có thể tập trung vào:
- Chế tạo
- Hậu cần
- Mối quan hệ nhà cung cấp
- Phát triển sản phẩm
Tùy chọn chiến thuật cho sản xuất
Các quyết định chiến lược có thể được thực hiện bởi các giám đốc điều hành công ty về số lượng và vị trí của các địa điểm sản xuất sẽ được vận hành. Tuy nhiên, ở cấp độ chiến thuật, các quyết định được đưa ra về cách sản xuất các sản phẩm với chi phí thấp nhất với chất lượng phù hợp cao nhất.
Việc ra quyết định chiến thuật đòi hỏi kiến thức về các phương pháp như quản lý hàng tồn kho kanban ( just-in-time ). Trong một số ngành, quản lý chuỗi cung ứng sáng tạo có thể là một cách tuyệt vời để tiết kiệm thời gian, tiền bạc và nỗ lực của nhân viên.
Điều quan trọng cần lưu ý là các quyết định chiến thuật có thể được thực hiện ở cấp địa phương hoặc khu vực thay vì ở cấp độ doanh nghiệp.
Các quyết định có thể dựa trên các nguồn lực sẵn có, chi phí, thuế và các yếu tố khác. Do đó, quyết định chiến thuật sẽ thay đổi từ vị trí này sang vị trí khác.
Giải pháp chiến thuật cho Logistics
Logistics có nên được quản lý trong nhà hoặc bởi bên thứ ba không? Ngay cả khi quyết định của công ty được thực hiện để sử dụng tài nguyên hậu cần nội bộ, điều kiện địa phương có thể yêu cầu một quyết định khác ở cấp độ chiến thuật.
Ví dụ, trong một khu vực hoặc quốc gia nơi chi phí vận chuyển cao, gia công phần mềm có thể cung cấp các lợi ích chi phí. Tương tự, ở các nước có chi phí đất cao, việc xây dựng các cơ sở kho bãi có thể bị cấm chi phí. Trong trường hợp đó, một quyết định chiến thuật thông minh là sử dụng kho công cộng.
Các cuộc đàm phán cấp chiến thuật với các nhà cung cấp
Nhiều công ty nhận ra lợi ích chi phí của việc sử dụng các nhà cung cấp toàn cầu . Do đó, toàn bộ công ty có thể áp dụng các chính sách chuỗi cung ứng chiến lược để tận dụng lợi thế của các nhà cung cấp quốc tế có thể cung cấp các sản phẩm chất lượng với mức giá cạnh tranh. Ở cấp độ chiến thuật, quản lý địa phương và khu vực phải làm việc trong các nguyên tắc chiến lược để xác định và thương lượng các thuật ngữ có lợi nhất cho công ty nói chung. Quá trình đàm phán thay đổi theo từng khu vực; do đó, nhà đàm phán chiến lược phải có khả năng cân bằng kỳ vọng của công ty với những thách thức và phong tục địa phương.
Phát triển sản phẩm ở cấp chiến lược
Các công ty đưa ra quyết định chiến lược về các dòng sản phẩm mà họ cam kết sản xuất. Các quyết định chiến thuật phải được thực hiện đối với các sản phẩm cụ thể cần được phát triển tại một thời điểm và địa điểm cụ thể. Ví dụ, nếu một công ty đưa ra quyết định chiến lược để giới thiệu một dòng máy nghe nhạc MP3 mới ở châu Âu, công ty cũng phải đưa ra quyết định chiến thuật.
Các cơ hội và thách thức trong khu vực và địa phương sẽ quy định các thông số kỹ thuật của người chơi, họ sẽ bán những quốc gia nào và phân khúc thị trường mà họ sẽ nhắm mục tiêu cho lợi nhuận lớn nhất.
Các quyết định chuỗi cung ứng chiến thuật mà một công ty sản xuất không được thực hiện riêng biệt mà nằm trong khuôn khổ các quyết định chuỗi cung ứng chiến lược được thực hiện ở cấp độ toàn cầu. Quyết định toàn cầu, lần lượt, được dựa trên các mục tiêu bao quát của công ty.