Phân phối đúng giờ và giảm chi phí của bạn
Đối với các doanh nghiệp nhỏ có nguồn lực hạn chế về văn phòng , cách tốt nhất để cân bằng nhu cầu cung cấp cho khách hàng đúng thời điểm với chi tiêu ít tiền nhất có thể là bao nhiêu?
Chuỗi cung ứng Challenge
Một mặt, một chủ doanh nghiệp nhỏ cần tạo ra sản phẩm tốt nhất có thể (lấy tiền) và sau đó tạo ra đủ những sản phẩm tốt nhất có thể bán được (kiếm nhiều tiền hơn) và sau đó đảm bảo rằng doanh nghiệp nhỏ hiểu nhu cầu của khách hàng và các nhu cầu logistics khác (cần nhiều tiền hơn ).
Quản lý chuỗi cung ứng là một nhiệm vụ phức tạp, Herculean và các công ty lớn có thể có bất cứ nơi nào từ một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp cho toàn bộ nhóm chuyên nghiệp làm việc hướng tới tối ưu hóa chuỗi cung ứng. Nhưng chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể thư giãn, chúng tôi ở đây để giúp đỡ.
Hầu hết các chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ mô tả một chuỗi cung ứng như là một quá trình chảy từ các nhà cung cấp của bạn, thông qua công ty của bạn và sau đó cho khách hàng của bạn. Nhưng chuỗi cung ứng chảy theo cả hai hướng. Trong khi các sản phẩm của bạn thường chảy từ nhà cung cấp đến khách hàng, thông tin và dòng tiền của bạn theo cả hai hướng.
Vì vậy, nếu bạn đang tối ưu hóa chuỗi cung ứng, bạn phải hiểu sự cân bằng của sản phẩm, thông tin và tiền bạc.
Thời gian dẫn đầu, thời gian dẫn đầu, thời gian dẫn đầu!
Một trong những câu hỏi khó nhất cho chuỗi cung ứng để trả lời là “Thời gian dẫn đầu của bạn là gì?” Đó không phải vì chuỗi cung ứng chuyên nghiệp không biết thời gian dẫn đầu, đó là chuỗi cung ứng chuyên nghiệp biết quá nhiều về thời gian dẫn đầu.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ, bạn có thể nói mãi mãi nếu bạn được hỏi, "Bạn có thể nói gì về doanh nghiệp của bạn?" Bạn sẽ tiếp tục và về những gì truyền cảm hứng cho bạn để đưa ra ý tưởng cho doanh nghiệp của bạn, cách bạn làm việc để có được nó và chạy, làm thế nào bạn đã dành giờ bất tận thiết kế sản phẩm của bạn và yadda yadda.
Chuỗi cung ứng của chuyên nghiệp là cùng một cách về thời gian dẫn. Có thời gian giao hàng khách hàng của bạn có thể mong đợi khi họ đặt hàng sản phẩm từ bạn (thường là câu hỏi “Thời gian dẫn của bạn là gì?” Đang hỏi). Nhưng đó là thời gian cần để chọn, đóng gói và vận chuyển sản phẩm? Hoặc là thời gian cần để vận chuyển sản phẩm ra khỏi cửa của bạn cho khách hàng của bạn? Và đó không phải là phụ thuộc vào phương thức giao hàng, mà khách hàng trả tiền? (Vâng.)
Nhưng cũng có thời gian dẫn các nhà cung cấp của bạn cung cấp các sản phẩm của họ cho bạn (và tất cả các quy tắc liên quan đến chuỗi cung ứng của họ). Và thời gian dẫn sản xuất ở mọi bước trong quy trình. Và thời gian dẫn của các nhà cung cấp nguyên vật liệu và thành phần. Chưa kể đến việc kiểm tra, tiếp nhận và các lần dẫn đầu khác có thể thêm 12 hoặc 24 hoặc 72 giờ vào “thời gian dẫn đầu” của bạn.
Hiểu và quản lý thời gian thực hiện là rất quan trọng để đạt được sự cân bằng trong chuỗi cung ứng của bạn.
Nếu bạn biết rằng bạn không thể giao hàng cho khách hàng trong 6 tuần (vì tổng số của những lần dẫn đầu nêu trên), thì bạn biết rằng bạn không thể chấp nhận đơn đặt hàng của khách hàng trừ khi họ muốn nó trong sáu tuần.
Vì vậy, để giữ cho chuỗi cung ứng tối ưu hóa bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt, bạn cần phải hiểu, có - bạn có thể cải thiện thời gian thực hiện bằng cách chi tiêu nhiều tiền hơn cho chuyển phát nhanh và thanh toán phí di chuyển sản phẩm từ điểm A đến điểm B hoặc trả thêm giờ để đẩy sản phẩm qua kiểm tra. Nhưng đó là lời khuyên quy mô.
Bí quyết là để có được khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn nó - và chi tiêu ít tiền nhất có thể nhận được thực hiện. Và điều đó có nghĩa là quản lý thời gian dẫn đầu .
Là nó?
Đó có phải là tất cả những gì cần để tìm sự cân bằng trong chuỗi cung ứng doanh nghiệp nhỏ của bạn?
Không và có. Bằng cách hiểu, quản lý và tối ưu hóa thời gian dẫn đầu của công ty bạn, bạn có thể giữ chi phí, nhận hàng từ nhà cung cấp của bạn đúng thời gian, quản lý sản xuất và kiểm kê và phân phối khách hàng của bạn những gì họ muốn. Nó thực sự là đơn giản . Và điều đó khó khăn, cùng một lúc .