Làm thế nào để bạn tìm thấy một người quản lý chuỗi cung ứng Ai là quyền cho công ty của bạn?
Tại sao bạn trên thị trường thuê một người quản lý chuỗi cung ứng? Lý do có thể là một trong những điều sau:
- Người quản lý chuỗi cung ứng trước của bạn đã rời đi, bỏ trống vị trí số lượng mở
- Bạn đã nhận ra một khoảng cách trong quản lý chuỗi cung ứng của công ty bạn và bạn muốn một người chuyên nghiệp quản lý khoảng cách đó
- Công ty của bạn đủ lớn để bạn có nhiều Nhà quản lý chuỗi cung ứng và bạn đang tìm cách lấp đầy vị trí số lượng mở hoặc bạn đang tạo vị trí số lượng mới để mở rộng thêm trung đội chuyên gia chuỗi cung ứng của mình
Tài nguyên ứng cử chuỗi cung ứng
Có rất nhiều cách để tìm kiếm các ứng viên Quản lý chuỗi cung ứng có kinh nghiệm. Ví dụ, có cách tiếp cận tổng quát hơn có thể được sử dụng để tìm các ứng cử viên trong hầu hết các ngành nghề khác - tức là bạn có thể sử dụng các từ khóa chiến lược và tìm kiếm trên thực tế hoặc LinkedIn hoặc đăng lên Monster.
Ngoài ra còn có chiến thuật cố gắng và thực sự của việc săn trộm tài năng từ cuộc thi của bạn. Nhưng đó là một cách tiếp cận hợp lệ cho bất kỳ chức năng nào, không chỉ là chuỗi cung ứng.
Nhưng có những nguồn tài nguyên cụ thể của chuỗi cung ứng khác mà bạn có thể nhắm mục tiêu. APICS (được sử dụng để đứng cho Hiệp hội Kiểm soát Sản xuất và Kiểm kê Hoa Kỳ, và sau đó trở thành Hiệp hội Quản lý Hoạt động, và bây giờ là — hoặc "thực sự" - liên hiệp quản lý chuỗi cung ứng) là một nguồn tài nguyên tốt trong lĩnh vực đó.
APICS có trang web toàn cầu mà bạn có thể đăng bài hoặc bạn có thể liên hệ với chương APICS địa phương của bạn.
Chương APICS địa phương của bạn được điều hành bởi các chuyên gia chuỗi cung ứng trong khu vực của bạn và các chương đó cho bạn cơ hội tốt để tìm kiếm tài năng chuỗi cung ứng tại địa phương. Đây là một nơi thực sự tốt để bắt đầu.
Một cách tiếp cận được bản địa hóa khác là nghiên cứu chính phủ hoặc tổ chức học thuật nào xác nhận Six Sigma Green và Black Belts.
Thông thường, các chuyên gia chuỗi cung ứng sẽ theo đuổi các chứng chỉ này và các giảng viên đang giảng dạy các khóa học này có một mạng lưới tài năng chuỗi cung ứng địa phương khá lớn.
Cuối cùng, bạn có thể muốn liên hệ với một công ty Fortune 500 hoặc 1000 gần đó và thực hiện một số chuỗi cung ứng đào tạo trên những công ty lớn hơn gần đó (trên LinkedIn). Các công ty lớn hơn thường có đội ngũ chuyên gia chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng, hậu cần, tìm nguồn cung ứng và mua hàng.
Nếu bạn có thể truy cập hai hoặc ba chuyên gia chuỗi cung ứng làm việc ở đó, họ có thể thực hiện công việc ngửi các chuyên gia chuỗi cung ứng khác, những người quan tâm đến vị trí Giám đốc chuỗi cung ứng của công ty bạn.
Quy trình so sánh sản phẩm
Một trong những câu hỏi phổ biến phát sinh khi công ty đang tìm cách thuê một Quản lý chuỗi cung ứng là liệu các ứng cử viên có nên có kinh nghiệm chuỗi cung ứng cụ thể trong ngành của họ hay không.
Nếu bạn là một công ty sản xuất và bán mỹ phẩm, bạn có cần một Giám đốc chuỗi cung ứng có kinh nghiệm trước đây trong ngành mỹ phẩm và đặc biệt là trong chuỗi cung ứng mỹ phẩm không? Hoặc là nó không sao mà có lẽ các ứng viên của bạn không có kinh nghiệm mỹ phẩm mua có thể có kinh nghiệm tương tự như trong kem dưỡng da hoặc dầu gội đủ tốt?
Hay bạn không quan tâm rằng Quản lý chuỗi cung ứng của bạn có bất kỳ kinh nghiệm nào trong mỹ phẩm hoặc trong các ngành liên quan không? Và bạn chỉ muốn một Giám đốc chuỗi cung ứng có chuyên môn trong quản lý chuỗi cung ứng ?
Câu hỏi "sản phẩm so với quy trình" là câu hỏi không dễ trả lời. Cách tốt nhất để tiếp cận tình trạng khó khăn này là đánh giá nhu cầu của chuỗi cung ứng của công ty bạn . Mặc dù Trình quản lý chuỗi cung ứng với trải nghiệm ngành cụ thể của bạn có thể cung cấp cho công ty của bạn một cái nhìn ngắn hạn về:
- Các nhà cung cấp công nghiệp chủ chốt
- Rào cản quy định / chướng ngại vật
- Giới hạn / hạn chế về kho vận / kho bãi
- Yêu cầu ghi nhãn
- Chi phí tiêu chuẩn ngành hàng cụ thể
Nhưng đôi khi ứng viên Quản lý chuỗi cung ứng phù hợp với kinh nghiệm trong ngành không đi qua cánh cửa. Nếu bạn đã mở rộng tìm kiếm của mình thành Nhà cung cấp chuỗi cung ứng đã quản lý chuỗi cung ứng có kích thước của bạn (về mặt đô la hoặc số lượng SKU), bạn có thể tìm thấy:
- Chuyên môn Quản lý quan hệ cung ứng (SRM)
- Hợp đồng và thỏa thuận đàm phán thỏa thuận cung cấp
- Kinh nghiệm
Chỉ có bạn mới có thể trả lời câu hỏi liệu ứng viên phù hợp có đến trực tiếp từ ngành của bạn hay không. Cuối cùng, bạn có thể muốn sàng lọc các ứng cử viên với cả hai nền tảng và tìm kiếm những tài năng phù hợp với văn hóa của công ty bạn.
Thúc đẩy từ bên trong?
Nếu biểu đồ tổ chức của bạn hiển thị một vị trí headcount Manager Chain Supply và một vài người báo cáo về nó, bạn có thể có Người quản lý chuỗi cung ứng trong tương lai dưới mái nhà của bạn.
Có giám sát mua hàng hay nhà phân tích chuỗi cung ứng hoặc điều phối viên hậu cần hoặc người mua / người lập kế hoạch (ví dụ) sẵn sàng thực hiện bước tiếp theo trong quản lý không?
Cho dù bạn đang thuê từ bên trong hoặc nhìn vào các ứng cử viên bên ngoài, cuối cùng, bạn sẽ muốn thuê ứng cử viên đủ điều kiện nhất mà bạn cảm thấy phù hợp với tổ chức của bạn và nhu cầu của họ. Và — đối với vai trò Quản lý chuỗi cung ứng — đôi khi có thể có nghĩa là suy nghĩ bên ngoài hộp chuỗi cung ứng .
Đại lý mua hoặc người mua hoặc người lập kế hoạch hoặc người điều phối hậu cần của bạn hoặc những người cung cấp chuỗi cung ứng khác có thể là nơi đầu tiên và rõ ràng nhất để xem xét khi bạn đang xem xét việc tuyển dụng từ bên trong.
Nhưng vai trò quản lý chuỗi cung ứng có thể được lấp đầy từ các chức năng ít rõ ràng hơn .
Tài chính
Các nhà phân tích tài chính hoặc nhà quản lý tài chính có thể không có kinh nghiệm quản lý quan hệ nhà cung cấp mà bạn muốn từ một Giám đốc chuỗi cung ứng, nhưng các chuyên gia tài chính được đào tạo để chăm sóc đô la. Và quản lý chuỗi cung ứng của bạn thực sự là tất cả về quản lý đô la của bạn.
Chi phí hàng hóa là khối xây dựng chi phí của công ty bạn. Các nhà phân tích tài chính biết cách cắt giảm chi phí hàng hóa, đặc biệt nếu họ đã ở công ty của bạn và quen thuộc với các sản phẩm của bạn và các trình điều khiển chi phí của họ. Họ có thể là lựa chọn phù hợp để thực hiện khi tìm cách chuyển đổi đúng người thành vai trò Quản lý chuỗi cung ứng.
Kỹ thuật
Kỹ sư thiết kế, kỹ sư chất lượng, kỹ sư nhà cung cấp hoặc kỹ sư cơ khí, những người đã làm việc mật thiết trên sản phẩm của bạn hoặc với nhà cung cấp của bạn cũng là một nguồn cung cấp quản lý chuỗi cung ứng tuyệt vời cho vai trò Người quản lý chuỗi cung ứng của bạn.
Bởi vì họ hiểu được những hiểu biết về cách sản phẩm của bạn được sản xuất, các kỹ sư thích hợp có thể làm việc với các nhà cung cấp để giảm chi phí và tối ưu hóa khác .
Bạn có cần một người quản lý chuỗi cung ứng?
Nếu bạn có một nhóm mua hàng và một nhóm lập kế hoạch và một đội hậu cần, bạn có thể muốn tạo ra một vai trò mới và củng cố các phòng ban đó dưới một Quản lý chuỗi cung ứng duy nhất.
Hoặc nếu bạn có người quản lý mua hàng hoặc hậu cần thể hiện tài năng và tham vọng — và công ty của bạn có thể hưởng lợi từ việc cung cấp trách nhiệm đầu cuối rộng lớn hơn, thì bạn có thể cân nhắc tạo vai trò của Người quản lý chuỗi cung ứng.
Hoặc, đơn giản, nếu công ty bạn không có chuyên gia chuỗi cung ứng đảm bảo rằng chi phí hàng hóa, kiểm soát hàng tồn kho, giao hàng đúng hạn và quản lý nhà cung cấp của bạn được tối ưu hóa - bạn có thể cần phải thuê một Giám đốc chuỗi cung ứng.
Nếu bạn vẫn không chắc liệu bạn có cần một Người quản lý chuỗi cung ứng hay không, hãy tự hỏi, "Công ty của tôi có phân phối những gì khách hàng của tôi muốn, khi khách hàng của tôi muốn và thực hiện điều đó bằng cách chi tiêu ít tiền nhất có thể không?"
Đó là một điều để cung cấp cho khách hàng của bạn nhu cầu về thời gian và đầy đủ . Bạn có thể rút nó ra mà không có Trình quản lý chuỗi cung ứng. Nhưng bạn cũng có thể làm điều đó bằng cách xúc tiến sản xuất và giữ quá nhiều hàng tồn kho và vận chuyển qua đêm. Trình quản lý chuỗi cung ứng phù hợp giúp bạn tập trung vào phần cuối cùng của câu hỏi:
"... và thực hiện điều đó bằng cách chi tiêu ít tiền nhất có thể."
Nếu bạn quan tâm đến việc giảm chi phí trong khi cải thiện chuỗi cung ứng và hiệu quả thực hiện của khách hàng, hãy xem các tài nguyên được đề cập ở trên và tìm công ty của bạn là Người quản lý chuỗi cung ứng phù hợp với bạn.