Chi tiết cấp độ tiếp theo của tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
- Ở cấp chiến lược, bạn hoặc quản lý của bạn sẽ tìm kiếm các quyết định chiến lược cấp cao liên quan đến toàn bộ tổ chức, chẳng hạn như quy mô và vị trí của các trang web sản xuất, quan hệ đối tác với nhà cung cấp, sản phẩm được sản xuất và thị trường bán hàng.
- Quyết định chiến thuật tập trung vào việc áp dụng các biện pháp tạo ra lợi ích chi phí. Hãy nghĩ đến việc sử dụng các phương pháp hay nhất , phát triển chiến lược mua hàng, làm việc với các công ty hậu cần để phát triển giao thông hiệu quả về chi phí và giảm chi phí lưu kho.
- Các quyết định ở cấp độ hoạt động hoặc giao dịch được thực hiện mỗi ngày có ảnh hưởng đến cách sản phẩm của bạn di chuyển dọc theo chuỗi cung ứng. Những quyết định này liên quan đến việc thay đổi lịch trình sản xuất, mua thỏa thuận với nhà cung cấp, nhận đơn đặt hàng từ khách hàng và di chuyển sản phẩm trong kho.
Công nghệ
Nếu công ty của bạn hy vọng sẽ đạt được lợi ích từ quá trình quản lý chuỗi cung ứng của họ, tại một số điểm, bạn sẽ cần đầu tư vào công nghệ. Xương sống cho nhiều công ty lớn là các bộ phần mềm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) rất lớn, chẳng hạn như SAP và Oracle. Các triển khai phần mềm doanh nghiệp này bao gồm toàn bộ chuỗi cung ứng của công ty bạn, từ việc mua nguyên liệu thô đến bán hàng và giao hàng đến lập hóa đơn để trả lại hàng bán.
Thời gian & Tài nguyên
Chi phí của ERP không chỉ là chi phí tiền tệ, nhưng bạn sẽ phải lập kế hoạch cho thời gian và nguồn lực cần thiết để thực hiện và duy trì một giải pháp toàn doanh nghiệp thành công. Mua vào bởi quản lý cấp cao và đào tạo đầy đủ nhân sự là chìa khóa cho sự thành công của việc thực hiện. Hãy chắc chắn rằng bạn phải kích thước đúng nhu cầu ERP của bạn, và nó phù hợp với nhu cầu tổng thể của một chuỗi cung ứng của công ty.
Đừng chi hàng trăm ngàn đô la vào một giải pháp ERP nếu doanh thu hàng năm của công ty bạn là hai mươi triệu đô la.