Chuỗi cung ứng tác động gần như mọi chức năng của công ty bạn.
Chuỗi cung ứng có thực sự là điều tuyệt vời nhất trên thế giới không?
Vì vậy, được rồi, tôi có thể bị thiên vị.
Nhưng không quá xa cơ sở. Chuỗi cung ứng tác động gần như mọi chức năng tại công ty bạn.
Có, bởi vì những gì người khác có thể làm điều này?
Chúng ta hãy xem xét tác động của chuỗi cung ứng chỉ là một trong những chức năng khác - Nghiên cứu và Phát triển (R & D). Thông thường, các phòng R & D hoạt động bên ngoài những hạn chế của thế giới thực. Thế giới R & D là một chi phí không có mối quan tâm hàng hóa hoặc định giá hàng tồn kho hoặc số liệu giao hàng đúng hạn.
Đôi khi các kỹ sư hoặc nhà khoa học R & D có người mua riêng của họ. Thường xuyên hơn họ chỉ cần đặt hàng những gì họ muốn từ bất cứ ai họ muốn. Oh yeah, R & D cũng sống trong một thế giới không có danh sách nhà cung cấp được phê duyệt.
Đừng làm tôi sai
R & D là quan trọng. Được rồi, được rồi - nó rất quan trọng. Nếu không có ai đó nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tất cả chúng ta đều sẽ nhìn chằm chằm vào những đàn bò cái tự hỏi làm thế nào để có một trong số chúng xuống và ăn nó.
Và nếu không có R & D dự đoán thế hệ tiếp theo của nhu cầu tiêu dùng, TV sẽ vẫn còn trong hộp gỗ và Pizza Hut sẽ không bao giờ đặt phô mai bên trong lớp vỏ của nó.
Có, cuộc sống tốt hơn vì R & D. Nhưng đó là một điều để nghiên cứu và phát triển một sản phẩm. Đó là một điều khác để có được điều đó dưới mỗi cây Giáng sinh ở Bắc Mỹ .
Đối với điều đó, bạn cần chuỗi cung ứng. Và không chỉ bất kỳ chuỗi cung ứng cũ nào. Một chuỗi cung ứng tối ưu hóa.
Nếu công ty của bạn không có quy trình chuyển đổi sản phẩm từ R & D sang sản xuất thương mại, vui lòng tạo một sản phẩm.
Trong một số trường hợp, có một bước trung gian - giữa R & D và sản xuất thương mại - nơi các kinks được làm việc. Bước trung gian đó có thể là bộ phận đi theo Giới thiệu sản phẩm mới hoặc Giới thiệu hoặc thương mại hóa trước - và họ phải làm việc với cùng một cơ sở nhà cung cấp mà nhóm chuỗi cung ứng của bên thương mại sử dụng.
Trước khi một sản phẩm rời khỏi sự thoải mái vô trùng của R & D, nó cần phải được xem xét kỹ lưỡng bởi rất nhiều người. Tiếp thị sẽ tìm ra nếu nó có khả thi trên thị trường.
Bán hàng sẽ tìm ra nếu nó có thể bán được.
Sản xuất sẽ tìm ra nếu nó là makeable và những gì chi phí.
Trong một số trường hợp, Quy định sẽ cung cấp đầu vào là sẽ mất bao lâu để các cơ quan chính phủ phê duyệt.
Bạn có thể có một nhóm người cố gắng tìm hiểu xem các chính phủ hoặc cơ quan bảo hiểm có cảm thấy sản phẩm mới của bạn cung cấp đủ lợi ích cho những gì hiện có trên thị trường hay không, để họ tự thanh toán hoặc hoàn trả người tiêu dùng cho sản phẩm của bạn.
Và sau đó, tất nhiên, Tài chính sẽ đi vào và bắn toàn bộ ý tưởng xuống. Chi phí hàng hóa có thể quá cao. Hoặc giá bán lẻ có thể quá thấp. Hoặc lề có thể quá mỏng.
Chuỗi cung ứng để cứu hộ
Chuỗi cung ứng có thể đi đến giải cứu .
Hãy xem xét nghiên cứu điển hình này: Có một lần là một người quản lý chuỗi cung ứng. Hãy gọi anh ta là Roscoe. Roscoe làm việc tại một công ty câu lạc bộ golf.
- Các chàng trai R & D phát triển một trình điều khiển gen siêu tuyệt vời, tiếp theo.
- Sản xuất xác định chi phí hàng hóa trên người lái xe mới cao hơn 10% so với người lái xe hiện tại.
- Tiếp thị cho R & D rằng nếu họ làm cho người lái xe đầu bóng màu đen, đó sẽ là điều hip để làm.
- Sản xuất tăng ước tính giá vốn hàng bán.
- Tài chính bước vào và nói không.
Không có cách nào để có được giá bán đủ cao để biện minh cho một mức giá cao như vậy. Roscoe tham gia cuộc chiến.
Anh bay đến Trung Quốc và thương lượng giá vốn hàng bán. Một trình điều khiển gen kế tiếp thành công có nghĩa là nhu cầu cao hơn (nhờ vào đầu lái đen bóng) và khối lượng tăng lên, hàng tồn kho được tổ chức tối ưu trong suốt chuỗi cung ứng.
- R & D là hạnh phúc.
- Tiếp thị là ngây ngất.
- Bán hàng tên lửa lên trời.
- Và Tài chính chuyển sang tìm ngôi làng kế tiếp để cướp bóc.
Có, tối ưu hóa chuỗi cung ứng là tuyệt vời hơn ăn phô mai thịt xông khói trên một tàu lượn, trong khi U2 thực hiện sống trong chiếc xe tiếp theo.
Và nếu bạn muốn có được khách hàng của bạn những gì họ muốn , khi họ muốn nó và chi tiêu càng ít tiền càng tốt để làm điều đó - leo lên trên tàu.