Ngày trên tay có thể không giống như một đơn vị đo lường, nhưng nó là
Không phải là tạm dừng bởi vì chuỗi cung ứng chuyên nghiệp không biết có bao nhiêu hàng tồn kho mà họ có trong tay - không.
Tạm dừng là vì chuỗi cung ứng của chuyên gia biết quá nhiều về số lượng hàng tồn kho mà họ có trong tay. Trong khi bạn có thể nghĩ câu hỏi của mình— “Bạn có bao nhiêu hàng tồn kho trong tay?” - là một cách đơn giản, chuỗi cung ứng chuyên nghiệp biết có nhiều cách để đo khoảng không quảng cáo của họ.
- Bạn đã chi bao nhiêu tiền để có được khoảng không quảng cáo đó?
- Lượng hàng tồn kho đó có giá trị bao nhiêu là doanh thu tiềm năng?
- Bạn có bao nhiêu đơn vị khoảng không quảng cáo?
- Khoảng không quảng cáo bạn có trong tay sẽ kéo dài bao lâu?
Trong khi điểm đạn cuối cùng đó (“Khoảng thời gian tồn kho bạn có trong tay bao lâu bạn?”) Có thể không giống như một đơn vị đo lường, nó thực sự xác định một đơn vị đo lường rất quan trọng.
Bạn có thể không nghĩ đến việc hỏi "Bạn có bao nhiêu ngày tồn kho?" - nhưng bạn nên có.
[Đơn vị thời gian] trên tay hoặc [Đơn vị thời gian] của khoảng không quảng cáo
Bạn có thể đứng đầu cụm từ "Ngày trên tay" hoặc "Tuần trên tay" hoặc "Tháng trên tay" hoặc thậm chí là "Giờ trên tay". Nhưng bạn có biết rằng Days on Hand (sử dụng "Days" như một thuật ngữ có nghĩa là tất cả các đơn vị thời gian, vì lợi ích của bài viết này) là một trong những đơn vị đo lường quan trọng và phổ biến nhất được sử dụng bởi các chuyên gia chuỗi cung ứng?
"Ngày của hàng tồn kho" hoặc "Ngày trên tay" về cơ bản cho phép bạn biết bạn có bao lâu cho đến khi số lượng khoảng không quảng cáo mà bạn có theo ý của bạn sẽ hết.
Có hàng tồn kho theo ý của bạn có thể không có nghĩa là chỉ có nó trong kho của bạn , sẵn sàng để gửi đến khách hàng của bạn. Nó cũng có thể có nghĩa là những gì bạn có trên đơn đặt hàng từ các nhà cung cấp của bạn - và chủ đề chung là nó là tất cả các hàng tồn kho mà bạn có một cam kết tài chính để sở hữu.
Vì vậy, bao lâu cho đến khi hàng tồn kho của bạn hết?
Có một công thức tương đối đơn giản sẽ giúp bạn tính toán điều đó. Nhưng như trong hầu hết mọi thứ, ma quỷ là trong các chi tiết.
- Bạn có bao nhiêu đơn vị khoảng không quảng cáo?
- Bạn cần bán bao nhiêu đơn vị?
Đó là chủ yếu là nó. Nếu bạn có 100 đơn vị và bạn biết bạn sẽ bán 10 đơn vị một ngày, sau đó bạn có 10 ngày của hàng tồn kho trên tay.
Đơn giản, phải không?
Hãy thử một số khác.
Bạn có 50 đơn vị trên tay và bạn sẽ nhận được 25 đơn vị từ một nhà cung cấp vào ngày mai. Bạn sẽ bán 25 đơn vị mỗi ngày.
Điều đó có nghĩa là bạn có tổng cộng 75 đơn vị (trên tay cộng với theo thứ tự), vì vậy bạn có 3 ngày kiểm kê.
Làm thế nào để tôi biết tôi cần gì?
Một trong những phần khó hiểu nhất khi biết Ngày tồn kho của bạn là biết bạn cần bao nhiêu. Nếu bạn có các đơn đặt hàng rời rạc từ khách hàng của mình, điều đó sẽ hữu ích.
Nhưng chúng ta hãy nói rằng bạn có 100 đơn vị và bạn chỉ có các đơn đặt hàng của khách hàng cho 10 đơn vị giao hàng vào ngày mai và 10 chiếc để vận chuyển vào ngày hôm sau. Điều đó có nghĩa là bạn có 2 ngày tồn kho hoặc một số lượng hàng tồn kho vô hạn (tức là với 100 mặt hàng trên tay và đơn đặt hàng cho mỗi 20 ngày, bạn sẽ không bao giờ cạn hết?)?
Đó là khi dự báo thường được sử dụng để trợ giúp tính toán Ngày tính khoảng không quảng cáo.
Nếu bạn có 75 mỗi ngày và đặt hàng để bán 20 mỗi ngày mai, 10 mỗi ngày tiếp theo và 15 mỗi ngày sau đó, thì bạn có thể sử dụng dự báo trung bình hàng ngày để tính rằng bạn có 5 ngày kiểm kê (20 mỗi 10 mỗi + 15 mỗi = 45 mỗi, chia cho 3 bằng 15 mỗi cái).
Bạn có thể muốn sử dụng sử dụng lịch sử để tính toán dự đoán hoặc phương pháp dự báo mạnh mẽ khác.
Nhưng, đơn giản, bạn có thể tính Số ngày tồn kho của mình bằng cách chia khoảng không quảng cáo trên tay theo nhu cầu hàng ngày của bạn.
Nhưng tôi phải mang theo bao nhiêu ngày để kiểm kê?
Câu trả lời cho số lượng khoảng không quảng cáo bạn nên mang theo giống như hầu hết các câu trả lời trong chuỗi cung ứng:
Nó phụ thuộc.
- Công ty của bạn có đủ tiền để trả cho tất cả khoảng không quảng cáo bạn cần không? (Điều này gần như không bao giờ xảy ra.)
- Công ty của bạn có đo lường bất kỳ loại chỉ số nào cả khi nói đến khoảng không quảng cáo không? (Điều này gần như chắc chắn đúng.)
- Mất bao lâu để bổ sung khoảng không quảng cáo của bạn? (Đây thường là chìa khóa.)
Hiểu biết về thời gian dẫn đầu của nhà cung cấp là một trong những yếu tố quan trọng nhất khi nói đến việc biết bao nhiêu Ngày kiểm kê bạn nên mang theo.
Nếu bạn có 10 ngày tồn kho nhưng phải mất 21 ngày để nhà cung cấp của bạn tiếp tế lại bạn, thì bạn có thể có một khoảng cách trong việc phân phối khách hàng. Ví dụ: nếu bạn đã đặt hàng thêm khoảng không quảng cáo từ nhà cung cấp của mình hôm nay — thì sẽ mất 21 ngày để phân phối khoảng không quảng cáo đó cho bạn. Nhưng bạn sẽ hết hàng tồn kho trong 10 ngày. Bạn sẽ có 11 ngày khi bạn không thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Làm thế nào để mang Zero ngày của hàng tồn kho và vẫn ở trong kinh doanh
Nếu bạn có thể mang theo 0 ngày của khoảng không quảng cáo, điều đó có nghĩa là bạn đã không chi tiêu bất kỳ khoản tiền nào lên trước cho khoảng không quảng cáo. CFO của bạn sẽ yêu bạn.
Nhưng bạn vẫn cần phải bán sản phẩm để trở thành một công ty khả thi.
Vì vậy, đây là bí mật.
- Làm việc với các nhà cung cấp để giảm thời gian dẫn đầu của họ xuống
- Quản lý khách hàng của bạn để họ đặt hàng với thời gian khách hàng phù hợp với thời gian khách hàng của bạn
- Khi bạn nhận được đơn đặt hàng từ khách hàng của mình, hãy đặt hàng với nhà cung cấp của bạn
Ví dụ:
- Nhà cung cấp của bạn có thể cung cấp cho bạn trong 3 ngày
- Khách hàng của bạn biết rằng bạn sẽ giao hàng cho họ 4 ngày sau khi họ đặt hàng với bạn
- Khách hàng của bạn đặt hàng và đặt hàng từ nhà cung cấp của bạn
- Đơn đặt hàng của nhà cung cấp của bạn xuất hiện sau 3 ngày
- Nó sẽ đưa bạn 1 ngày để nhận và trong quá trình và chuẩn bị thứ tự của khách hàng
- Bạn giao hàng cho khách hàng của họ vào ngày thứ 4
Mọi người đều hạnh phúc. Và bạn sở hữu rất ít hàng tồn kho trên đường đi.
Hãy nhớ rằng, Ngày của khoảng không quảng cáo là đơn vị đo lường giúp quản lý khoảng không quảng cáo được tối ưu hóa. Bằng cách hiểu nó, bạn có thể quản lý các mức hàng tồn kho , sắp xếp lại các điểm và giảm bớt hàng tồn kho .