Công ty đã mua lại? Lo lắng về công việc của bạn? Đây là việc cần làm.
Một cách khác để tăng thu nhập là giảm chi phí. Nếu công ty của bạn được mua lại (hoặc công ty của bạn mua lại một công ty tương tự - hoặc đang chuẩn bị) và bạn bắt đầu nghe những từ buzz như sức mạnh tổng hợp , hiệu quả và dư thừa - biết rằng chi phí sẽ giảm.
Trái cây treo thấp nhất (một từ thông dụng khác để quan sát, đặc biệt nếu tủ của bạn nằm trên nhánh tương đối thấp) là vốn nhân lực. Đó là bạn, bạn của tôi. Và tôi. Và tất cả những người khác làm việc tại các công ty. Vì vậy, điều đầu tiên bạn cần làm nếu công ty của bạn được mua lại là kiểm tra mô tả công việc của bạn. Là những gì bạn làm một cái gì đó mà một người nào đó ở công ty khác có khả năng làm gì? Đó là nơi mà những sự phối hợp vốn nhân lực đó sẽ đến từ đó. Hai nhân viên làm kiểm tra tín dụng? Công ty mới chỉ cần một công ty. Bạn sẽ có được điểm.
Điều thứ hai bạn cần làm nếu công ty của bạn được mua lại là… để tập hợp một danh sách các nhà cung cấp của bạn.
Danh sách này phải ở trong Excel hoặc một số cơ sở dữ liệu Access dễ sử dụng.
“Dễ sử dụng” rất quan trọng. Những người đang cố biện minh cho sự tồn tại của họ có khuynh hướng làm cho những gì họ trông rất phức tạp - suy nghĩ “thấy, điều tôi làm là đặc biệt về mặt kỹ thuật mà không ai có thể hiểu được nhưng tôi; Tuy nhiên, tôi có thể nói với bạn từ kinh nghiệm của một người đã ở trong phòng hội thảo - khi những cái tên được đặt vào danh sách lay-off - thường thì tư duy quản lý là, “Tôi không hiểu lý do tại sao công việc của người đó là một vị trí toàn thời gian.
Nó cảm thấy như rất nhiều lông tơ. Hãy loại bỏ anh ta (hoặc cô ấy) và xem điều gì xảy ra. ”
Được rồi, quay lại điều thứ hai. Danh sách các nhà cung cấp của bạn. Danh sách nhà cung cấp của bạn nên bao gồm thông tin sau cho từng nhà cung cấp: địa điểm, liên hệ, thông tin liên hệ, sản phẩm / dịch vụ được cung cấp, là sản phẩm / dịch vụ độc quyền / độc quyền (có / không), chi tiêu hàng năm, thỏa thuận cung cấp (có / không), chấm dứt thỏa thuận ngày, điều khoản chấm dứt sớm (có / không), chấm dứt không có lý do (có / không), thông báo chấm dứt. Tất cả thông tin này phải có thể tìm kiếm, có thể lọc và có thể sắp xếp. Bây giờ, hãy xếp hạng danh sách theo chi tiêu. Và sau đó xếp hạng lại danh sách theo tầm quan trọng (bạn có thể có nhà cung cấp chi tiêu thấp quan trọng hơn nhà cung cấp chi tiêu cao - tức là nhà cung cấp chip tạo ra một phần cứng quan trọng độc quyền nhưng không đắt).
Danh sách này sẽ là một trong những tài liệu sau sáp nhập quan trọng nhất mà công ty mới của bạn sẽ cần. Công ty mua lại bạn có thể sẽ đóng gói một danh sách tương tự. Bạn sẽ so sánh các danh sách và tìm ra những hành động cần thực hiện (nghĩa là nơi củng cố cơ sở cung cấp của bạn). Và đó là bởi vì - thứ hai để củng cố vốn con người (một thuật ngữ khác để giữ cho đôi tai của bạn mở ra) - củng cố chuỗi cung ứng cung cấp cơ hội lớn nhất cho giảm chi phí , và tăng trưởng thu nhập, trong một môi trường sau sáp nhập.
Với danh sách nhà cung cấp mạnh mẽ nhưng dễ sử dụng , bạn có thể giới thiệu các lần truy cập nhanh (hoặc gọi nó là trái cây treo thấp, nếu bạn muốn được sự chú ý của quản lý) - như các nhà cung cấp gián tiếp vật tư văn phòng, dịch vụ du lịch, dịch vụ quản lý, cảnh quan, điện thoại và dịch vụ Internet, v.v. Sau đó, bạn có thể nhấp đúp vào nhà cung cấp trực tiếp (nếu bạn sử dụng cả hai thuật ngữ nhấp đúp và trái cây treo thấp , bạn sẽ được lắng nghe) - nhà sản xuất hợp đồng, nhà cung cấp nguyên liệu, v.v.
Tất cả các nhà cung cấp đang hoạt động trong một nhà cung cấp hậu cần của bên thứ ba sau hậu cần, các nhà giao nhận vận chuyển hàng hóa, các lô hàng bưu kiện (đặt UPS và Fedex trong một căn phòng và để họ tách nó ra), v.v.
Nhanh lên và làm điều thứ hai này mà bạn cần phải làm nếu công ty của bạn được mua lại. Và, nếu bạn làm đúng, bạn có thể không phải lo lắng về điều đầu tiên đó.