Chuỗi cung ứng tối ưu hóa làm cho thế giới nhỏ hơn, nhưng nó có làm cho nó tốt hơn không?
Tất nhiên, họ cũng bắt đầu giết nhiều con mồi hơn là cần thiết. Sau đó, họ lột xác thịt khỏi xương và loại bỏ xương, da, và các cơ quan. Sau đó, họ chuyển sang nguồn cung cấp tiếp theo - một khi con mồi hiện tại của họ không còn hiệu quả về chi phí hoặc có sẵn.
Và đó là điểm mấu chốt của câu hỏi - chuỗi cung ứng tối ưu hóa đã làm cho thế giới nhỏ hơn, nhưng tối ưu hóa chuỗi cung ứng có làm cho thế giới tốt hơn không? Đối với hầu hết những người sống cách đây 100 năm, phía bên kia của thế giới là một khoảng cách không thể tưởng tượng được. Hôm nay, đó là nơi ống kem đánh răng của chúng tôi được ép đóng.
Từ thời điểm những thợ săn đầu tiên cho đến Thế chiến II, chuỗi cung ứng chủ yếu được bản địa hoá. Chắc chắn, Marco Polo sẽ mang gia vị từ một phía của thế giới đến bên cạnh và Nam Mỹ sẽ gửi bông của nó sang châu Âu - nhưng những doanh nghiệp toàn cầu này là ngoại lệ (chưa kể đến tốn kém và lâu dài). Ferdinand Magellan và đường sắt xuyên lục địa đã giúp mở ra các tuyến logistics mới.
Và khi Nhật Bản cần xây dựng lại nền kinh tế, Toyota đã bước lên và bắt đầu tối ưu hóa sản xuất. Với sự đổi mới của Toyota trong thực hành nạc - kết hợp với việc mở rộng nhanh chóng các đội bay du lịch hàng không và hàng hóa đại dương - tìm nguồn cung ứng giá rẻ từ việc trở thành một sự tò mò cho một thực tế cho một điều cần thiết.
Ngày xửa ngày xưa, những nhà máy ở Detroit và Pittsburgh cần hầu hết nguyên liệu và các nhà cung cấp linh kiện của họ là địa phương.
Hoặc ít nhất là khu vực. Nếu nguồn cung cấp của họ không thể đến nhà máy của họ trên mặt sau của một con la hay mặt sau của một toa xe có mái che, nhà máy đã không sử dụng nó.
Chuỗi cung ứng toàn cầu được tối ưu hóa đã thay đổi tất cả điều đó.
Một khi các nhà máy nhận ra rằng họ có thể nhận được nguồn cung cấp của họ từ các địa điểm rẻ hơn, theo sau là chủ sở hữu của các nhà máy nhận ra rằng họ có thể đặt các nhà máy của họ ở những địa điểm rẻ hơn. Các ngành công nghiệp bị trả về Mexico và sau đó sang Nhật Bản sau đó là Đài Loan, sau đó là Hàn Quốc, sau đó là Trung Quốc - luôn tìm kiếm chi phí nhân công thấp hơn, chi phí tiện ích và chi phí bất động sản. Lực lượng lao động lớn của Trung Quốc và địa lý rộng lớn đã biến nó trở thành một nguồn sản xuất giá rẻ lý tưởng. Chuyến đi tìm nguồn cung ứng đầu tiên của tôi đến Trung Quốc là vào năm 1996 và chuyến đi tìm nguồn cung ứng đầu tiên của tôi đến Việt Nam là 10 năm sau đó. Tôi đã đến Việt Nam để xem liệu chúng ta có thể di chuyển sản xuất ở đó vì Trung Quốc đã trở nên quá đắt. Và như vậy nó đi.
Chuỗi cung ứng tối ưu hóa là lý do tại sao hầu hết những gì chúng tôi mua tại Target là hợp lý. Chuỗi cung ứng tối ưu hóa đặt những món quà dưới cây Giáng sinh của chúng tôi. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng kết thúc tốt đẹp Apple đồng hồ trên cổ tay của chúng tôi nhanh hơn bạn có thể gõ ngón tay cái "chỉ trong thời gian." Điều đó làm cho thế giới một nơi tốt hơn? Đối với rất nhiều người trong chúng ta, vâng.
Nhưng cho đến khi chúng tôi tìm ra chuỗi cung ứng bền vững và hiểu được tác động của việc biến các địa điểm sản xuất giá thành nền kinh tế tiêu dùng (điều này xảy ra khi tất cả những người lao động giá rẻ bắt đầu kiếm được nhiều tiền hơn), chuỗi cung ứng tối ưu phòng cho các cơ sở sản xuất và trung tâm phân phối.
Và khi chuỗi cung ứng tối ưu hóa quyết định rằng chi phí đã tăng quá cao - và đóng cửa các cơ sở sản xuất và trung tâm phân phối cho đồng cỏ xanh (đôi khi theo nghĩa đen)… điều đó có làm cho thế giới trở thành một nơi tốt hơn không?
Không có câu trả lời dễ dàng, tất nhiên. Không có trở lại những ngày khi tất cả các bạn cần làm để lấy một vết cắn nhanh là để giáo một mastodon. Chúng tôi là nơi chúng tôi đang có. Và chuỗi cung ứng tối ưu đã giúp chúng tôi ở đây . Chuỗi cung ứng bền vững, tối ưu hóa có thể đảm bảo chúng tôi đưa nó vào ngày mai không?