Các mặt hàng MRO được tiêu thụ trong sản xuất và bảo trì nhà máy
Các mặt hàng MRO (bảo dưỡng, sửa chữa và vận hành) được sử dụng trong sản xuất và bảo trì nhà máy và có thể là các vật phẩm như vật tư bảo trì, phụ tùng và vật tư tiêu hao được sử dụng trong quá trình sản xuất.
Các mục này có thể được định giá hoặc không định giá và tùy thuộc vào giá trị của các mục, không có khoảng không quảng cáo vật lý nào được thực hiện.
Ví dụ
Các mục MRO bao gồm
- Dầu
- Dầu nhớt
- Găng tay
- Dụng cụ an toan
- Và làm sạch sản phẩm
Trong chuỗi cung ứng, bạn có thể nghĩ rằng bạn quá bận rộn để lo lắng về việc bảo trì, sửa chữa và vận hành (hoặc bảo trì, sửa chữa và vận hành hoặc bảo trì, sửa chữa và đại tu - tùy thuộc vào những gì bạn muốn MRO của bạn đứng) , nhưng bạn sẽ rất sai.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng có nghĩa là bạn đang làm tất cả những gì bạn có thể để cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn, khi họ muốn - và chi tiêu ít tiền nhất có thể để điều đó xảy ra. Không chú ý cẩn thận đến tất cả các khía cạnh hoặc các hoạt động của bạn - kể cả MRO - bạn có thể không thực hiện tối ưu hóa đó.
Trách nhiệm của MRO
Một số tổ chức đã giám sát MRO, kiểm soát hoặc mua trong một vai trò hành chính. Vì các mục MRO thường không được quản lý bởi công cụ lập kế hoạch tài nguyên doanh nghiệp (ERP), hệ thống lập kế hoạch tài nguyên vật liệu (MRP) hoặc hệ thống quản lý kho (WMS), nhân viên quản trị (như nhân viên tiếp tân hoặc trợ lý quản trị) thường được giao nhiệm vụ đặt hàng với MRO các nhà cung cấp trên cơ sở khi cần thiết.
Nhưng bằng cách đặt trách nhiệm MRO trong nhóm chuỗi cung ứng của bạn, bạn có thể thực hiện các bước để đảm bảo hoạt động của công ty bạn vẫn được tối ưu hóa. Người mua chuỗi cung ứng cung cấp một số lợi thế so với người mua quản trị.
Giám sát chuỗi cung ứng của MRO
Thứ nhất, một người mua chuỗi cung ứng sẽ tiếp cận việc mua MRO với một mắt hướng tới chứng khoán an toàn, sử dụng, quản lý hàng tồn kho và thời gian dẫn đầu.
Các chuyên gia chuỗi cung ứng có thể thiết kế và thực hiện một cách tiếp cận chủ động để quản lý MRO. Vì các mặt hàng MRO thường không phải là một phần trong khoảng không quảng cáo chính thức hoặc tài chính của công ty bạn, có thể không có hồ sơ thời gian thực về số lượng phụ tùng thay thế, vật tư bảo trì hoặc vật tư bạn có trong tay.
Một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp có thể khắc phục điều đó cho bạn.
- Bạn có biết thời gian dẫn đầu của bạn là khi bạn cần tiếp tế lại các mặt hàng MRO của bạn không?
- Bạn có biết tỷ lệ sử dụng hoặc suy giảm của MRO của công ty bạn là bao nhiêu không?
- Bạn có biết bạn sắp hết các mục MRO của mình không?
- Bạn thậm chí có biết bao nhiêu mục MRO bạn có và những gì họ đang có?
Nếu không, hãy đặt MRO dưới sự kiểm soát của nhóm chuỗi cung ứng của bạn.
Chiến lược tìm nguồn cung ứng và MRO
Một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp cũng có thể tiếp cận quản lý cung cấp MRO với một cách tiếp cận tìm nguồn cung ứng chiến lược. Lần cuối cùng bạn bỏ MRO của bạn dành cho việc xem xét nguồn là khi nào? Mặc dù một số mục khoảng không quảng cáo của bạn có thể khó tái xuất (vì lý do điều tiết, kiểm soát nguồn, đặc điểm kỹ thuật hoặc kỹ thuật), nhà cung cấp MRO của bạn có thể có nguồn gốc từ các nhà cung cấp khác dễ dàng hơn.
Nếu bạn chưa thương lượng chi phí MRO trong vòng một năm qua - hoặc cố gắng tìm các nhà cung cấp MRO khác để thúc đẩy tiết kiệm - hãy đặt MRO dưới sự kiểm soát của nhóm chuỗi cung ứng của bạn.
Tiết kiệm 3% hoặc 5% hoặc 10% chi tiêu MRO của bạn có ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty bạn không? Chính xác.
Yên tâm
Và cuối cùng, có đội ngũ chuỗi cung ứng của bạn quản lý MRO của bạn mang lại cho bạn sự yên tâm rằng các hoạt động của bạn sẽ trở nên hỗn độn.
Nếu bạn đang sử dụng nhiều năng lượng - hãy đảm bảo rằng bạn đang cung cấp cho khách hàng những gì họ muốn , khi họ muốn và chi tiêu càng ít tiền càng tốt , và sau đó bạn tìm ra dây chuyền sản xuất của bạn đã dừng lại bởi vì một mảnh khăn giấy bạn sử dụng trên dây chuyền sản xuất của bạn (có vẻ như không quan trọng nhưng thực sự quan trọng để di chuyển các bộ phận thông qua quá trình sản xuất của bạn) hết hàng.
Bạn không muốn là người phải giải thích cho khách hàng của bạn rằng bạn đang giao hàng trễ vì bạn đã hết hàng MRO (tin tôi đi).
Đặt MRO dưới sự kiểm soát của nhóm chuỗi cung ứng của bạn và tối ưu hóa việc mua MRO của bạn bằng cách giảm chi phí và hợp nhất các nhà cung cấp MRO.
Cập nhật bởi Gary Marion, Chuyên gia hậu cần và chuỗi cung ứng tại The Balance.