Thuật ngữ chuỗi cung ứng - được định nghĩa! Thêm nữa!
Six Sigma - công cụ / kỹ thuật để cải tiến qui trình. Six Sigma có vẻ cải thiện chất lượng của bất kỳ quá trình nào và kết quả đầu ra của nó.
Six Sigma công cụ xác định và loại bỏ các nguyên nhân của lỗi hoặc lỗi, tùy thuộc vào quá trình mà nó đang tìm kiếm để cải thiện, và giảm thiểu biến đổi.
Kaizen - người Nhật Bản cho "sự thay đổi tốt". Sáu người Sigma sẽ cùng nhau tổ chức một sự kiện kaizen để sửa chữa quá trình, sử dụng quy trình Six Sigma của họ và khung thời gian nghiêm ngặt, có thể đo lường được.
Reverse Logistics - những gì nó cần để quản lý việc tái sử dụng, nâng cấp hoặc lấy giá trị hoặc xử lý các sản phẩm khác. Hậu cần ngược về cơ bản là cách bạn xử lý khi bạn thường gửi thứ gì đó cho khách hàng và bây giờ bạn sẽ nhận được nó trở lại hoặc bạn chuyển nó đến một điểm đến mới cho một số mục đích hạ lưu khác.
OTD - Giao hàng đúng hạn. Những gì bạn có thể không có từ các nhà cung cấp của bạn hoặc cho khách hàng của bạn nếu chuỗi cung ứng của bạn không chặt chẽ như một John Elway xoắn ốc.
Cổ phiếu an toàn (so với điểm đặt hàng lại ) - hàng tồn kho bạn giữ cho trường hợp khẩn cấp (so với điểm mà tại đó bạn đặt hàng lại để bổ sung cho hoạt động kinh doanh bình thường).
Mọi người thường sử dụng hai từ này một cách đồng nghĩa. Mọi người cũng thường nhắn tin trong khi lái xe, muối thức ăn trước khi nếm thử và bắt đầu chiến tranh thế giới.
Thỏa thuận nhà cung cấp (cũng - Thỏa thuận chính, Thỏa thuận chất lượng, Phạm vi công việc, Phạm vi dịch vụ, Tuyên bố công việc , v.v.) - coi đây là tiền đặt cược trước.
Bạn không muốn tự mình phác thảo một trong những thứ này, và nếu mọi thứ đi bơi, bạn sẽ không bao giờ cần phải tham khảo nó. Nhưng nếu công ty của bạn trả tiền cho nhà cung cấp hàng hóa và sau đó gửi hàng cho khách hàng, bạn có thể muốn ai đó làm việc một hoặc nhiều hơn cho bạn. Đôi khi các điều khoản và điều kiện PO có thể được sử dụng thay vì một trong các thỏa thuận này. Và đôi khi Cubs giành được một World Series.
3PL - Nhà cung cấp dịch vụ Logistics của bên thứ ba. Nhà kho. Không phải của bạn. Nhưng một trong đó giữ hàng tồn kho của bạn cho bạn và gửi nó cho khách hàng của bạn cho bạn. Nếu bạn là Beyoncé, 3PL là iTunes.
VMI hoặc SMI - Nhà cung cấp (hoặc Nhà cung cấp) Hàng tồn kho được quản lý. Nhà cung cấp xem xét hệ thống của bạn hoặc nơi bạn giữ khoảng không quảng cáo và cung cấp lại cho bạn khi họ thấy bạn có ít khoảng không quảng cáo. Tôi tin rằng điều này đã được phát minh bởi NSA.
PI - Hàng tồn kho vật lý. Quá trình đếm, ghi âm và điều hòa mọi phần bạn cổ phần (mà bạn có, sẽ có hoặc có khả năng bán). Đôi khi, nếu bạn đi đến một khu mua sắm ngay khi nó kết thúc, bạn có thể thấy các nhân viên ở The Gap sẵn sàng dành cả đêm để làm việc này. Đừng để sự sợ hãi trong biểu hiện của họ đánh lừa bạn - PI của bạn sẽ tồi tệ hơn. Nó sẽ thật khủng khiếp. Nó sẽ gây thất vọng và phiền não và không có lượng cà phê sẽ giúp bạn vượt qua nó với một nụ cười trên khuôn mặt của bạn.
Nhưng bạn sẽ phải làm điều này tại một số điểm.
Chu kỳ đếm -… hoặc chỉ tiếp tục đọc. Khi bạn đặt ra một kế hoạch để đếm chỉ là một vài mục một ngày hoặc một tuần nhưng cuối cùng thêm vào để đếm tất cả mọi thứ mỗi năm một lần, hầu hết các ngân hàng, kế toán và các công ty kiểm toán sẽ cho phép điều này để thay thế một PI hàng năm. Quá trình đếm số lượng quy định của các mặt hàng trong một chu kỳ thông thường được gọi là đếm chu kỳ. Nếu bạn làm việc cho Harley Davidson, có một trò chơi chữ trong đó có thể đã cũ khá nhanh.
FGI và WIP và nguyên liệu - Hàng tồn kho thành phẩm và công việc trong quá trình. Nội dung sẵn sàng bán và thứ bạn đang sẵn sàng bán. Đối với Pizza Hut, FGI = bánh xếp trong hộp của họ. WIP = những cái trong lò. Nguyên liệu = bột, nước sốt cà chua, pepperoni, pho mát.
Blanket PO (liên quan: Kanban PO ) - “Tôi không biết phải đặt hàng bao nhiêu, vì vậy tôi sẽ đặt hàng nhiều đến mức tôi được bảo hiểm.” Thường theo sau, “Chờ đã, tôi đang ở trên móc cho bao nhiêu?
Tôi đã không nhận ra tài chính của PO đã buộc tôi phải mua tất cả những thứ đó! Làm thế nào để tôi hủy bỏ phần còn lại của PO hoặc Kanban PO? ”
SRM - Quản lý quan hệ nhà cung cấp. Tốt nhất, một mối quan hệ đối tác có lợi trong đó cả bạn và nhà cung cấp của bạn đều có lợi nhuận trong môi trường lành mạnh, minh bạch. Tại tồi tệ nhất của nó, thay thế "R" với một dấu và ("&") và kéo trên một mặt nạ da màu đen với miệng zippered đóng và không có eyeholes.
Giá vốn hàng bán - Giá vốn hàng bán. Bao nhiêu tất cả những thứ bạn đang bán đều có giá bạn. Xin vui lòng, xin vui lòng cho nó được ít hơn bạn bán nó. Có đủ tiền để trả cho những thứ như tiền thuê nhà, nhân viên, bảo hiểm, v.v.
SKU - đơn vị lưu trữ cổ phiếu. Một phần số. Nó thực sự là đơn giản, nhưng mọi người bị lẫn lộn về điều này bởi vì nó là một trong những từ viết tắt thường được nghe như SCUBA và FIFA. Khi bạn bắt đầu nghe "nghiêng", bạn dừng nhìn thấy các chữ cái SKU và bạn bỏ liên kết các từ viết tắt với ý nghĩa, "đơn vị lưu trữ chứng khoán". Bạn có SKU cho mọi thứ bạn bán và một số phụ tùng (thành phần) tạo nên những thứ bạn bán.
BOM - hóa đơn vật liệu. Một từ viết tắt khác mà bạn phát ra. Đây chính là công thức của thứ bạn bán. Nếu bạn bán một Chevy, bạn có một BOM đó là khoảng 200.000 SKU tạo nên chiếc xe. Nếu bạn bán 'smores, BOM của bạn là: 1 mỗi, marshmallow, tan chảy; 2 mỗi, Graham crackers, 0,5 mỗi thanh sô cô la của Hershey.
FOB - cước vận chuyển trên tàu. Một trong một số từ viết tắt trong gia đình Incoterms . Bạn không phát âm FOB như fob nhưng bạn phát âm INCO trong Incoterms như mực-oh (viết tắt của International Commercial). Incoterms trả lời câu hỏi, "Khi công ty của bạn mua một thứ từ một nhà cung cấp, nơi bạn có quyền sở hữu nó?" Khi nó rời khỏi nhà cung cấp (ex works / EXW)? Khi nhà cung cấp đặt nó trên một chiếc xe tải / tàu / máy bay (FOB)? Khi nó đến cảng hoặc cơ sở của bạn (CIF - chi phí, bảo hiểm, vận chuyển hàng hóa - hoặc DDP - giao, nghĩa vụ thanh toán)? Hoặc khoảng một tá Incoterm khác. Mỗi người đều có những lợi ích và nhược điểm của nó, và giống như tất cả mọi thứ khác trong cuộc sống và kinh doanh và chuỗi cung ứng, có thể thương lượng.
Sheet-to-floor / Floor-to-sheet - trở lại khoảng không quảng cáo. Khó có thể tin được, có nhiều cách để đếm mọi thứ của bạn. Sheet-to-sàn là khi bạn in ra một số loại báo cáo hàng tồn kho và sau đó đi ra sàn để đếm, sử dụng tờ đó như hướng dẫn của bạn. Sàn-to-sheet là đi ra sàn đầu tiên và đếm những gì có, và sau đó so sánh với những gì hệ thống kiểm soát hàng tồn kho của bạn nói rằng bạn có. Đây là những quá trình hoàn chỉnh quá trình đếm.
Chỉ số - dữ liệu bạn có thể sử dụng để cho bạn biết cách bạn đang làm. On-Time Delivery, Back Orders, Backlog (có, có sự khác biệt), Phế liệu, v.v. Các số liệu tốt cho bạn biết bạn đã làm như thế nào. Số liệu tuyệt vời cho bạn biết cách bạn đang làm.
Cross-Docking - Xe tải của nhà cung cấp của bạn xuất hiện. Bạn dỡ hàng. Thay vì đưa giao hàng vào kho của bạn, bạn di chuyển nó "qua bến tàu" vào một chiếc xe tải, sẵn sàng để cung cấp cho khách hàng của bạn. Cross-Docking tiết kiệm thời gian và thường được sử dụng để giúp đẩy nhanh quá trình giao hàng của khách hàng. Nhưng bạn phải đảm bảo tính chính xác của khoảng không quảng cáo, kiểm soát khoảng không quảng cáo, quy trình nhận và vận chuyển và lập hóa đơn của bạn đều được giữ trong một đế ngang.