Nếu không có một số cơn đau, bạn có thể không nhận được chuỗi cung ứng tối ưu.
Chúng tôi biết kết quả cuối cùng trông như thế nào.
- Giảm chi tiêu khoảng không quảng cáo.
- 100% khách hàng giao hàng đúng hạn.
- Chi phí giảm hàng.
- Quản lý thời gian hàng đầu.
- Tối ưu hóa sản xuất và lập kế hoạch sản xuất.
- Các dòng "Kumbaya" vang dội khắp nhà kho của bạn.
Nhưng phải làm gì để đến đó? Nó sẽ được dễ dàng - tinh giản quy trình và củng cố các nhà cung cấp? Chắc là không. Được rồi, chắc chắn là không.
Trạng thái As-Is
Thứ nhất, chuỗi cung ứng của bạn trông như thế nào ngay bây giờ ? Nếu bạn chưa vẽ bản đồ - đó là nơi bạn cần bắt đầu. Một phần của thủ thuật lập bản đồ chính xác chuỗi cung ứng hiện có của bạn là phỏng vấn các bên liên quan bên ngoài chuỗi cung ứng của bạn.
Khi bạn hỏi mua hàng hiện tại của bạn, kiểm soát hàng tồn kho, dịch vụ khách hàng và đội hậu cần về trạng thái của quá trình họ quản lý - tốt, hãy nói rằng bạn có thể nhận được câu trả lời khác nhiều hơn khi bạn hỏi nhà cung cấp, khách hàng, bán hàng và các đội sản xuất.
Bản đồ chuỗi cung ứng của bạn nên bắt đầu với các nhà cung cấp của bạn (hoặc, lý tưởng là các nhà cung cấp Tier II của bạn) và chạy mặc dù vận chuyển hàng hóa, kho bãi, sản xuất và giao hàng của khách hàng của bạn.
Bản đồ này cũng nên cho bạn biết bao nhiêu thời gian và chi phí được xây dựng trong chuỗi cung ứng của bạn. Bây giờ, nhìn vào nó - nó có được tối ưu không?
- Bạn có nhận được khách hàng của mình những gì họ muốn không?
- Là nó nhận được cho khách hàng của bạn khi họ muốn nó?
- Và bạn có chi tiêu ít nhất có thể để hoàn thành công việc này không?
Nếu không (và, trong hầu hết các trường hợp, nó không phải), thì đó là nơi cơn đau bắt đầu.
Tại sao chuỗi cung ứng của bạn không được tối ưu hóa?
Nếu bạn không nhận được đơn đặt hàng của mình đúng thời hạn, có phải vì nhà cung cấp của bạn đã đến muộn với bạn? Nếu có, bạn có thể cần bắt đầu tối ưu hóa bằng cách kích hoạt một số nhà cung cấp hiện tại của bạn. Điều đó có thể có nghĩa là chấm dứt thỏa thuận cung cấp hoặc băm nhỏ các mối quan hệ lâu dài. Không bao giờ dễ dàng.
Các nhà cung cấp
Nếu bạn không chi tiêu ít nhất có thể để có được sản phẩm của bạn thông qua chuỗi cung ứng của bạn? Nếu không, đó là thời gian cho một dự án tìm nguồn cung ứng ? Bạn có thể tạo ra sự cạnh tranh trong cơ sở cung ứng hiện tại của mình và bạn có thể mang lại các nhà cung cấp mới giúp giảm chi phí hàng hóa của bạn không?
Các dự án tìm nguồn cung ứng có thể rất chuyên sâu và không chỉ bao gồm các cân nhắc về chi phí, mà còn về thời gian giao hàng, chi phí chất lượng, đổi mới nhà cung cấp và dịch vụ khách hàng.
Hậu cần
Bạn có dòng chảy vật lý phù hợp không? Kho của bạn có được tối ưu hóa không? Bạn có sử dụng nhà cung cấp dịch vụ hậu cần của bên thứ ba không - và, nếu bạn có, bạn có cần sử dụng 3PL đó không?
Đôi khi tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn có nghĩa là bạn có nghĩa là bạn có thể cần phải tách kệ kho ra khỏi sàn bê tông và di chuyển chúng sang phía bên kia của nhà kho hoặc phía bên kia của thế giới.
Lần cuối cùng bạn đi qua hoạt động pick-and-pack của bạn là khi nào?
Mât bao lâu? Có bất kỳ chất thải nào trong quá trình này không? Có thể đo số liệu thời gian thực cung cấp các công cụ cho phép bạn cải thiện thông lượng hàng ngày của mình bằng mười hay hai mươi lăm phần trăm không?
Năng lực
Bạn có quyền quản lý chuỗi cung ứng của mình không? Đây có thể là một trong những thực hành đau đớn nhất của tất cả chúng. Khi các công ty đi từ việc cần các silo chức năng để cần các nhóm chuỗi cung ứng tích hợp toàn cầu, đôi khi họ thấy rằng những người mà họ đã làm việc trong các silo đó không phù hợp với mô hình chuỗi cung ứng mới.
Các chuyên gia chuỗi cung ứng tối ưu hóa cần phải:
- Giao tiếp dễ dàng
- Nhà tư tưởng chuyển tiếp
- Đội chơi với sự chú ý tỉ mỉ đến từng chi tiết.
Đau đớn như nó có thể được, tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn có thể có nghĩa là cho phép đi một số bảo vệ cũ.
Quá trình chuyển sang tối ưu hóa chuỗi cung ứng có thể gây đau đớn, nhưng giống như nhìn vào gương và nhìn thấy những chiếc abs trên bàn - khi bạn thấy 100% thời gian giao hàng và chi phí giảm hàng và tất cả các chỉ số cứng khác - nó sẽ đã được giá trị nó .