Nguyên nhân gì thấp tinh thần?
Nguyên nhân gốc rễ của tinh thần nhân viên thấp rất nhiều và bao gồm bảo mật công việc; những kỳ vọng không rõ ràng về phần nhân viên; thiếu thông tin liên lạc giữa nhân viên và báo cáo trực tiếp của họ; thiếu sự công nhận của nhân viên; hạn chế di chuyển lên; thiếu niềm tin vào phần quản lý; khối lượng công việc không hợp lý; tỷ lệ doanh thu cao; (nhận thức hoặc thực) thiếu lương công bằng, và nhiều hơn nữa.
Để tăng tinh thần của nhân viên và tăng cường động lực cho nhân viên, một phương pháp tiếp cận đa dạng luôn hoạt động tốt nhất.
Tác động tốn kém của tinh thần nhân viên thấp
Giống như một căn bệnh, tinh thần kém có thể lây nhiễm mọi khía cạnh của một doanh nghiệp lành mạnh khác. Nó có thể dẫn đến giảm năng suất, giảm doanh thu và doanh thu của nhân viên cao bao gồm cả nhân viên có giá trị nhất của bạn. Nếu bạn nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn đang gặp khó khăn này, bạn không đơn độc. Tổ chức Gallup ước tính rằng có 22 triệu người lao động thảnh thơi tích cực chi phí cho nền kinh tế lên đến 350 tỷ đô la mỗi năm trong năng suất bị mất bao gồm cả vắng mặt, bệnh tật và các vấn đề đạo đức thấp khác.
11 nhân viên Morale Boosters
Những tên lửa đẩy tinh thần có thể mang hình thức công nhận, bồi thường, đặc quyền đặc biệt, hoặc đơn giản là chấm dứt nhân viên là "người phản kháng", có khả năng lây nhiễm cho những người khác. Dưới đây là 11 chi phí thấp, dễ thực hiện tên lửa đẩy tinh thần:
- Ý tưởng chào mừng: Tinh thần nhân viên được cải thiện khi một nhân viên cảm thấy rằng họ được đánh giá cao. Thu hút, chia sẻ và thực hiện các đề xuất và ý tưởng sáng tạo của họ.
- Nhận thức và khen thưởng Thành tích: Hiển thị rõ ràng cho nhân viên biết khi nào họ vượt quá mong đợi của bạn. Hãy cân nhắc việc thêm một thứ gì đó vào tiền lương của họ trong tuần đó.
- Giúp họ Thành công: Cho nhân viên biết mục tiêu của công ty, cách đo lường và vai trò của mỗi nhân viên trong việc đạt được mục tiêu đó. Cung cấp cho nhân viên đào tạo và các công cụ họ cần để thành công trong lĩnh vực này.
- Cảm ơn Ghi chú: Gửi một lời cảm ơn đặc biệt (bản in hoặc qua email) cho một nhân viên xuất sắc trong một công việc hoặc dự án ca ngợi họ vì công việc và nỗ lực tốt của họ.
- Trò chuyện nhóm: Có một buổi sáng hàng ngày giao lưu để làm nổi bật các công việc trong ngày và cổ vũ cho các chiến thắng của ngày hôm qua.
- Mở cửa: Cung cấp một diễn đàn mở hoặc một lần-một-lần để cho phép nhân viên bày tỏ mối quan tâm của họ có thể được thành lập tốt hoặc không nhận thức được.
- Vui chơi: Các sự kiện đặc biệt và các hoạt động ngoài trời có thể làm giảm áp lực của việc xay hàng ngày trong văn phòng.
- Hiển thị từ thiện: Đưa nhân viên của bạn tham gia vào một nguyên nhân lớn hơn để giúp họ thấy có nhiều điều hơn với cuộc sống hơn là công việc. Điều này cũng tạo ra một cơ hội liên kết độc đáo cho bạn và nhân viên của bạn.
- Thêm đặc quyền : Sử dụng các đặc quyền chi phí thấp như bảng Foosball trong phòng ăn trưa.
- Hãy để điện trở đi: Đôi khi nguyên nhân gốc rễ của tinh thần nhân viên thấp chỉ là một quả táo thối mà tiêu cực mang đến toàn bộ nhóm. Cung cấp cho họ cảnh báo công bằng để thay đổi thái độ của họ và sau đó nếu họ không nhận được trên tàu (ngay cả khi họ là một người biểu diễn hàng đầu), hãy để họ đi.
- Đo lường: Giữ các tab gần đúng về mức độ tinh thần trong doanh nghiệp của bạn bằng cách thường xuyên đo lường sự hài lòng của nhân viên.
Các xương sống của sự thành công kinh doanh nằm trong năng suất và sản lượng của nhân viên của bạn.
Những công ty vẫn cảnh giác với những dấu hiệu của tinh thần thấp và những người tập trung vào cải thiện tinh thần có thể tránh khỏi tác động của một nơi làm việc tinh thần thấp.