4 tài trợ câu chuyện thành công từ các nhà doanh nghiệp thực

Từ việc sử dụng thẻ tín dụng cho đến các khoản vay ngân hàng cho Kickstarter, các phương thức tài trợ cho giấc mơ kinh doanh của bạn là vô hạn. Dưới đây là một số ví dụ đầy cảm hứng từ các doanh nhân thực sự.

  • 01 - Xây dựng một cộng đồng tuyệt vời

    Trong khi các công ty khởi nghiệp "chia sẻ kinh tế" như Airbnb.com và TaskRabbit.com lớn hơn, mới hơn và được tài trợ tốt hơn, Couchsurfing.com là một trong những người chơi ban đầu trong việc biến một cộng đồng thành một doanh nghiệp.

    Được thành lập vào năm 2004, Couchsurfing là một mạng lưới du lịch xã hội kết nối cộng đồng 5 triệu thành viên tại hơn 96.000 thành phố thông qua trang web và ứng dụng di động của họ. Các cá nhân có thể sắp xếp các nhà trọ ngắn thông qua dịch vụ.

    Trong khi Couchsurfing ban đầu đã tránh được việc đầu tư mạo hiểm truyền thống, thay vào đó tập trung vào sự phát triển cơ sở của cộng đồng người dùng đam mê, năm 2011, nó đã huy động được 7,6 triệu đô la tiền tài trợ với các điểm tham quan.

    Couchsurfing là không có gì mà không có cộng đồng của nó, và vì vậy với nguồn tài trợ lớn hơn đến rumbles rằng công ty sẽ không thể ở lại đúng với tự do của nó, tập trung vào cộng đồng ethos. Cam kết sử dụng nguồn tài trợ đó để nâng cao trải nghiệm người dùng và tăng cường khả năng hiển thị, Couchsurfing vẫn đang phát triển nhanh chóng.

  • 02 - Xoay vòng

    Đôi khi bạn không biết chính xác loại doanh nghiệp bạn muốn là gì và bạn cần phải thay đổi để thành công Hãy lấy ví dụ, nhà bán lẻ trực tuyến cực kỳ thành công Fab.com đã bắt đầu cuộc sống như trang web cộng đồng đồng tính fabulis.com. Người sáng lập Jason Goldberg đã đấu tranh để tìm một nơi thích hợp cho trang web non trẻ của mình khi Facebook và các trang web hẹn hò khác đã thành công. Fab.com được sinh ra từ đống tro tàn, tập trung vào một niche hoàn toàn khác nhau: thiết kế cao cấp.
  • 03 - Huy động vốn từ cộng đồng

    "Nếu bạn muốn hiểu sự thay đổi, bạn phải sống nó", nhà lãnh đạo tư tưởng và tác giả Joseph Jaffe giải thích sau sự thành công của chiến dịch Kickstarter cho cuốn sách ZERO mới - Phương tiện truyền thông không trả tiền như là mô hình tiếp thị mới. Ông nói thêm, khá táo bạo: "Bạn không thể đọc về nó trong một cuốn sách trừ khi tất nhiên, đó là của tôi."

    Với tư cách là một nhà tư vấn tiếp thị, lãnh đạo tư tưởng, Jaffe có một kỷ lục dài mang lại tư duy đổi mới cho các tổ chức như Công ty Coca-Cola, Panasonic, Kraft Foods và H & R Block, Target, Verisign, Anheuser-Busch InBev và General Động cơ / Onstar.

    Với dự án mới nhất của mình - ZERO - anh muốn đi một con đường khác hẳn so với xuất bản truyền thống, và như vậy, làm việc với đối tác Maarten Albarda, Jaffe quyết định khởi động Kickstarter để tài trợ cho việc xuất bản cuốn sách. Đọc thêm trong cuộc phỏng vấn của chúng tôi.

    Bài học dành cho doanh nhân: Khi các nhà xuất bản tự xuất bản nhiều tuyến đường truyền thống hơn để xuất bản và nhu cầu tiếp thị theo thời gian thực, bạn có thể xây dựng kết nối sâu hơn với khán giả đang cố gắng tiếp cận .

  • 04 - Bootstrapping

    Ảnh của Samuel Ayide

    Bạn có thể thực sự xây dựng một doanh nghiệp bền vững với các nhân viên đã cam kết và một cộng đồng lớn và đang phát triển của khách hàng mà không có khoản vay ngân hàng lớn hoặc vay nhiều tiền từ bạn bè và gia đình không?

    Đối với chủ sở hữu phòng tập thể dục CrossfitSouthBrooklyn.com David Osorio, câu trả lời là một quyết định có. Ông bắt đầu liên kết Crossfit của mình vào năm 2007 tại một công viên địa phương với một số ít khách hàng. Trong những năm qua, hoạt động khởi động đã phát triển thành một không gian chuyên dụng lớn ở Gowanus, Brooklyn với 600 thành viên và 20 nhân viên.

    "Khi tôi muốn bắt đầu CFSBK, nó dường như không phải là cách tiếp cận thông minh nhất để tìm đối tác, đưa ra một khoản vay lớn, và thuê một số bất động sản đắt đỏ ở Brooklyn để bắt đầu một phòng tập thể dục dựa trên một khái niệm đào tạo thích hợp mà không người ta đã nghe nói về, "Osorio viết trong một bài đăng trên blog của mình. "Toàn bộ kế hoạch tài chính" của tôi chỉ đơn giản là làm việc với khả năng tốt nhất của tôi trong các nguồn lực mà tôi có và không bao giờ chi tiêu một đô la duy nhất mà tôi chưa có sẵn. Quy tắc của tôi là nếu tôi không có tiền Tôi cần, tôi sẽ phải làm việc chăm chỉ hơn với những gì tôi đã có cho đến khi tôi có đủ tiền mua nó. "