01 - Giữ một đường truyền thông rõ ràng và rõ ràng
02 - Hợp lý, không cảm xúc
Thường khó có thể khách quan khi bạn giao dịch với gia đình. Cảm giác bị tổn thương dễ dàng, và nó là một phản ứng phổ biến để có được phòng thủ thay vì dành thời gian để xem xét vấn đề từ một góc độ hợp lý. Trước khi bạn đưa ra quyết định hoặc nhận xét, hãy tự hỏi: “Tôi sẽ xử lý tình huống này như thế nào nếu tôi đang đối phó với một thành viên không phải là thành viên trong gia đình.” Hãy tự hỏi cùng một câu hỏi mỗi khi bạn cần đưa ra quyết định về một thành viên trong gia đình. Mục đích là rèn luyện tâm trí của bạn để hợp lý hơn khi đối phó với các tình huống cảm xúc. Hãy chắc chắn giải thích rõ ràng quyết định của bạn cho thành viên gia đình của bạn như bạn sẽ cho một thành viên không phải là thành viên trong gia đình.
03 - Năng lực khen thưởng, không di truyền
Chủ doanh nghiệp hay người quản lý doanh nghiệp sẽ thưởng cho nhân viên của họ dựa trên hiệu suất, các thành viên gia đình phải được giữ cùng một tiêu chuẩn. Nếu một thành viên gia đình không đủ tiêu chuẩn làm VP của công ty bạn, hãy thuê một người nào đó. Bạn có thể nghĩ rằng bạn đang làm một điều tốt bằng cách cung cấp một thành viên gia đình với một công việc, nhưng nếu họ không đủ điều kiện, họ có thể làm thiệt hại nhiều hơn tốt khi nói đến sự thành công của doanh nghiệp của bạn. Chưa kể rằng chủ nghĩa khủng bố là một cách nhanh chóng để xa lánh các thành viên không phải gia đình làm việc cho bạn.
04 - Công bằng, Không thiên vị
Mối hận gia đình tốt hơn ở nhà. Nếu bạn có xung đột giữa các thành viên trong gia đình tại nơi làm việc, hãy khuyến khích họ làm việc bên ngoài văn phòng. Nếu họ không thể làm điều đó, hãy đối xử với tình huống như bạn có thể nếu giữa những người không phải là thành viên trong gia đình. Trong một số trường hợp, bạn có thể cần phải kỷ luật họ hoặc yêu cầu họ về nhà trong ngày. Trong mọi trường hợp, bạn nên tham gia vào cuộc xung đột. Nếu bạn có mặt, bạn bây giờ là một phần của cuộc xung đột. Quy tắc tương tự cũng áp dụng nếu bạn đang đối phó với một tình huống liên quan đến một thành viên trong gia đình và một thành viên không phải là thành viên gia đình. Để trở thành người quản lý hiệu quả, bạn cần có khả năng công bằng và hợp lý khi điều hành doanh nghiệp của mình.
05 - Dành thời gian cho mỗi bên ngoài văn phòng
Tin tưởng rằng nó hay không, tất cả các công việc và không chơi sẽ lái xe kinh doanh của bạn và các mối quan hệ vào màu đỏ. Hãy chắc chắn rằng bạn không chỉ nuôi dưỡng công việc kinh doanh của bạn mà còn dành thời gian để nuôi dưỡng mối quan hệ gia đình của bạn. Hãy thử đi ăn tối với nhau một đêm trong tuần, đi một chuyến đi cuối tuần xa nhà và văn phòng của bạn, hoặc cố gắng lên kế hoạch ít nhất một kỳ nghỉ dài hơn mỗi năm để tránh xa tất cả. Hãy chắc chắn rằng không có vấn đề gì bạn làm, vui chơi, và không thảo luận về kinh doanh. Dành thời gian cho bản thân và gia đình của bạn, và kết quả là, nó sẽ tốt hơn cho doanh nghiệp của bạn.