Không phải mọi doanh nghiệp đều có một ban giám đốc. Các công ty được yêu cầu phải chọn một ban giám đốc để giám sát công ty, nhưng các loại hình doanh nghiệp khác không bắt buộc phải có thành viên hội đồng quản trị. Điều đó đang được nói, nó luôn luôn là một ý tưởng tốt để có được những người tốt, hiểu biết để giúp bạn bắt đầu và điều hành doanh nghiệp của bạn.
Như tôi đã đề cập, nếu bạn đang bắt đầu một công ty, bạn sẽ cần phải chọn một bảng.
Thành viên hội đồng quản trị của bạn sẽ giúp bạn đưa ra quyết định và cũng đáp ứng các yêu cầu của tiểu bang mà bạn đang kết hợp. Dưới đây là một số điều cần suy nghĩ trước khi bạn chọn thành viên hội đồng quản trị.
Làm thế nào nhiều thành viên hội đồng quản trị nên có?
Đầu tiên, chọn một số lượng không đồng đều của các thành viên hội đồng quản trị, để tránh các mối quan hệ. Số lượng thành viên hội đồng quản trị phụ thuộc vào quy mô và mức độ phức tạp của tổ chức. Đối với một tổ chức nhỏ, 5 đến 7 người là rất nhiều. Đối với một tổ chức lớn hơn, phức tạp hơn với một số ủy ban, bạn có thể muốn tối thiểu 9 đến 11 người.
Bạn cần đủ người trên bảng của bạn để, nếu một số người không có mặt, bạn vẫn có thể có đủ để đưa ra quyết định, và cho một nhóm túc số. Nhưng quá nhiều thành viên hội đồng quản trị có thể làm chậm bất kỳ cuộc họp và tiến bộ nào.
Một thành viên hội đồng quản trị tốt trông như thế nào?
Khi bạn tuyển dụng thành viên hội đồng quản trị, hãy tìm những đặc điểm sau:
- Chuyên môn trong một lĩnh vực cụ thể có thể giúp công ty của bạn. Ví dụ, nhiều công ty bao gồm một luật sư và một cố vấn tài chính trên bảng của họ.
- Lãnh đạo và kinh nghiệm quản lý , đặc biệt là trong các doanh nghiệp liên quan. Ví dụ: nếu doanh nghiệp của bạn ở trong khu vực kỹ thuật như máy tính, bạn nên có những người kinh doanh ở khu vực đó. Họ biết những người khác có thể giúp bạn, và họ hiểu những chi tiết cụ thể về quản lý và hoạt động của doanh nghiệp.
- Cam kết với doanh nghiệp. Thành viên hội đồng quản trị phải quan tâm đến việc kinh doanh và sự phát triển liên tục của nó. Họ không nên phục vụ chỉ vì tiền hay vì lợi ích cá nhân. Bạn không muốn phải trả tiền cho các thành viên hội đồng quản trị của bạn.
- Thời gian và năng lượng để cống hiến cho các nhiệm vụ của hội đồng quản trị. Thành viên hội đồng quản trị sẽ được dự kiến sẽ dành thời gian chuẩn bị và tham dự các cuộc họp hội đồng quản trị và để phục vụ trên các ủy ban bổ sung.
- Tính toàn vẹn và thiếu xung đột lợi ích. Các thành viên hội đồng quản trị sẽ cần phải ký một xung đột về tuyên bố lãi suất và họ phải hành động vì lợi ích tốt nhất của doanh nghiệp, chứ không phải lợi ích cá nhân hoặc doanh nghiệp của họ. Ví dụ, một thành viên hội đồng quản trị có lợi nhuận từ dịch vụ của mình trên một ban giám đốc có thể đặt toàn bộ công ty vào tình trạng nguy hiểm.
- Có khả năng gây quỹ cho công ty. Doanh nghiệp của bạn có thể có lợi thế lớn nếu bạn chọn một hoặc nhiều thành viên hội đồng quản trị có kinh nghiệm nâng cao đầu tư l để khởi nghiệp hoặc mở rộng kinh doanh.
Ai không chọn cho Ban giám đốc của bạn
- Đừng chọn ai đó chỉ vì họ là bạn bè hoặc người thân.
- Không chọn người chưa được kiểm tra kỹ lưỡng. Thực hiện kiểm tra lý lịch, nhận tài liệu tham khảo.
- Không chọn bất kỳ ai có xung đột lợi ích hoặc xung đột lợi ích tiềm ẩn.
Tất nhiên, mỗi loại doanh nghiệp nhỏ cần những loại người cụ thể để phục vụ trong ban giám đốc của mình. Nhưng tất cả các doanh nghiệp đều cần những cá nhân có tính toàn vẹn, cam kết và quan tâm như thành viên hội đồng quản trị.