Các quyết định chuỗi cung ứng được thực hiện hàng trăm lần mỗi ngày
Các quyết định chuỗi cung ứng hoạt động được thực hiện hàng trăm lần mỗi ngày trong một công ty. Đây là những quyết định được đưa ra tại các địa điểm kinh doanh ảnh hưởng đến cách sản phẩm được phát triển, bán, di chuyển và sản xuất.
Các quyết định hoạt động được thực hiện với nhận thức về các quyết định chiến lược và chiến thuật đã được áp dụng trong một công ty. Những quyết định cấp cao hơn này được thực hiện để tạo ra một khuôn khổ trong hoạt động chuỗi cung ứng của công ty và cho lợi thế cạnh tranh tốt nhất.
Các quyết định chuỗi cung ứng hoạt động hàng ngày đảm bảo rằng các sản phẩm có hiệu quả di chuyển dọc theo chuỗi cung ứng, đạt được lợi ích chi phí tối đa. Một số ví dụ về các quyết định hoạt động có thể được xác định trong các mối quan hệ sản xuất, nhà cung cấp và hậu cần.
Chế tạo
Các công ty đưa ra quyết định chiến thuật liên quan đến sản xuất, chẳng hạn như việc áp dụng kanban và just-in-time. Tuy nhiên, nếu trang web sản xuất địa phương không thể dựa vào thời gian giao hàng của nhà cung cấp nhất định, phương pháp chỉ trong thời gian có thể không phù hợp với một số dòng sản phẩm. Quản lý nhà máy địa phương có thể đưa ra quyết định hoạt động để giữ một số mặt hàng trong kho để đảm bảo rằng sản xuất không bị dừng lại. Khoảng không quảng cáo này sẽ tăng chi phí, nhưng sẽ có chi phí lớn hơn nếu dây chuyền sản xuất bị ngừng lại do thiếu các mặt hàng từ nhà cung cấp.
Các nhà cung cấp
Các nhà cung cấp toàn cầu và các hợp đồng thương lượng là các quyết định được thực hiện ở cấp công ty để tận dụng sức mua toàn cầu của công ty.
Điều này cung cấp tiết kiệm chi phí đáng kể, nhưng các trang web địa phương có thể phải đưa ra quyết định hoạt động với các nhà cung cấp để đảm bảo một chuỗi cung ứng hiệu quả. Trong một số trường hợp, các cuộc đàm phán địa phương với các nhà cung cấp toàn cầu được yêu cầu để đảm bảo chất lượng của sản phẩm. Ví dụ: ở một số quốc gia, chất lượng của sản phẩm do nhà cung cấp sản xuất không ở cùng mức với các quốc gia khác.
Ban quản lý địa phương sẽ phải đưa ra quyết định hoạt động để thương lượng với nhà cung cấp để họ tạo ra một sản phẩm có chất lượng cao hơn để đảm bảo chất lượng của sản phẩm hoàn chỉnh.
Hậu cần
Các quyết định chuỗi cung ứng chiến lược và chiến lược trong quá trình hậu cần thường tập trung vào việc sử dụng các công ty logistics của bên thứ ba (3PL). Nhiều công ty đã xác định được lợi ích chi phí của các công ty 3PL này và đã tích hợp chúng vào chuỗi cung ứng của họ. Tuy nhiên, trong một số trường hợp, các công ty 3PL này có thể không hoạt động ở tất cả các khu vực mà công ty yêu cầu hậu cần. Trong những trường hợp đó, ban quản lý địa phương phải đưa ra các quyết định hoạt động cho thuê kho nội địa và đàm phán với các công ty logistics khu vực.
Mặc dù các quyết định chuỗi cung ứng chiến lược và chiến lược được đưa ra để mang lại hiệu quả cao nhất với chi phí thấp nhất, hoạt động hàng ngày của chuỗi cung ứng yêu cầu quản lý địa phương đưa ra hàng trăm quyết định hoạt động. Những quyết định hoạt động này được thực hiện trong khuôn khổ được tạo ra bởi các quá trình chiến lược và chiến thuật và không được thực hiện riêng biệt.
Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa là một chuỗi cung cấp cho phép tổ chức vận chuyển những gì khách hàng muốn cho khách hàng của mình khi khách hàng của tổ chức muốn đơn đặt hàng của họ được giao.
Và để thực hiện điều này bằng cách chi tiêu càng ít tiền càng tốt - trong chi phí hàng hóa, trong chi phí hàng tồn kho, trong chi phí hậu cần và sản xuất.
Nếu chuỗi cung ứng của bạn không cung cấp cho khách hàng đúng thời hạn, đồng thời tối đa hóa doanh thu và giảm thiểu chi phí - thì nó không được tối ưu hóa. Tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn bằng cách quản lý nhà cung cấp, hậu cần và chi phí của bạn .
Cập nhật bởi Gary Marion, chuyên gia hậu cần và chuỗi cung ứng.