Nhận các từ về tính toàn vẹn và giá trị lãnh đạo từ một huyền thoại thể thao
Nhiều sách, phim và chương trình đào tạo lãnh đạo đã được viết về sự lãnh đạo huyền thoại của huấn luyện viên John Wooden. Gỗ nổi bật bởi vì anh ta không chỉ có một phong cách lãnh đạo, anh ta có niềm tin lãnh đạo sâu sắc mà các nhà lãnh đạo khác trong nhiều vai trò quản lý khác nhau muốn chấp nhận và thích ứng với bản thân họ.
LIÊN QUAN: James Cash Penney Báo giá báo giá về nguyên tắc trong kinh doanh >>
May mắn thay, Gỗ cũng có một tài năng để thể hiện triết lý lãnh đạo của mình dưới hình thức trích dẫn có thể trích dẫn mà nhiều người gọi là "Woodisms". Những gì sau đây là một số Woodisms thường trích dẫn từ Coach Wooden giải thích triết lý của ông về việc đặt nhân vật, tính toàn vẹn, và các giá trị vào lãnh đạo. Những trích dẫn này có liên quan đến các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói chung và các nhà quản lý ngành bán lẻ nói riêng. Đọc những trích dẫn này, chia sẻ chúng với các nhà lãnh đạo, nhà quản lý và huấn luyện viên khác, sau đó nhấp vào các liên kết bên dưới để có thêm các trích dẫn đầy cảm hứng:
- "Hãy quan tâm hơn đến nhân vật của bạn hơn là danh tiếng của bạn, bởi vì nhân vật của bạn là những gì bạn thực sự đang có, trong khi danh tiếng của bạn chỉ đơn thuần là những gì người khác nghĩ bạn là".
- "Bạn không thể để cho lời khen ngợi hoặc phê bình nhận được cho bạn. Đó là một điểm yếu để bị cuốn vào một trong hai."
- "Tài năng là Thiên Chúa được đưa ra. Hãy khiêm tốn. Danh vọng là người đàn ông đưa ra. Hãy biết ơn. Conceit là tự đưa ra. Hãy cẩn thận."
- "Đừng đánh giá bản thân bằng những gì bạn đã đạt được, nhưng bởi những gì bạn nên đạt được với khả năng của mình."
- "Sự nghịch cảnh là trạng thái trong đó con người hầu như dễ dàng trở nên quen thuộc với bản thân mình, đặc biệt là không có những người hâm mộ."
- "Thành công xuất phát từ việc biết rằng bạn đã cố hết sức để trở thành người giỏi nhất mà bạn có khả năng trở thành."
- "Thất bại không gây tử vong, nhưng không thể thay đổi được."
- "Nó không phải là những gì bạn làm, nhưng làm thế nào bạn làm điều đó."
- "Đó là những chi tiết nhỏ rất quan trọng. Những điều nhỏ nhặt làm cho những điều lớn lao xảy ra".
- "Tôi tin tưởng sâu sắc rằng giáo viên và huấn luyện viên có khả năng lập kế hoạch đúng ... từ cả quan điểm hàng ngày và tầm xa cùng với khả năng đưa ra các cuộc tập trận cần thiết để đáp ứng nhu cầu cụ thể của mình cho hiệu quả tối đa, đã tăng khả năng thành công của anh ta rất nhiều. "
- "Không bao giờ nhầm lẫn hoạt động vì thành tích".
- "Tôi sẽ dành nhiều thời gian để lập kế hoạch thực hành khi tiến hành nó. Mọi thứ được lên kế hoạch mỗi ngày."
- "Nếu bạn không có thời gian để làm điều đó đúng, khi nào bạn sẽ có thời gian để làm điều đó hơn?"
- "Một huấn luyện viên là người có thể điều chỉnh mà không gây ra oán giận".
- "Đàn ông, tôi đã thực hiện công việc của tôi, phần còn lại là tùy thuộc vào bạn." - (Vào đầu mỗi bài phát biểu của phòng thay đồ trước trò chơi)
- "Thể thao không xây dựng nhân vật. Họ tiết lộ nó."
- "Mặc dù tôi muốn các cầu thủ của tôi làm việc để giành chiến thắng, tôi đã cố gắng thuyết phục họ rằng họ luôn thắng khi họ đã làm hết sức mình."
- "Chiến thắng có tài năng, để lặp lại có nhân vật."
- Nó không quá quan trọng ai bắt đầu trò chơi nhưng ai kết thúc nó. "
- "Hãy chuẩn bị và thành thật."
- "Một cầu thủ làm cho một đội bóng tuyệt vời hơn nhiều so với một cầu thủ tuyệt vời."
- "Nếu bạn không phạm sai lầm, thì bạn không làm gì cả. Tôi lạc quan rằng một người làm lỗi."
- "Tìm hiểu như thể bạn đã sống mãi mãi, sống như thể bạn sẽ chết vào ngày mai."
- "Đó là những gì bạn tìm hiểu sau khi bạn biết tất cả những gì đếm được."
- "Mọi thứ trở nên tốt nhất cho những người làm tốt nhất mọi thứ."
- "Bạn không thể sống một ngày hoàn hảo mà không làm điều gì đó cho một người sẽ không bao giờ có thể trả nợ bạn."
Báo giá Lãnh đạo có thể trích dẫn nhiều hơn: