Báo giá từ người sáng lập IKEA Ingvar Kamprad

by Barbara Farfan

Lấy cảm hứng lãnh đạo truyền cảm hứng từ Giám đốc điều hành ngành bán lẻ nổi tiếng

Sandra Baqirjazid / Bộ Doanh nghiệp, Năng lượng và Truyền thông Thụy Điển / Wikimedia Commons / [CC-BY-2.0 (http://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

IKEA nổi tiếng trên khắp thế giới về các sản phẩm nội thất và đồ gia dụng riêng biệt, và người sáng lập công ty Ingvar Kamprad nổi tiếng với những ý tưởng riêng biệt về bán lẻ và quản lý doanh nghiệp của mình. Trong khi hầu hết các giám đốc bán lẻ dường như bị ám ảnh bởi việc chứng minh rằng thương hiệu bán lẻ và chuỗi bán lẻ của họ là tốt nhất trên thế giới, Kamprad dường như từ chối ý tưởng "tốt nhất" cho IKEA, thay vào đó là tập trung vào việc cải tiến liên tục và thực hành tốt nhất thay thế.

Sau đây là những trích dẫn từ Kamprad cung cấp thông tin chi tiết về ý tưởng của anh về bán lẻ và quản lý hoạt động bán lẻ và nhân viên của công ty anh.

Suy nghĩ về triết lý quản lý bán lẻ

"Đó là nhiệm vụ của chúng tôi để mở rộng. Những người không thể hoặc sẽ không tham gia với chúng tôi là để được pitied. Những gì chúng tôi muốn làm, chúng tôi có thể làm và sẽ làm, cùng nhau. Một tương lai vinh quang!
Lãng phí tài nguyên là một tội lỗi chết người tại IKEA.
Để làm kinh doanh với một lương tâm rõ ràng là một thái độ trả tiền. Chúng ta phải tìm thêm thời gian cho chính mình và lấy lại sự tôn trọng đối với môi trường mà chúng ta đang sống.
IKEA không hoàn toàn hoàn hảo. Nó kích thích tôi đến chết để nghe nó nói rằng IKEA là công ty tốt nhất trên thế giới. Chúng tôi đang đi đúng cách để trở thành nó, chắc chắn, nhưng chúng tôi chưa có.
Tính đơn giản và thông thường nên mô tả đặc điểm quy hoạch và định hướng chiến lược .
Chúng tôi thảo luận quá nhiều, ví dụ. Và, khi làm như vậy, chúng ta mất liên lạc với thực tế. Chúng tôi có những người tuyệt vời làm việc cho chúng tôi, nhưng ngay cả những người quản lý cũng không có khả năng đưa ra quyết định nhỏ nhất. Đó là những đạo diễn là vấn đề lớn của Ikea.

Tôi không sợ bước sang tuổi 80 và tôi có rất nhiều việc phải làm. Tôi không có thời gian để chết.
Các ngôi đền của thiết kế ở những nơi như Milan hay Thiên Chúa biết tràn ngập với nội thất đẹp, ban đầu mà chi phí tống tiền. Đại đa số mọi người không có số tiền sáu con số trong ngân hàng và không sống trong những căn hộ lớn ... nó chỉ dành cho những người như vậy mà tôi đã tạo ra Ikea. Đối với tất cả những ai muốn có một ngôi nhà thoải mái để sống tốt. Nhu cầu vượt qua tất cả các quốc gia, chủng tộc và tôn giáo.

Để thiết kế một chiếc bàn có thể tốn 1.000 đô la một cách dễ dàng cho một nhà thiết kế đồ nội thất, nhưng để thiết kế một bàn chức năng và tốt, chi phí 50 đô la chỉ có thể được thực hiện tốt nhất.
Điều gì là tốt cho khách hàng của chúng tôi cũng là, về lâu dài, tốt cho chúng tôi.
Mục tiêu phải bao gồm toàn bộ môi trường gia đình; có nghĩa là, để cung cấp đồ nội thất và phụ kiện cho tất cả các phần của ngôi nhà cho dù trong nhà hoặc ngoài trời. Nó phải phản ánh cách nghĩ của chúng ta bằng cách đơn giản và đơn giản như chúng ta là chính chúng ta. Nó phải bền và dễ sống. Nó phải phản ánh một lối sống dễ dàng hơn, tự nhiên và không bị giới hạn.
Tinh thần IKEA là một thực tại mạnh mẽ và sống động. Sự đơn giản trong hành vi của chúng ta cho chúng ta sức mạnh. Sự đơn giản và khiêm nhường đặc trưng cho chúng ta trong mối quan hệ của chúng tôi với nhau, với các nhà cung cấp của chúng tôi, và với khách hàng của chúng tôi.
Nếu có một điều như lãnh đạo tốt , thì đó là đưa ra một ví dụ điển hình. Tôi phải làm như vậy cho tất cả nhân viên của Ikea.
Làm thế nào địa ngục tôi có thể hỏi những người làm việc cho tôi đi du lịch với giá rẻ nếu tôi đi du lịch sang trọng? Đó là một câu hỏi về khả năng lãnh đạo tốt.
Tôi có thể thường xuyên đi du lịch lớp đầu tiên, nhưng có tiền trong sự phong phú không có vẻ giống như một lý do tốt để lãng phí nó. Tại sao tôi nên chọn lớp học đầu tiên? Để được cung cấp một ly rượu sâm banh từ nữ tiếp viên hàng không? Nếu nó giúp tôi đến đích nhanh hơn, thì có thể.

Tôi có thể có một văn phòng tất cả cho bản thân mình, nhưng kể từ khi cộng tác viên của tôi không có một, sau đó tôi cũng có nội dung để có một bàn trong phòng chia sẻ.
Nếu bạn muốn tối đa hóa kết quả, nó không đủ để chỉ giảng - bạn phải thiết lập một ví dụ tốt. Tôi rất tự hào tuân theo các quy tắc của công ty chúng tôi.
Các thói quen đơn giản có tác động lớn hơn. Nó không chỉ là để cắt giảm chi phí mà chúng ta tránh các khách sạn sang trọng. Chúng tôi không cần những chiếc xe ưa thích, tiêu đề sang trọng, đồng phục được thiết kế riêng hoặc các biểu tượng trạng thái khác. Chúng ta dựa vào sức mạnh của chính mình và ý chí của chính mình!
Làm sai lầm là đặc quyền của hoạt động. Nó luôn luôn là những người bình thường, những người tiêu cực, những người dành nhiều thời gian của họ chứng minh rằng họ đã không sai. "

Triết lý và cảm hứng từ báo giá người sáng lập bán lẻ

Giám đốc điều hành của Abercrombie & Fitch Mike Jeffries trích dẫn về tình dục hóa thương hiệu Mỹ

Suy nghĩ về triết lý quản lý bán lẻ

Triết lý và cảm hứng từ báo giá người sáng lập bán lẻ

Related Content

Fresh articles

Intresting articles