Để giữ cho mọi người được thúc đẩy, các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể khuyến khích nhân viên tham gia với tư cách là đối tác trong kinh doanh. Điều này không có nghĩa là họ có quyền sở hữu chung trong công ty, nhưng điều đó có nghĩa là tất cả những người làm việc cho bạn đều được đầu tư vào sự thành công và tăng trưởng của công ty.
Khi nhân viên được tôn trọng về tài năng và kỹ năng họ mang đến cho doanh nghiệp, nó có tác động thúc đẩy có thể lây lan, và nó xây dựng một cảm giác hợp tác giữa các đồng nghiệp. Các điểm nổi bật khác của người quản lý động lực bao gồm: xây dựng lòng tin giữa các nhân viên ở mọi cấp, bao gồm cả người lao động trong quyết định (đặc biệt là quyết định kêu gọi thay đổi trực tiếp ảnh hưởng đến công việc) và duy trì giao tiếp cởi mở .
Nhân viên đầy thử thách bắt đầu với sự hiểu biết về các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến ngày làm việc của từng cá nhân. Một khi bạn đã có mà xuống, bạn có thể là ông chủ người thách thức tất cả mọi người mà không cần nhấn mạnh ra bất cứ ai.
Dưới đây là năm cách để bắt đầu.
1. Cung cấp phản hồi nhất quán.
Bắt đầu bằng cách cho nhân viên của bạn biết cảm nhận của bạn về hiệu suất của họ tại nơi làm việc. Khen ngợi là một động lực tuyệt vời, nhưng những lời chỉ trích mang tính xây dựng cũng thúc đẩy nhân viên cải thiện các lĩnh vực có thể sử dụng nhiều sự chú ý hơn một chút.
Đừng chờ đợi một đánh giá hàng năm.
Khen ngợi và phê bình nên được cung cấp thường xuyên, bởi vì họ giao tiếp rằng bạn quan tâm đến doanh nghiệp, nhiệm vụ được giao và nhân viên.
2. Truyền đạt các vấn đề và các vấn đề ảnh hưởng đến công ty.
Đôi khi các giải pháp tốt nhất không đến từ các nhà quản lý và chủ sở hữu. Nhiều lần, họ đến từ các nhân viên bạn đã làm việc trong các chiến hào. Vì lý do đó, đó là một ý tưởng tốt để giữ cho tất cả mọi người thông báo khi vấn đề và các vấn đề bề mặt.
Một lần nữa, sự tin tưởng là chìa khóa . Đôi khi bạn phải chống lại sự thôi thúc để bảo vệ nhân viên khỏi những khó khăn đi kèm với quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ. Mặc dù bạn có thể bị cám dỗ để làm điều này với những ý định tốt nhất, giữ lại thông tin quan trọng có thể có một tác động hủy diệt nhân viên.
3. Yêu cầu các đề xuất và giải pháp.
Nếu bạn đưa ra phản hồi, bạn cũng nên sẵn sàng nhận nó. Hãy để nhân viên đưa ra ý tưởng của họ để sửa chữa các hệ thống không hoạt động và phát triển các chương trình mới mà bạn cần khi doanh nghiệp cất cánh. Thách thức họ để làm cho doanh nghiệp nhỏ thậm chí còn tốt hơn.
4. Bất cứ khi nào có thể, hãy để nhân viên xác định nhiệm vụ của họ.
Điều này nghe có vẻ đáng sợ lúc đầu, nhưng nó không phải. Khi bạn mang theo một thuê mới, họ hiểu rằng một số nhiệm vụ cần thiết nhất định phải được thực hiện (và thực hiện tốt) để họ tiếp tục làm việc.
Nhưng còn những nhiệm vụ đặc biệt nào xuất hiện? Bạn cần một ai đó để tình nguyện cho một sự kiện từ thiện, thiết kế một cửa hàng trưng bày hoặc làm một số bức tranh? Yêu cầu các tình nguyện viên và sau đó ủy nhiệm . Mọi người sẽ hạnh phúc hơn khi tham gia vào các bài tập không thường lệ khi đó là điều họ quan tâm.
5. Không tận dụng lợi thế của nhân viên.
Thách thức nhân viên của bạn mà không có bất kỳ phần thưởng hoặc khuyến khích nào, và họ có lẽ sẽ không gắn bó lâu dài. Điều đó không có nghĩa là tiền là lựa chọn duy nhất của bạn. Sử dụng các ưu đãi phi tiền tệ như thời gian linh hoạt, giảm giá cho nhân viên và các chương trình công nhận (như nhân viên của tháng) là những cách bạn có thể thưởng cho một công việc được thực hiện tốt.
Cuối cùng, nhân viên chịu một số trách nhiệm trong việc duy trì động lực và thách thức trong vị trí của họ. Tuy nhiên, với tư cách là ông chủ, công việc của bạn là tạo ra một môi trường khuyến khích và thưởng cho công việc khó khăn và sự đổi mới của những người giữ cho hoạt động kinh doanh của bạn hoạt động hàng ngày.