Các yếu tố chính cho Doanh nhân thành công

Khi nói đến nghiên cứu về tinh thần kinh doanh, ít tổ chức làm được nhiều hơn Quỹ Kauffman. Đối với một nghiên cứu vừa được phát hành mang tên Doanh nhân thành công , Kauffman đã khảo sát 549 công ty sáng lập doanh nghiệp thành công trong ngành công nghiệp tăng trưởng cao để xác định các yếu tố ảnh hưởng đến thành công hay thất bại của các công ty khởi nghiệp. Các yếu tố thành công chính, hóa ra, là "kinh nghiệm làm việc trước, học hỏi từ những thành công và thất bại trước đó, một đội ngũ quản lý mạnh mẽ và tài sản tốt." Hãy cùng xem từng điểm nổi bật.

1. "Gần như tất cả những người sáng lập công ty được khảo sát - 98 phần trăm - xếp hạng kinh nghiệm làm việc trước đây như là một yếu tố thành công quan trọng, và 58 phần trăm xếp hạng nó là vô cùng quan trọng." Điều này có vẻ hiển nhiên, nhưng thật đáng ngạc nhiên (một số có thể nói đáng báo động) có bao nhiêu người bắt đầu kinh doanh mà không có bất kỳ kinh nghiệm nào có liên quan trước đó. Tôi đã biết những người bị sa thải khỏi công việc của họ và cảm thấy bị ép buộc vào tinh thần kinh doanh, và sau đó thất bại bởi vì họ không có mô hình để thành công. Điều đó không có nghĩa là những người không có kinh nghiệm áp dụng không nên trở thành doanh nhân. Nó chỉ có nghĩa là họ cần phải nhận ra khoảng cách họ phải điền vào và họ coi trọng sự thiếu hụt của họ.

2. "Bốn mươi phần trăm trích dẫn bài học kinh nghiệm từ thất bại là cực kỳ quan trọng." Có Catch-22. Bạn có thể phải thất bại trong kinh doanh trước khi bạn có thể thành công. Nếu bạn chưa từng bắt đầu kinh doanh trước đó, bạn phải học cách thất bại mà không có kết quả thảm khốc.

Điều đó có thể có nghĩa là biết khi nào cần thay đổi chiến lược hoặc khi từ bỏ một khoản đầu tư. Rất nhiều công ty khởi nghiệp ngày nay là những doanh nghiệp liên doanh với một nhân viên toàn thời gian, chủ sở hữu. Nhưng rất khó để chơi tất cả các vị trí trong một đội. Biết làm thế nào để thuê ngoài và phát triển một đội ảo là một kỹ năng quan trọng nếu bạn đang đi để xây dựng bất cứ điều gì mà quy mô vượt ra ngoài những gì bạn có thể làm cho mình.

Không có vấn đề làm thế nào tuyệt vời ý tưởng của bạn, bạn sẽ được vốn hạn chế nếu bạn làm tất cả mọi thứ cho mình. Ngay từ đầu, hãy tìm người khác để làm những việc bạn không phải làm. Tìm một trợ lý ảo, thuê bao telesales để đủ điều kiện dẫn, có được văn phòng CPA của bạn để làm sổ sách kế toán của bạn. Bạn tập trung vào những thứ mà chỉ mình bạn mới có thể làm - có được doanh thu mới.

3. "Đối với 73 phần trăm của các doanh nhân được khảo sát, may mắn là một yếu tố quan trọng trong sự thành công." Có sự thật với câu châm ngôn rằng một số người tự mình may mắn. Có may mắn vé số, sau đó có may mắn kinh doanh. Hỏi bất kỳ chủ doanh nghiệp thành công nào là điều may mắn nhất từng xảy ra với họ trong kinh doanh cho phép họ thành công. Tôi đảm bảo với bạn rằng "may mắn" được sản xuất với rất nhiều ý định.

4. "Mạng lưới chuyên nghiệp là quan trọng đối với sự thành công của các doanh nghiệp hiện tại của họ cho 73 phần trăm của các doanh nhân. Trong khi đó, 62 phần trăm cảm thấy cùng một cách về các mạng cá nhân." Một lần nữa, không một doanh nhân nào là một hòn đảo. Hiểu biết mọi người là rất quan trọng. Bạn đã liên hệ với bao nhiêu người và cố gắng giúp đỡ? Tìm hiểu cách mạng và mở rộng bàn tay cho người khác. Kiếm được một số tín dụng nghiệp và bạn sẽ tìm thấy con đường dễ dàng hơn nhiều khi bạn cần một bàn tay.

5. "Chỉ có 11% doanh nhân lần đầu nhận vốn liên doanh và 9% nhận được tài trợ cá nhân / thiên thần. Trong mẫu tổng thể, 68% được coi là tài chính / vốn có tầm quan trọng". Thông điệp: nếu bạn nghĩ rằng bạn sẽ nhận được vốn tư nhân chính thức (liên doanh, thiên thần, vốn cổ phần tư nhân), rất có thể là bạn đã sai. Bạn có thể sẽ cần tài trợ từ một ngân hàng cũ tốt, hoặc với sự giúp đỡ từ SBA, hoặc từ cha mẹ, anh chị em của bạn hoặc những người khác. Bạn cảm thấy thế nào khi hỏi mọi người, đặc biệt là những người bạn biết, vì tiền?

6. "Trong việc xác định các rào cản đối với thành công kinh doanh, yếu tố được đặt tên phổ biến nhất - bởi 98% số người được hỏi - thiếu sự sẵn sàng hoặc khả năng chấp nhận rủi ro." Biết một nguy cơ tính toán từ một kẻ ngu ngốc là một kỹ năng rất quan trọng. Khi bạn chuẩn bị để có một rủi ro kinh doanh, bạn là loại người bị cuốn vào thời điểm này với cảm giác ruột của bạn và đi cho nó, thế chấp thứ hai và tất cả?

Hay bạn nghiên cứu tình huống đầy đủ, đắm mình trong những con số, chắc chắn rằng bạn đã nghĩ về mọi thứ có thể bị giải tán, và sau đó làm cho di chuyển của bạn?

7. "Các rào cản khác ... là thời gian và công sức cần thiết (93%), khó tăng vốn (91%), kỹ năng quản lý kinh doanh (89%), kiến ​​thức về cách bắt đầu kinh doanh (84%), công nghiệp và thị trường kiến thức (83 phần trăm), và áp lực gia đình / tài chính để giữ một công việc truyền thống, ổn định (73 phần trăm). " Ồ, tại sao có ai bắt đầu kinh doanh? Ngay cả những người thực sự thành công cũng trích dẫn những trở ngại và khó khăn lớn. Tất cả các lý do khác để tin, bạn nên đi kinh doanh, rằng không có gì khác mà bạn thà làm - làm cho rằng không có gì khác bạn có thể làm.