Không có những ràng buộc tương tự như các tòa nhà vật lý (ví dụ như không có lực hấp dẫn bên trong các máy tính), phần mềm có thể được xây dựng và xây dựng với sự linh hoạt đáng kể.
Các tòa nhà vẫn phải tuân thủ các quy trình cứng nhắc hơn, như chỉ xây dựng tầng ba khi tầng hai đủ chắc chắn. Tuy nhiên, quản lý xây dựng Agile vẫn có thể mang lại lợi ích trong xây dựng, khi được sử dụng một cách thích hợp.
Xây dựng trên mô hình Agile
Để hiểu phải làm gì với nó, chúng ta cần biết một số vấn đề cơ bản về quản lý dự án Agile.
- Sắp xếp các phân phôi của dự án theo yêu cầu của khách hàng
- Xác định mục tiêu rõ ràng cho một dự án
- Phá vỡ dự án hoặc thử thách thành các bit nhỏ để hoàn thành theo thứ tự ưu tiên cao nhất
- Các đánh giá liên tục về tiến độ và cải tiến từ những đánh giá đó sau đó được áp dụng cho dự án
- Một định nghĩa rõ ràng về thời điểm một công việc hoặc hoạt động trong dự án đã được thực hiện
- Phát triển trí tuệ nhóm và bí quyết thông qua làm việc theo nhóm và cộng tác trên các phần khác nhau của dự án
Cho đến nay, rất tốt: tất cả những đặc điểm này có thể được áp dụng một cách thuận lợi cho việc quản lý dự án Agile trong xây dựng .
Một chút nhanh nhẹn không thể sử dụng
Có một đặc điểm khác tuy nhiên không mang theo. Trong quản lý dự án Agile áp dụng cho phần mềm, có thể đưa ra một quyết định thiết kế lớn hoặc bước đến một giai đoạn cuối trong thực hiện dự án. Đối với xây dựng, tuy nhiên, điều này là không thể làm việc. Như chúng ta đã thấy ở trên, việc xây dựng trong giai đoạn thực hiện phần lớn là tuyến tính, với một bước cần được hoàn thành trước khi có thể thực hiện các bước sau.
Quản lý xây dựng Agile trong giai đoạn thiết kế và thiết kế
Quản lý xây dựng nhanh nhẹn áp dụng các điểm nêu trên mang lại những lợi ích sau trong giai đoạn thiết kế của một dự án xây dựng:
- Tăng sự tham gia của khách hàng, khuyến khích sự tham gia của khách hàng vào định nghĩa có thể phân phối dự án (tức là xây dựng hoặc xây dựng hoàn thành sẽ là gì)
- Giảm sự không chắc chắn và cải thiện quản lý rủi ro của dự án bằng cách cắt các dự án phức tạp thành dễ dàng hơn trong việc quản lý các dự án con
- Tăng độ chính xác và tin cậy trong ước tính chi phí xây dựng
- Sử dụng nhiều hơn các cụm nhà tiền chế, làm cho các dự án xây dựng giống như các dự án sản xuất mà các yếu tố không thể đoán trước như thời tiết ít ảnh hưởng hơn
Quản lý xây dựng nhanh trong giai đoạn thi công
Trong khi xây dựng, vì bản chất dựa trên bước tuần tự của nó, nên đơn giản trong thực tế, độ phức tạp vẫn có thể leo lên. Một nhà thầu có thể cần phải sử dụng các vật liệu khác nhau chẳng hạn bởi vì những người được chỉ định bởi kiến trúc sư không có sẵn tại thời điểm đó. Truy cập vào một trang web hoặc tài nguyên có thể bị chặn, thêm vào các vấn đề. Công việc xây dựng sau đó thường được xử lý bằng cách sử dụng ngẫu hứng và kết quả là nó trở nên khó khăn để theo dõi lịch trình dự án và quản lý các hoạt động đường dẫn quan trọng.
Quản lý xây dựng nhanh nhẹn giúp bằng:
- Phá vỡ phân phối dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn trong trường hợp này không nhất thiết phải có sẵn để được sắp xếp lại, nhưng có thể được quản lý tốt hơn và theo dõi để hoàn thành.
- Tập trung vào quản lý thời gian và thường xuyên, đánh giá thường xuyên để cải thiện quản lý tài chính dự án, đặc biệt trong các lĩnh vực năng suất và lợi nhuận.
- Mở cánh cửa để cải thiện liên tục bằng cách khuyến khích người lao động hợp tác và cung cấp thông tin đầu vào của họ cho các nhà quản lý xây dựng về cách làm việc tốt hơn và nhanh hơn.
Vai trò ngày càng tăng của phần mềm trong xây dựng
Agile không chỉ tiếp cận mùa xuân từ phát triển phần mềm, mà bản thân phần mềm đã trở thành một công cụ hữu ích và cần thiết cho nhiều dự án xây dựng. Phần mềm nhanh nhẹn và các lợi ích của nó bao gồm:
- Chương trình quản lý dự án xây dựng với sự cộng tác của nhóm
- Phần mềm quản lý quan hệ khách hàng để giúp khách hàng và các bên liên quan của tất cả các loại liên quan
- Phần mềm ước tính chi phí xây dựng
Vì vậy, tổng thể, Agile có thể được áp dụng cho quản lý xây dựng - và nó có hiệu quả trong việc hoàn thành công việc. Trong khi xây dựng Lean tiếp tục được phổ biến, hy vọng nhiều công ty xây dựng bắt đầu triển khai xây dựng Agile khi những năm trôi qua.