Hướng dẫn chi tiết về kế hoạch quản lý xây dựng là gì
- CMP tổng thể, thường được khách hàng sử dụng để lập bản đồ toàn bộ dự án từ mục tiêu kinh doanh ban đầu để đánh giá sau khi phân phối
- CMP nêu chi tiết lịch biểu và chi phí xây dựng nhiệm vụ, do nhà thầu chuẩn bị thường xuyên, với thông tin chi tiết về cách hoạt động của công trình xây dựng
- Một CMP giải quyết tác động của dự án xây dựng trên khu vực xung quanh nó, nơi bố trí kế hoạch và nội dung có thể tuân theo định dạng cố định được xác định bởi đô thị có liên quan.
CMP bắt đầu với kết thúc trong đầu
Các kế hoạch tốt nhất là các kế hoạch được thực hiện với việc xây dựng hoàn thành trong tâm trí. Điều đó có nghĩa là có thể hình dung được cấu trúc hoặc cấu trúc tương lai và môi trường của nó, và quá trình xây dựng để đạt được điều đó. Kế hoạch sau đó có thể được kiểm tra đối với mục tiêu để giải quyết các phần bị thiếu hoặc không cần thiết. Các dự án xây dựng thường là những vấn đề phức tạp. Nhận được một kế hoạch hài hòa với một mục tiêu, trong khi vẫn đáp ứng các yêu cầu của khách hàng, thường là một quá trình lặp lại so sánh và điều chỉnh cho đến khi mọi thứ xếp hàng.
CMP “Kế hoạch kinh doanh”
Dự án càng lớn thì CMP “kế hoạch kinh doanh” càng trở nên cần thiết. Nó giải thích những gì và vị trí của dự án, tại sao nó được thực hiện (lợi ích mong đợi), làm thế nào nó sẽ được thực hiện, và ai sẽ làm điều đó, khi nào.
Các phần trong loại CMP này có thể bao gồm:
- Lợi ích kinh doanh
- Quyền khả thi / lập kế hoạch
- Mô tả dự án
- Quản lý / đội ngũ xây dựng của khách hàng
- Thiết kế dự án
- Quy trình đấu thầu và hợp đồng
- Công trình đang thi công
- Thời gian chịu trách nhiệm nghề nghiệp và khuyết tật
- Đánh giá sau nghề nghiệp
Mặc dù CMP này thường được sản xuất bởi hoặc thay mặt cho khách hàng, một nhà thầu có thể cung cấp đầu vào theo một số cách.
Giờ đây, các thỏa thuận “Thiết kế-Xây dựng-Vận hành” đang trở nên phổ biến, một nhà thầu có thể tham gia ngay từ đầu để xác định các khía cạnh của lợi ích kinh doanh với khách hàng. Các tài liệu của nhà thầu liên quan đến lịch trình và chi phí có thể xuất hiện trong kế hoạch như phụ lục hoặc tài liệu tham khảo.
CMP “Quản lý dự án”
Đối với giai đoạn xây dựng và các hoạt động liên kết với nó, một nhà thầu có thể chuẩn bị một kế hoạch quản lý xây dựng để trình bày chi tiết tiến độ và chi phí của dự án. Điều này bao gồm thời gian của các nhiệm vụ xây dựng cá nhân, phân tích chi phí dự kiến (và do đó, lợi nhuận dự kiến) và thông tin về công nghệ và vật liệu sẽ được sử dụng.
Nhiều công cụ phần mềm xây dựng tồn tại để giúp tự động hóa và đẩy nhanh quá trình sản xuất loại CMP này. Các chương trình chạy trên các máy trạm trong các văn phòng của nhà thầu hoặc có thể truy cập trực tuyến như một dịch vụ điện toán đám mây cung cấp tinh giản của:
- Quản lý dự án hoạt động xây dựng
- CAD (thiết kế hỗ trợ máy tính) để chuẩn bị bản vẽ dự án 2D hoặc 3D
- Dự toán xây dựng cho các dự án chi phí
- Kế toán xây dựng
Khi các dự án phát triển phức tạp, cả khách hàng và nhà thầu đều có thể sử dụng các loại phần mềm này và trao đổi dữ liệu và tệp giữa nhau.
Phần mềm BIM (xây dựng mô hình thông tin) có thể liên kết tất cả các thông tin khác nhau một cách hiệu quả để tạo ra một CMP rộng hơn.
CMP “Xây dựng trang web”
Tùy thuộc vào quy mô và tính chất của một dự án xây dựng, bao gồm phá dỡ và đào, đô thị địa phương có thể yêu cầu một kế hoạch quản lý xây dựng khác được xây dựng để phê duyệt. Các mặt hàng được bảo hiểm thường bao gồm:
- An toàn công cộng và bảo mật trang web
- Thời gian hoạt động
- Điều khiển để hạn chế tiếng ồn và độ rung
- Quản lý thích hợp không khí, bụi, nước mưa và trầm tích
- Chất thải và vật liệu tái sử dụng
- Quản lý giao thông.
Loại CMP này cũng thường yêu cầu phải nộp trước với khoảng thời gian được xác định trước để phê duyệt. Các chương trình phần mềm ở trên (“Quản lý dự án” CMP) có thể giúp quản lý quy trình (ví dụ quản lý dự án) và cung cấp thông tin liên quan (ví dụ như các kế hoạch xây dựng CAD).