Gia đình Feuding:
Chỉ đơn giản là không có niềm vui và trò chơi khi nói đến mối đe dọa gia đình trong doanh nghiệp của bạn.
Các doanh nghiệp gia đình đang phải đối mặt với xung đột nội bộ thường phát sinh từ việc không thể tách rời doanh nghiệp và cuộc sống cá nhân của bạn. Đôi khi mối thù là do lợi ích khác nhau của mỗi thành viên gia đình, bản ngã cá nhân hoặc sự cạnh tranh cá nhân tràn vào môi trường kinh doanh.
Bất kể nguyên nhân, nếu bạn không tìm được cách để ngăn chặn sự thù hận, nó sẽ hoàn toàn không thể xác định và đạt được các mục tiêu chung cho doanh nghiệp. Ngoài ra, xung đột quá mức trong tổ chức của bạn có thể làm tăng doanh thu của nhân viên và tạo ra môi trường làm việc thù địch.
Nepotism:
Quản lý gia đình là một vấn đề nhạy cảm, và điều quan trọng cần lưu ý là cách nhanh nhất để xa lánh những người làm việc cho bạn là tạo ra một nền văn hóa công ty dựa trên chủ nghĩa độc lập. Mọi người đều muốn giúp đỡ gia đình, nhưng thuê mướn, quảng bá, và trả tiền cho một người nào đó dựa trên mối quan hệ gia đình hơn là về thành tích và khả năng thực tế của họ, là một công thức cho thảm họa.
Bạn sẽ nhanh chóng thấy rằng các nhân viên không phải gia đình sẽ mất động cơ và mong muốn làm việc cho bạn. Ngoài ra, nhân viên gia đình có thể trở nên tự mãn vì họ sẽ không phải đối mặt với hậu quả vì không thực hiện. Cuối cùng, chủ nghĩa giáo dục không trao quyền cho nhân viên của bạn, và kết quả là, lợi nhuận của bạn sẽ bị ảnh hưởng.
Cho phép cảm xúc
Bạn có thể đã nghe cụm từ "Nó không phải là cá nhân, nó là kinh doanh." Vâng, trong một doanh nghiệp gia đình, nó luôn luôn là cá nhân. Tách cảm xúc của bạn khỏi doanh nghiệp không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, đặc biệt nếu bạn trực tiếp quản lý một thành viên trong gia đình. Rất khó để mọi người nhận được phản hồi quan trọng từ các đồng nghiệp hoặc ông chủ của họ và thậm chí còn khó khăn hơn để nhận được phản hồi từ người mà họ yêu thích.
Lưu ý rằng nếu bạn để cảm xúc ảnh hưởng đến doanh nghiệp của mình, điều đó có thể khiến bạn yếu đi với nhân viên và khách hàng của mình và ảnh hưởng nghiêm trọng đến khả năng đưa ra quyết định kinh doanh tốt. Mặt khác, nếu bạn không nhạy cảm, bạn có thể xuất hiện lạnh và không thể chấp nhận được. Thiếu độ nhạy cảm với nhân viên gia đình cũng có thể gây ra vấn đề ở nhà nếu bạn không cẩn thận. Bạn sẽ cần phải xác định sự cân bằng của cảm xúc cần thiết dựa trên sự năng động của môi trường kinh doanh của bạn.
Mất nhân viên không gia đình:
Có hai lý do chính mà các nhân viên không phải là gia đình sẽ bỏ đi: cơ hội tăng trưởng hạn chế và xung đột gia đình. Hầu hết các nhân viên muốn thăng tiến trong một công ty. Thật không may, trong hầu hết các doanh nghiệp gia đình thường có cơ hội hạn chế cho tiến bộ bởi vì nhân viên gia đình chiếm tất cả các vị trí lãnh đạo trong công ty.
Nếu không có cơ hội thăng tiến hoặc đảm nhận vai trò lãnh đạo, nhiều nhân viên tài năng và đầy tham vọng sẽ tiếp tục. Một vấn đề khác là các nhân viên không phải gia đình sẽ bỏ đi vì họ cảm thấy như thể họ luôn ở giữa khi một mối thù gia đình nổ ra.
Là một chủ doanh nghiệp, bạn cần phải nhận ra rằng mọi doanh nghiệp đều cần một sự kết hợp tốt đẹp của mọi người để giúp bạn phát triển. Nhân viên không phải gia đình thêm số dư vào tổ chức vì họ có khả năng xem doanh nghiệp từ vị trí không cảm xúc. Nếu có cơ hội, họ có thể cung cấp đầu vào có giá trị về cách làm cho công ty tốt hơn. Không nhận ra những tác động tích cực không phải của nhân viên gia đình có trong một doanh nghiệp gia đình là một sai lầm lớn.
Không có kế hoạch kế nhiệm:
Sẽ có một thời gian khi ai đó nghỉ hưu, bỏ đi, hoặc có lẽ đã qua đời. Nếu bạn không có một kế hoạch, bạn đang thiết lập doanh nghiệp của bạn cho thất bại.
Theo Nancy Bowman-Upton trong ấn bản Quản lý chuyển giao doanh nghiệp nhỏ trong doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình, ước tính có ít hơn 33% doanh nghiệp gia đình sống sót sau khi chuyển đổi từ quyền sở hữu thế hệ thứ nhất sang quyền sở hữu thế hệ thứ hai. Đôi khi điều này là do gia đình không quan tâm đến việc điều hành doanh nghiệp, nhưng trong hầu hết các trường hợp, đó là do thiếu lập kế hoạch. Một kế hoạch kế vị là hoàn toàn cần thiết để đảm bảo cuộc sống kinh doanh từ thế hệ này sang thế hệ khác.
Mẹo để quản lý các mối đe dọa cho doanh nghiệp gia đình của bạn:
- Rõ ràng, xác định mục tiêu của công ty và đảm bảo mọi người ở trên cùng một trang.
- Phác thảo vai trò và trách nhiệm của mỗi nhân viên gia đình và giữ họ chịu trách nhiệm.
- Luôn luôn mở đường truyền thông.
- Giải quyết tất cả các mối quan tâm một cách nhanh chóng và không theo cảm xúc.
- Tạo chương trình khuyến mãi và hệ thống lương công bằng dựa trên thành tích và khả năng cá nhân.
- Tham gia khóa học quản lý để tìm hiểu cách tách cảm xúc của bạn khỏi quy trình quản lý.
- Cung cấp cơ hội thăng tiến trong doanh nghiệp của bạn cho nhân viên không phải gia đình.
- Hãy chuẩn bị và tạo ra một kế hoạch kế nhiệm để đảm bảo doanh nghiệp của bạn sống sau khi bạn đã ra đi.