Các vấn đề về kế hoạch kế nhiệm cho các doanh nghiệp gia đình
Sớm hay muộn, mọi người đều muốn nghỉ hưu. Nhưng nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp gia đình, việc nghỉ hưu không chỉ là vấn đề quyết định không đi vào văn phòng nữa. Bên cạnh việc đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để nghỉ hưu , toàn bộ câu hỏi về những gì xảy ra với doanh nghiệp trở nên tối quan trọng. Ai sẽ quản lý doanh nghiệp khi bạn không còn kinh doanh nữa?
Quyền sở hữu sẽ được chuyển như thế nào? Nếu kế thừa không phải là một lựa chọn, doanh nghiệp sẽ cần phải bị thương hoặc bán. Để biết thông tin về việc bán hoặc đóng doanh nghiệp của bạn, hãy xem:
3 cách để tìm thấy những gì doanh nghiệp nhỏ của bạn thực sự có giá trị
Cách bán doanh nghiệp - Bán tài sản và bán cổ phiếu
Bạn muốn bán kinh doanh của bạn tại một lợi nhuận? Làm 5 điều này
Cách đúng để đóng cửa vĩnh viễn doanh nghiệp Canada của bạn
Nếu doanh nghiệp sẽ do người thân thực hiện thì điều quan trọng là phải lập kế hoạch kế nhiệm kinh doanh để quản lý những vấn đề này, thiết lập sự chuyển tiếp suôn sẻ giữa bạn và chủ sở hữu tương lai của doanh nghiệp bạn. Với các doanh nghiệp gia đình, kế hoạch kế vị có thể đặc biệt phức tạp vì các mối quan hệ và cảm xúc liên quan - và bởi vì hầu hết mọi người không phải là những chủ đề thảo luận thoải mái như lão hóa, cái chết và các vấn đề tài chính của họ.
Có lẽ đây là lý do tại sao hơn 70% doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình không tồn tại trong quá trình chuyển đổi từ người sáng lập sang thế hệ thứ hai.
Trong hầu hết các trường hợp, "kẻ giết người" là thuế hoặc bất hòa gia đình, cả hai vấn đề mà kế hoạch kế thừa kinh doanh gia đình tốt sẽ bao gồm.
Độc quyền duy nhất và quan hệ đối tác
Theo định nghĩa của nó, tài sản của một chủ sở hữu duy nhất hoặc quan hệ đối tác là không thể phân biệt được từ các tài sản cá nhân của chủ sở hữu và như vậy các doanh nghiệp không thể được di chúc hoặc thông qua.
Chỉ có thể chuyển tài sản của doanh nghiệp. Nếu bạn có sở hữu hoặc quan hệ đối tác duy nhất và muốn có một hoặc nhiều người kế tục tiếp tục kinh doanh, lựa chọn tốt nhất là thành lập một công ty theo định nghĩa có thể tiếp tục hoạt động sau khi được bán (hoặc khi chủ sở hữu chết).
Quản lý, quyền sở hữu và thuế
Hãy suy nghĩ về kế hoạch kế nhiệm kinh doanh được chia thành ba vấn đề chính; quản lý , quyền sở hữu và thuế .
Điều quan trọng là nhận ra rằng quản lý và quyền sở hữu không nhất thiết phải là một và giống nhau. Ví dụ: bạn có thể quyết định chuyển quyền quản lý doanh nghiệp của bạn cho một trong các con của bạn nhưng chuyển giao cổ phần bằng nhau về quyền sở hữu doanh nghiệp cho tất cả con bạn , cho dù họ có tích cực tham gia điều hành doanh nghiệp hay không.
Các thành phần thuế của kế hoạch kế nhiệm xem xét giảm thiểu thuế khi chết. Có các chiến lược thuế chuyển nhượng tài sản sẽ giúp bạn thực hiện việc này, chẳng hạn như đóng băng giá trị mà bạn quan tâm trong công ty trong khi bạn chuyển quyền sở hữu cho con mình.
Bằng cách tổ chức lại cổ phần phổ thông của bạn với giá trị cố định bằng giá trị cổ phần phổ thông, bạn có thể vượt qua tất cả sự đánh giá vốn trong tương lai và trách nhiệm thuế thu nhập trong tương lai. và truy cập vào giá trị hiện tại của doanh nghiệp, trong thực tế đóng băng công ty.
Kế toán và luật sư chuyên về lập kế hoạch kế nhiệm kinh doanh có thể cung cấp lời khuyên vô giá về các chiến lược thuế này.
Đối với nhiều doanh nghiệp gia đình, gia đình là trọng tâm chính của kế hoạch kế vị. Cho dù bạn đang suy nghĩ về quản lý trong tương lai của doanh nghiệp của bạn, quyền sở hữu sẽ được chuyển đi, hay thuế, bạn sẽ không thể giúp suy nghĩ về quyết định của bạn sẽ ảnh hưởng đến gia đình bạn như thế nào.
Mẹo để lập kế hoạch thành công
Bạn đã bỏ kế hoạch kế nhiệm chưa? Sử dụng những lời khuyên này để có được quá trình lập kế hoạch kế tiếp và tiến hành chuyển đổi mượt mà hơn từ thế hệ này sang thế hệ khác.
1) Bắt đầu lập kế hoạch kế hoạch kinh doanh sớm.
Năm năm trước là tốt. Mười năm trước là tốt hơn. Nhiều cố vấn kinh doanh nói với các doanh nhân vừa chớm nở xây dựng chiến lược thoát ngay vào kế hoạch kinh doanh của họ.
Vấn đề là, bạn càng mất nhiều thời gian để lập kế hoạch kế tiếp, thì quá trình chuyển đổi càng mượt mà.
2) Tham gia gia đình của bạn trong các cuộc thảo luận kế hoạch kinh doanh kế tiếp.
Lập kế hoạch kế vị của riêng bạn và sau đó công bố đó là cách chắc chắn nhất để gieo rắc bất hòa gia đình. "Mở cuộc đối thoại giữa các thành viên trong gia đình là cách tốt nhất để bắt đầu quá trình kế hoạch thành công - một trong đó chú ý gần gũi đến cảm xúc cá nhân, tham vọng và mục tiêu của mọi người liên quan" (Grant Thornton, LLP).
3) Nhìn vào gia đình của bạn một cách thực tế và lập kế hoạch cho phù hợp.
Bạn có thể muốn con trai đầu lòng của mình điều hành công việc kinh doanh, nhưng liệu anh ta có kỹ năng kinh doanh hay thậm chí là quan tâm để làm điều đó? Có lẽ có một thành viên khác trong gia đình có khả năng hơn. Nó thậm chí có thể là không có thành viên gia đình có khả năng hoặc quan tâm đến việc tiếp tục kinh doanh và rằng nó sẽ là tốt nhất để bán nó . Kiểm tra điểm mạnh của tất cả những người kế vị có thể có một cách khách quan nhất có thể và suy nghĩ về những điều tốt nhất cho doanh nghiệp.
4) Nhận được ý tưởng rằng mọi người đều phải có một phần bằng nhau.
Mặc dù đây là một ý tưởng hay về mặt lý thuyết, nhưng nó có thể không mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp của bạn. Hãy nhớ rằng quản lý và quyền sở hữu là các vấn đề lập kế hoạch kế thừa kinh doanh riêng biệt. Có thể công bằng hơn cho người kế nhiệm bạn đã chọn để điều hành doanh nghiệp để có tỷ lệ sở hữu doanh nghiệp lớn hơn các thành viên gia đình không hoạt động trong doanh nghiệp. Một lựa chọn khác là sử dụng cổ phiếu có quyền biểu quyết và bỏ phiếu để chỉ một số cổ đông trong gia đình có thể đưa ra quyết định về chính sách của công ty. Hoặc tốt nhất là chuyển cả quyền quản lý và quyền sở hữu cho người kế nhiệm bạn đã chọn và thực hiện các thỏa thuận tài chính khác để mang lại lợi ích cho những đứa trẻ khác của bạn.
5) Đào tạo người kế nhiệm của bạn và làm việc với họ.
Làm thế nào bạn có thể mong đợi người thừa kế của bạn để tiếp nhận và điều hành doanh nghiệp của bạn thành công nếu bạn không dành thời gian đào tạo anh ta hoặc cô ấy? Kế hoạch kế nhiệm kinh doanh gia đình của bạn sẽ có cơ hội thành công tốt hơn nhiều nếu bạn làm việc với người kế nhiệm của bạn trong một hoặc hai năm trước khi bạn trao quyền. Đối với các doanh nhân độc lập, việc chia sẻ việc ra quyết định và dạy các kỹ năng kinh doanh cho người khác có thể khó khăn, nhưng chắc chắn là một nỗ lực sẽ trả cổ tức lớn cho doanh nghiệp.
6) Nhận trợ giúp từ bên ngoài với kế hoạch kế hoạch kinh doanh của bạn.
Luật sư, kế toán viên, cố vấn tài chính - có rất nhiều chuyên gia có thể giúp bạn cùng nhau lập kế hoạch kế vị thành công. Thậm chí còn có các công ty chuyên về lập kế hoạch kế thừa kinh doanh gia đình, người sẽ tạo thuận lợi cho quá trình làm việc thông qua cả các vấn đề kế hoạch của gia đình và kế thừa.
Nếu bạn muốn vượt qua công việc kinh doanh gia đình của mình cùng với thế hệ tiếp theo, việc lập kế hoạch kế nhiệm kinh doanh là điều tồi tệ nhất bạn có thể làm. Một kế hoạch kế vị tốt có thể đảm bảo rằng bạn có số tiền bạn cần để nghỉ hưu và rằng doanh nghiệp bạn đã xây dựng tiếp tục phát triển mạnh trong tay của thế hệ tiếp theo.