Lãnh đạo là gì? Và bạn có thể học để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi?
Lãnh đạo là gì? Một định nghĩa đơn giản là khả năng lãnh đạo là nghệ thuật thúc đẩy một nhóm người hành động theo hướng đạt được mục tiêu chung.
Định nghĩa lãnh đạo này nắm bắt các yếu tố cần thiết để có thể truyền cảm hứng cho người khác và chuẩn bị để làm như vậy. Khả năng lãnh đạo hiệu quả dựa trên ý tưởng (dù ban đầu hay mượn), nhưng sẽ không xảy ra trừ khi những ý tưởng đó có thể được truyền đạt cho người khác theo cách thu hút họ đủ để hành động như người lãnh đạo muốn họ hành động.
Đặt thậm chí đơn giản hơn, nhà lãnh đạo là nguồn cảm hứng và đạo diễn của hành động. Anh ta hoặc cô ta là người trong nhóm sở hữu sự kết hợp giữa tính cách và khả năng lãnh đạo khiến những người khác muốn đi theo hướng của anh ta hoặc cô ta.
Lãnh đạo doanh nghiệp có đơn thuần về cải thiện điểm mấu chốt không?
Trong kinh doanh , lãnh đạo được hàn để thực hiện và bất kỳ định nghĩa lãnh đạo nào phải tính đến điều đó. Trong khi đó không chỉ là lợi nhuận , những người được xem là nhà lãnh đạo hiệu quả là những người làm tăng lợi nhuận của công ty - đến mức những người có chức danh lãnh đạo và trách nhiệm thường bị lật đổ nếu nỗ lực của họ không đáp ứng được kỳ vọng về lợi nhuận do hội đồng quản trị của họ, quản lý cao hơn hoặc cổ đông.
Để hiểu nhầm hơn về định nghĩa lãnh đạo, chúng ta có khuynh hướng sử dụng thuật ngữ "lãnh đạo" và "quản lý" thay thế cho nhau, đề cập đến cấu trúc quản lý của công ty là lãnh đạo của nó, hoặc cho cá nhân thực sự là người quản lý.
Điều này không nhất thiết là một điều xấu nhưng sự lãnh đạo liên quan đến nhiều hơn. Để có hiệu quả, một nhà lãnh đạo chắc chắn phải quản lý các nguồn lực theo ý của mình. Nhưng lãnh đạo cũng liên quan đến việc giao tiếp, truyền cảm hứng và giám sát - chỉ để nêu tên thêm ba kỹ năng chính mà người lãnh đạo phải thành công.
Là một lãnh đạo sinh ra hay được thực hiện?
Trong khi có những người dường như được thiên nhiên ưu đãi với khả năng lãnh đạo nhiều hơn những người khác, mọi người có thể học cách trở thành nhà lãnh đạo bằng cách cải thiện kỹ năng cụ thể. (Xem lời khuyên tốt nhất về việc trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh và bí mật của thành công lãnh đạo.)
Như tôi nói trong 5 chìa khóa để lãnh đạo cho doanh nghiệp nhỏ , "Lãnh đạo là một sự kết hợp chiến thắng của các đặc điểm cá nhân và khả năng suy nghĩ và hành động như một người lãnh đạo, là một người chỉ đạo các hoạt động của người khác vì lợi ích của tất cả mọi người. là một nhà lãnh đạo ... "Lịch sử là đầy những người, trong khi không có kinh nghiệm lãnh đạo trước đó, đã bước vào mũi trong các tình huống khủng hoảng và thuyết phục những người khác theo hành động được đề xuất của họ.
Viết trong tạp chí Forbes, Erika Andersen, tác giả của Leading So People Will Follow , nói, giống như hầu hết mọi thứ - khả năng lãnh đạo rơi dọc theo một đường cong chuông. Vì vậy, thực tế là hầu hết những người bắt đầu với một modicum khả năng lãnh đạo bẩm sinh thực sự có thể trở thành rất tốt, ngay cả các nhà lãnh đạo tuyệt vời (là lãnh đạo sinh ra hoặc xứ?)
Tâm lý học Ngày nay đồng ý: Các ước tính tốt nhất được cung cấp bởi nghiên cứu là lãnh đạo chỉ khoảng một phần ba sinh ra và hai phần ba được tạo ra, mặc dù có những phẩm chất bẩm sinh như quyết đoán, hướng ngoại, thấu cảm và có mức độ thông minh xã hội cho phép một người kích thước các tình huống xã hội và hiểu các quy trình xã hội làm cho việc học cách trở thành một nhà lãnh đạo tốt hơn sẽ dễ dàng hơn.
Sự tiến hóa của một nhà lãnh đạo - Steve Jobs
Steve Jobs là một ví dụ điển hình của một người có lẽ không được sinh ra để trở thành một nhà lãnh đạo. Sau khi khởi động Apple Computer từ nhà để xe của mình vào năm 1976, ông bị sa thải bởi ban giám đốc năm 1985 khi công ty bị cạnh tranh khốc liệt và ông không đồng ý với CEO về hướng kinh doanh trong tương lai. Sau khi thành lập Pixar Animation Studios và NeXT Computer, ông cuối cùng đã được Apple tái cai trị vào năm 1997 với vị trí CEO và tiếp tục phát triển iPod, iPhone và nhiều sản phẩm khác mang tính cách mạng.
Bởi tất cả các tài khoản, Steve Jobs là một thiên tài rất nhân từ, những người đầu tiên trong sự nghiệp của mình thường xuyên hét vào nhân viên, đồng nghiệp, đối tác và nhà cung cấp. Theo một số nhân viên cũ của Apple và NeXT, anh ta không dung nạp bất cứ điều gì anh ta xem là thất bại và những lời nói ngớ ngẩn của anh ta là những thứ huyền thoại.
Ông dường như tin tưởng vào sự trung thực tàn nhẫn với người khác và cảm xúc của họ không liên quan. Ông đã không tiến hành đánh giá chính thức với nhân viên và đã rất tiết kiệm với lời khen ngợi cho một công việc cũng được thực hiện.
Tuy nhiên, theo tiểu sử gần đây khi ông trưởng thành phong cách quản lý của mình bắt đầu thay đổi và ông bắt đầu kiểm duyệt một số đặc điểm tiêu cực hơn và đồng cảm hơn với người khác, nhận ra rằng mọi người có giới hạn. Có lẽ bởi vì anh đã ở trong nhiều năm xa cách với con gái của mình, anh đã cố gắng trở thành một người cha với nhân viên của mình và phát triển một cảm giác cân bằng giữa công việc và cuộc sống . Khi trở về Apple, anh buộc phải cắt giảm nhân viên và được trích dẫn như thể hiện sự quan tâm đối với các gia đình nhân viên bị sa thải.
Trích dẫn nổi tiếng của Steve Jobs:
"Là người giàu nhất trong nghĩa trang không quan trọng với tôi. Đi ngủ vào ban đêm nói rằng chúng tôi đã làm điều gì đó tuyệt vời, đó là những gì quan trọng với tôi."
" Đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và một người theo dõi."
"Hãy là một thước đo về chất lượng. Một số người không quen với môi trường nơi sự xuất sắc được mong đợi."
"Tôi muốn đặt một ding trong vũ trụ."
Để có thêm quan điểm và định nghĩa về lãnh đạo, hãy xem Báo giá kinh doanh về Lãnh đạo.