Lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu chia sẻ lời khuyên tốt nhất của họ
Đây là lời khuyên tốt nhất của họ.
Một nhà lãnh đạo làm cho mọi việc xảy ra
Nếu bạn muốn làm điều gì đó xảy ra với cuộc sống của bạn - trong trường học, trong nghề nghiệp của bạn hoặc trong cộng đồng của bạn, hãy làm điều đó. Các chướng ngại vật bắt đầu sụp đổ chống lại ham muốn liên tục.
John Baldoni, tác giả, tư vấn truyền thông lãnh đạo và người sáng lập của Baldoni Consulting LLC, đã chia sẻ lời khuyên này đến từ cha anh, một bác sĩ. Anh ta dạy anh ta giá trị của sự kiên trì. Đồng thời, mẹ anh đã dạy anh từ bi cho người khác. Do đó, sự kiên trì vì lý do của bạn không nên đạt được bằng chi phí của người khác. Một chút trí tuệ lãnh đạo!
Lắng nghe và hiểu vấn đề, sau đó dẫn
Thời gian và thời gian một lần nữa chúng ta đã được nói, "Thiên Chúa đã cho chúng tôi hai tai và một miệng vì một lý do" ... hoặc như Stephen Covey nói, "Tìm hiểu để hiểu , chứ không phải là hiểu." Là một nhà lãnh đạo kinh doanh, lắng nghe trước vấn đề, sau đó cố gắng huấn luyện, là lời khuyên hữu ích nhất mà Cordia Harrington, Chủ Tịch và CEO của Công ty Tennessee Bun đã được trao.
Một nhà lãnh đạo kinh doanh thành công có thể trả lời ba câu hỏi mà mọi người trong tổ chức của họ muốn trả lời
Những gì mọi người trong tổ chức muốn từ lãnh đạo của họ là câu trả lời cho những điều sau đây: "Chúng ta sẽ đi đâu?" "Chúng ta sẽ đi tới đó như thế nào?" "Vai trò của tôi là gì?" Kevin Nolan, Chủ tịch & Giám đốc điều hành của Affinity Health Systems, Inc.
tin rằng sự rõ ràng hơn có thể được thêm vào câu trả lời cho từng câu hỏi trong ba câu hỏi, kết quả càng tốt.
Các nhà lãnh đạo kinh doanh thành công cần phải nắm vững các kỹ năng mà sẽ cho phép họ làm việc ở bất kỳ đâu trong thế giới kinh doanh năng động ngày nay
Debbe Kennedy, Chủ tịch, Giám đốc điều hành và Người sáng lập của Trung tâm đối thoại toàn cầu và các công ty giải pháp lãnh đạo, và tác giả của các đối thoại hành động và đột phá khi chia sẻ lời khuyên này là công cụ trong việc định hướng hướng đi, tương lai và thành tựu của cô.
Cô là một người quản lý trẻ tại IBM chỉ được thăng chức cho nhân viên đầu tiên của mình trong một văn phòng tiếp thị khu vực. Vì những lý do cô không thể giải thích, một trong những đồng nghiệp của cô tên là Bookie gọi cô vào văn phòng của anh trong khi cô đến thăm địa điểm của anh. Sau đó anh bắt đầu đưa ra những lời khuyên không được yêu cầu, lời khuyên giờ đây vẫn còn tươi mới trong tâm trí cô. Ông đã đề cập rằng các công việc, nhiệm vụ, chức danh và các tổ chức sẽ đến và đi vì kinh doanh là năng động - có nghĩa là nó luôn thay đổi. Anh khuyên cô không nên tập trung vào các mục tiêu của mình, nhưng thay vào đó, hãy học cách nắm vững các kỹ năng sẽ cho phép bạn làm việc ở bất cứ đâu.
Anh ấy đang nói về bốn kỹ năng:
- Khả năng phát triển ý tưởng;
- Có hiệu quả kế hoạch thực hiện;
- Thực hiện từ thứ hai đến không;
- Đạt được kết quả cao hơn theo thời gian.
Với điều này trong tâm trí, lời khuyên tốt nhất của Kennedy là tìm kiếm việc làm và cơ hội với điều này trong tâm trí. Hãy quên đi những gì người khác làm. Làm việc được biết đến với việc cung cấp sự xuất sắc. Nó nói cho chính nó và nó mở ra cánh cửa.
Một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả phải tò mò
Curiosity là điều kiện tiên quyết để cải tiến liên tục và thậm chí là sự xuất sắc. Người đã cho Mary Jean Thornton, nguyên Phó chủ tịch điều hành và Giám đốc điều hành, The Travellers, lời khuyên này đã thúc giục cô nghiên cứu con người, quy trình và cấu trúc. Anh ta đã truyền cảm hứng cho cô ấy tò mò về trí tuệ. Ông thường nhắc nhở Thornton rằng tiến bộ, một phần, dựa trên suy nghĩ.
Cô đã học cách áp dụng khái niệm tò mò trí tuệ này bằng cách suy nghĩ về tương lai của tổ chức mình, hiểu hiện tại, và biết và thử thách bản thân để sáng tạo di chuyển con người và tổ chức gần hơn với tầm nhìn của nó.
Một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả phải lắng nghe cả hai bên của lập luận
Lời khuyên tốt nhất là Brian P. Lees, Thượng nghị sĩ tiểu bang Massachusetts và lãnh đạo thiểu số thượng viện, từng nhận được từ người cố vấn của ông, Thượng nghị sĩ Hoa Kỳ Edward W. Brooke III. Anh ta bảo anh ta lắng nghe tất cả các loại người và ý tưởng khác nhau.
Chỉ lắng nghe những người chia sẻ nền tảng và ý kiến của bạn có thể không thận trọng. Điều quan trọng là tôn trọng quyền của hàng xóm đối với quan điểm của chính họ. Lắng nghe và nói chuyện với nhiều người, từ các giáo sư đến nhân viên cảnh sát, từ những người cao niên đến học sinh, là điều cần thiết không chỉ là một nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi mà còn là thành viên có giá trị trong cộng đồng của bạn.
Chuẩn bị, chuẩn bị, chuẩn bị
Nếu bạn không chuẩn bị, bạn đang chuẩn bị thất bại. Nếu một người đã chuẩn bị thực sự và có điều gì đó sai, sức mạnh của phần còn lại của những gì bạn đã chuẩn bị cho thường làm cho cái gì đó dễ dàng hơn để xử lý mà không có khủng hoảng và hoảng sợ. Một trong những lời khuyên hay nhất Dave Hixson, Huấn luyện viên Bóng rổ Varsity của Nam giới tại Amherst College đã từng nhận và tiếp tục sử dụng và tiếp tục là trích dẫn ẩn danh này - "Chuẩn bị là khoa học chiến thắng".
Cùng với điều này là hai biểu hiện từ cuốn sách của Rick Pitino Success là một sự lựa chọn , mà nói để chuẩn bị. Hixson hỏi các đội của anh ấy mỗi năm: "Bạn có xứng đáng để giành chiến thắng?" và "Bạn đã hoàn thành công việc chưa?" Điều này nói lên tầm quan trọng của việc chuẩn bị để đạt được mục tiêu cuối cùng của bạn. Nếu bạn chưa thực hiện công việc (chuẩn bị) thì câu trả lời cho câu hỏi thứ hai là "không"!
One Piece cuối cùng của lời khuyên tốt nhất
Lời khuyên tuyệt vời khi trở thành một nhà lãnh đạo kinh doanh hiệu quả đến từ nhiều nguồn - cha mẹ, người thân, tư vấn, ông chủ, đồng nghiệp, cố vấn, giáo viên, huấn luyện viên và bạn bè. Điểm quan trọng cần nhớ là luôn cởi mở, lắng nghe mọi người, nhưng cũng phát triển phong cách lãnh đạo của riêng bạn.