Xác định các tài nguyên bạn cần để phát triển doanh nghiệp của mình
Để tìm ra chính xác tài nguyên nào mà doanh nghiệp của bạn sẽ cần, và giải thích cho những người trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy tự hỏi mình hai câu hỏi quan trọng sau:
- Việc bắt đầu và phát triển doanh nghiệp của bạn có yêu cầu phải có nhân viên trong tay không? Nếu doanh nghiệp của bạn dựa vào đầu ra từ những người khác ngoài bản thân bạn và đối tác kinh doanh của bạn, bạn sẽ cần phân bổ nguồn lực để tuyển dụng nhân viên với mức giá thị trường công bằng.
- Loại thiết bị hoặc tài sản cố định nào mà doanh nghiệp của bạn cần thực hiện? Nếu doanh nghiệp của bạn phụ thuộc vào việc mua hoặc cho thuê thiết bị hoặc tài sản cố định khác như bán lẻ và không gian văn phòng, đây là những cân nhắc chính khi bạn lập kế hoạch phân bổ nguồn lực của mình.
Trong số những thứ khác, ngay cả các kế hoạch kinh doanh đơn giản nhất cũng được thiết kế để hướng dẫn bạn qua hoạt động mô tả mọi nguồn và số tiền chính xác của vốn cổ phần ban đầu, cũng như tài khoản cho các thiết bị cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn. Có thể khó ước tính chính xác nhu cầu tài nguyên trong tương lai của bạn, đó là lý do tại sao lỗi khởi động này là một trong những người đóng góp thường xuyên nhất cho các doanh nghiệp trẻ sắp hết tiền mặt.
Có lẽ bạn đã có một số đồ nội thất văn phòng hoặc máy tính; bạn có thể có bảo đảm tài chính từ một ngân hàng hoặc nhà đầu tư hoặc sẽ đầu tư tiền tiết kiệm cá nhân của bạn trong kinh doanh.
Nếu bạn vẫn cần tài trợ cho doanh nghiệp của mình, hãy xem danh sách tất cả các cách tốt nhất để tài trợ cho doanh nghiệp .
Kế hoạch của bạn để có được các nhân viên, thiết bị và tiền mặt cần thiết để đáp ứng chi phí vốn của bạn sẽ cần phải được chi tiết trong suốt kế hoạch kinh doanh của bạn. Các loại kế hoạch phân bổ tài nguyên này là những gì mà các nhà đầu tư tiềm năng và đối tác kinh doanh của bạn sẽ cần phải xem trước khi bắt đầu với công ty mới của bạn.
Làm thế nào về cố vấn, cố vấn chính, kết nối nhà cung cấp và các tài nguyên vô hình khác cho doanh nghiệp của bạn? Những loại mối quan hệ có giá trị cho doanh nghiệp của bạn có thể to lớn, cũng cần phải được tính trong kế hoạch kinh doanh của bạn vì chúng sẽ có tác động rất lớn đến sự phát triển tương lai của công ty bạn. Hãy suy nghĩ về hiệu ứng tích cực mà công ty bạn sẽ trải nghiệm nếu bạn có một người bạn hoặc thành viên gia đình là người ra quyết định tại một công ty lớn, những người sẽ là khách hàng đầu tiên hoàn hảo của bạn. Nó chắc chắn sẽ là một trong những chiến lược quan trọng của bạn để thúc đẩy sự phát triển ban đầu của công ty bạn. Vì vậy, khi bạn đang lập kế hoạch phân bổ nguồn lực, bạn sẽ tự nhiên chi tiêu trong các lĩnh vực làm cho doanh nghiệp trẻ của bạn hấp dẫn hơn đối với khách hàng mục tiêu mà bạn muốn phân phối.
Trong việc mô tả từng nguồn lực mà bạn có và cần cho doanh nghiệp của bạn để đạt được khả năng sinh lời, hãy đặt mỗi người trong số họ về giá trị nó sẽ mang lại cho công ty, cả trong ngắn hạn và xuống đường.
Đây là thời điểm tốt để đánh giá các tài nguyên và yêu cầu kỹ thuật của bạn. Một số doanh nghiệp dựa nhiều vào công nghệ hơn các công ty khác và các công ty như vậy sẽ cần một mạng CNTT mạnh để bắt đầu. Nếu xây dựng trang web của riêng bạn sẽ không có bất kỳ rắc rối nào, thì đó là một chi phí chính bạn có thể tránh khi bắt đầu với công ty của mình.
Nếu không, bạn có thể cần phải phân bổ cho thiết kế web, phát triển và các chi phí liên quan đến trang web khác.
Bất kể tình huống của bạn, không bị đe dọa bởi chi phí trả trước của việc bắt đầu một doanh nghiệp. Thay vào đó, hãy nhớ rằng trong thời đại ngày nay, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn sẽ chỉ tốt như công nghệ hỗ trợ nó và nếu bạn mua hoặc chế tạo thiết bị cấp thấp, có thể bạn sẽ phải thay thế nó trong vài năm nữa .
Rõ ràng, có rất nhiều chi phí khác nhau để tính đến khi bạn phân bổ tài nguyên cho doanh nghiệp mới của mình. Tuy nhiên, buộc bản thân phải đi qua hoạt động này một cách chi tiết nhất trong khi xây dựng kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ giúp bạn tiết kiệm rất nhiều đau đầu và thất bại tiềm năng trong tương lai.