Viết một kế hoạch kinh doanh - Sơ lược từng bước

Winston Churchill đã từng nói, "Kế hoạch là vô giá trị. Lập kế hoạch là vô giá." Tôi sẽ là người đầu tiên nói với bạn rằng không phải mọi doanh nghiệp đều cần phải có một kế hoạch kinh doanh chính thức, nhưng bất kỳ doanh nhân nào không lên kế hoạch kinh doanh của mình đều được định hướng tốt nhất để giảm tiềm năng của họ, và tồi tệ nhất để trải nghiệm thất bại thảm hại. Chỉ vì tương lai là không chắc chắn không có nghĩa là bạn không thể lường trước được. Mặt khác, chỉ vì bạn có một kế hoạch không có nghĩa là bạn không thể nhanh nhẹn và đưa ra quyết định trong thời điểm này dựa trên hoàn cảnh hiện tại - bạn không bị khóa vào kế hoạch.

Nhưng quá trình viết kế hoạch kinh doanh giúp đảm bảo rằng tất cả các khía cạnh của doanh nghiệp của bạn đều tập trung vào cùng một mục tiêu và bạn không có bất kỳ khoảng trống lớn nào trong mô hình kinh doanh của mình.

Và, tất nhiên, nếu bạn đi ra ngoài để vay tiền hoặc nhận được các nhà đầu tư , bạn sẽ cần phải có một kế hoạch kinh doanh chính thức tại chỗ để trình bày cho họ. Một kế hoạch kinh doanh cũng có thể giúp bạn giao tiếp hiệu quả hơn với các nhân viên, đối tác và khách hàng tiềm năng.

Tôi đã có một bài viết giới thiệu về kế hoạch kinh doanh ở đây trên trang web trong một thời gian, và có hàng ngàn người trong số họ trên web. Nhưng một bài viết giới thiệu chỉ là - một phần giới thiệu. Bây giờ, mặc dù, tôi đã đặt cùng một phác thảo kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, với một bài viết cho từng phần để hướng dẫn bạn qua quá trình:

• Kế hoạch kinh doanh: Không chỉ là kế hoạch chi tiết
• Tóm tắt điều hành
• Lịch sử công ty và nền tảng
• Khái niệm kinh doanh và đề xuất giá trị
• Phân tích tiếp thị
• Kế hoạch sản xuất và hoạt động

• Đánh giá và dự báo tài chính
• Quản lý và đánh giá nguồn nhân lực
• Kế hoạch thực hiện
• Xác định nguồn lực
• Đề xuất cơ cấu giao dịch cho nhà đầu tư
• Chiến lược sống còn
• Chiến lược tăng trưởng
• Thoát chiến lược