Điều gì đi vào kế hoạch kinh doanh
Một kế hoạch kinh doanh cho một cửa hàng bán lẻ có thể là một tài liệu nhiều trang phức tạp được tạo bằng phần mềm đặc biệt hoặc có thể là một trang bị rách khỏi sổ ghi chép. Mục đích của kế hoạch kinh doanh của bạn sẽ xác định bao nhiêu thông tin nên được bao gồm và định dạng nào để sử dụng. Đối với tài chính, bạn sẽ có cơ hội tốt hơn để thuyết phục một người nào đó tài trợ cho công ty của bạn nếu có nhiều chi tiết được cung cấp. Nếu bạn không biết những gì đi vào một kế hoạch kinh doanh thành công, đây là những yếu tố thiết yếu của những gì cần đưa vào và tại sao.
Tóm tắt điều hành là phần đầu tiên và quan trọng nhất của sự thành công của kế hoạch kinh doanh . Tóm tắt điều hành cung cấp tóm tắt kế hoạch kinh doanh của bạn và nêu bật những điểm chính bạn muốn giải quyết trong phần còn lại của tài liệu. Thành phần này của kế hoạch kinh doanh của bạn là rất quan trọng vì đó là nơi bạn phải thu hút sự chú ý của người đọc để họ sẽ bị buộc phải tiếp tục đọc. Phần tiếp theo là Phân tích kinh doanh. Phần này mô tả bản chất của doanh nghiệp bán lẻ của bạn. Nó phải bao gồm cấu trúc doanh nghiệp của bạn, tên pháp lý, địa điểm và hàng hóa hoặc dịch vụ được cung cấp. Nó cũng bao gồm một phân tích của khách hàng và cạnh tranh của bạn. Đừng cố sáng tạo khi viết phần này. Sử dụng thuật ngữ phổ biến, dễ đọc, mà mọi người có thể liên quan. Bạn không bao giờ muốn giả định rằng những người đọc kế hoạch kinh doanh của bạn có cùng trình độ kiến thức kỹ thuật mà bạn làm. Phần Chiến lược tiếp thị nên giải thích cách thức doanh nghiệp bán lẻ của bạn sẽ thâm nhập vào thị trường mục tiêu của bạn. Đây là lĩnh vực mà bạn nêu chi tiết chiến lược hình ảnh và thương hiệu mong muốn của công ty. Bạn nên cung cấp tổng quan về chiến lược giá , hiện tại và các đối tác tiếp thị tiềm năng của công ty và cung cấp nghiên cứu được tài liệu để hỗ trợ kế hoạch của bạn. Phần này của kế hoạch kinh doanh là quan trọng nhất đối với các nhà bán lẻ ở giữa việc phát triển một doanh nghiệp. Phần Sản phẩm và Dịch vụ mô tả hàng hóa và dịch vụ được cung cấp, cách chúng được cung cấp, thông tin về nhà cung cấp và bất kỳ kế hoạch phát triển tương lai nào cho các dòng sản phẩm của bạn. 05 - Kế hoạch quản lý
Trong phần Quản lý, thông tin được bao gồm sẽ cho thấy rằng doanh nghiệp bán lẻ của bạn có nguồn nhân lực cần thiết để thành công. Phần này trả lời các câu hỏi về nhân viên quản lý chủ chốt và nguồn gốc của họ, giải thích cách cửa hàng sẽ được nhân viên và chi tiết tất cả các khoản bồi thường và phúc lợi của nhân viên, bao gồm các chính sách và thủ tục làm việc. Một trong những phần khó khăn hơn của kế hoạch kinh doanh, Kế hoạch tài chính, liên quan đến mô hình doanh thu và lợi nhuận của công ty. Phần này của kế hoạch kinh doanh của bạn đánh giá số vốn mà doanh nghiệp bán lẻ cần. Nó cũng đề cập đến việc sử dụng đề xuất của các quỹ này cũng như thu nhập tương lai dự kiến của họ. Kế hoạch tài chính bao gồm Phân tích hòa vốn , Dự báo bán hàng , bảng cân đối kế toán và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Hãy chắc chắn rằng bạn phân tích tài chính hàng tháng cho năm đầu tiên và sau đó hàng năm trong hai đến năm năm tới.