Chuẩn bị và sản xuất: Bạn sẽ hoàn thành công việc như thế nào?
Vai trò sẽ hoạt động gì trong công ty của bạn?
Điều này sẽ phụ thuộc vào bản chất của doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn đang bán hàng tiêu dùng, điều quan trọng là đảm bảo bạn có thể đưa sản phẩm của mình đến khách hàng vào thời điểm bạn hứa.
Một công ty dịch vụ dựa vào một kế hoạch hoạt động để đảm bảo khách hàng được nhìn thấy một cách hiệu quả. Khi viết kế hoạch kinh doanh của bạn, tập trung vào nơi sản xuất và hiệu quả hoạt động là cần thiết để giúp công ty thành công, bao gồm cả sức mua và quy mô kinh tế.
Bạn sẽ lấy tài liệu tìm nguồn ở đâu?
Điều này chủ yếu áp dụng cho các công ty khởi nghiệp bán hàng, thay vì dịch vụ. Trong phần này của kế hoạch kinh doanh, hãy nêu ra nguyên liệu cần thiết để tạo ra sản phẩm của bạn và từ nơi bạn dự định mua chúng. Tìm nguồn cung ứng có thể cung cấp một lợi thế chi phí rất lớn (hoặc bất lợi) trong giai đoạn sản xuất, vì vậy điều quan trọng là phải làm nghiên cứu về điều này. Giá trên các sản phẩm được sản xuất hàng hóa như gỗ và nhựa có thể tương tự nhau bất kể bạn mua ở đâu, nhưng có thể có nhiều thay đổi nếu bạn cần vật liệu chuyên dụng.
Bạn có thể thuê ngoài bất kỳ điều này?
Đôi khi chiến lược sản xuất tốt nhất là để người khác xử lý nó.
Khi khởi nghiệp, bạn sẽ không có vốn để xây dựng nhà máy của riêng mình để sản xuất sản phẩm của mình, vì vậy việc thuê ngoài cho một công ty sản xuất có lẽ đã có trong kế hoạch của bạn. Tìm kiếm một nhà sản xuất, trong nước hoặc nước ngoài, những người có kinh nghiệm sản xuất hàng hóa tương tự như của bạn. Các công ty như UPS, FedEx và DHL không còn là các công ty vận chuyển trọn gói nữa: Tất cả họ đều cung cấp các dịch vụ quản lý chuỗi cung ứng để giúp các công ty muốn loại bỏ trách nhiệm đó và quy mô làm cho họ hiệu quả hơn.
Chi phí cơ hội cân bằng với chi phí dư thừa
Phép chiếu chính xác nhu cầu cho sản phẩm của bạn là chìa khóa cho chiến lược hoạt động thành công. Hãy nhớ xem xét chi phí cơ hội khi đặt hàng. Nếu bạn đang bán áo len với giá 50 đô la và bạn đã hết, mọi người muốn có áo len và không thể có được một chiếc áo thể hiện cơ hội bỏ lỡ doanh thu 50 đô la. Tất nhiên, nếu bạn đặt hàng quá nhiều áo len, bạn sẽ được để lại với hàng tồn kho dư thừa.
Trong kế hoạch kinh doanh của bạn, cung cấp ý tưởng về cách bạn sẽ dỡ bỏ bất kỳ thặng dư nào. Ví dụ, việc bán các vật phẩm chuyển động chậm cho một người thanh lý có thể mang lại một số thu nhập bổ sung, trong khi quyên tặng hàng hóa dư thừa cho một tổ chức phi lợi nhuận có thể mang lại một khoản khấu trừ thuế tốt. Cả hai phương pháp đều giảm chi phí liên quan đến việc duy trì khoảng không quảng cáo , chẳng hạn như kho bãi và xử lý hoặc xử lý các mặt hàng của bạn.
Hãy Cần cù
Nó không phải là không phổ biến cho các doanh nhân để có được vấp lên ở giai đoạn này của kế hoạch. Nhiều chủ doanh nghiệp mới có ít kinh nghiệm trong hoạt động và sản xuất. Cho dù bạn tự mình phát triển chiến lược này hay đưa ra một nhà tư vấn để giúp, hãy đảm bảo kế hoạch kinh doanh của bạn nêu rõ các hoạt động vai trò sẽ phát trong công ty của bạn, những người sẽ tham gia vào việc thiết lập cơ sở hạ tầng này và chi phí tiềm năng.