Tài nguyên, Hướng dẫn và Mẫu dành cho Doanh nhân Viết một Kế hoạch Kinh doanh
Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp nhỏ đang đấu tranh để viết một kế hoạch kinh doanh, trợ giúp là ở đây.
Lập kế hoạch là một trong những phần quan trọng nhất, nhưng thường được đánh giá thấp, bắt đầu một doanh nghiệp. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp thất bại vì thiếu nghiên cứu, mục tiêu và kế hoạch kỹ lưỡng.
Tuy nhiên, quy trình lập kế hoạch kinh doanh đòi hỏi rất nhiều thời gian, công sức và công sức. Nó có thể được áp đảo đối với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ.
Hướng dẫn này sẽ giải thích lý do tại sao kế hoạch kinh doanh là phải có, cung cấp lối tắt cho quy trình lập kế hoạch kinh doanh, giúp bạn thu thập thông tin cơ bản quan trọng và bắt đầu phác thảo kế hoạch kinh doanh.
01 - Bạn có thực sự cần một kế hoạch kinh doanh không?
Trong hầu hết mọi trường hợp, việc có kế hoạch kinh doanh của một số loại sẽ giúp doanh nghiệp nhỏ của bạn thành công. Một kế hoạch kinh doanh cung cấp cho bạn hướng, giúp bạn hội đủ điều kiện ý tưởng của bạn và làm rõ con đường bạn dự định đưa doanh nghiệp của bạn. Bài viết này sẽ giải thích một số lý do quan trọng nhất bạn nên làm chậm lại và tạo ra một kế hoạch để hướng dẫn hành trình kinh doanh nhỏ của bạn.
02 - Bài tập lập kế hoạch kinh doanh nhanh chóng và dễ dàng
Được rồi, bạn đã lên tàu và sẵn sàng viết một kế hoạch kinh doanh. Tin tốt: Bạn đang đi đúng hướng. Tin xấu: Đây là nơi bạn có thể bắt đầu cảm thấy căng thẳng, bị choáng ngợp và hoàn toàn ngoài tầm với của mình. Hít thật sâu.
Phím tắt kế hoạch kinh doanh này là nơi lý tưởng để bắt đầu. Bài tập này sẽ hỏi bạn một loạt câu hỏi về doanh nghiệp của bạn, mục tiêu của bạn và kế hoạch tương lai của bạn. Khi bạn viết ra câu trả lời, bạn sẽ có một kế hoạch kinh doanh ngắn gọn, sắp xếp hợp lý. Bạn sẽ có thể sử dụng nó như là để bắt đầu với doanh nghiệp của bạn, hoặc nó có thể là một điểm khởi đầu cho một kế hoạch kinh doanh chuyên sâu hơn.
03 - Nhiệm vụ của bạn là gì?
Một trong những câu hỏi được đặt ra trong bài tập kế hoạch kinh doanh đơn giản ở trên là: Nhiệm vụ của bạn là gì? Tuyên bố sứ mệnh của bạn có thể hướng dẫn công ty của bạn từ khi khởi nghiệp đến doanh nghiệp được thành lập và giúp bạn đi đúng hướng để đạt được mục tiêu kinh doanh của mình . Tuyên bố sứ mệnh là một cách tuyệt vời để giữ vững và tập trung.
Bài viết này phác thảo ba yếu tố quan trọng của một tuyên bố sứ mệnh hiệu quả. Nó sẽ giúp bạn làm rõ lý do tại sao bạn đang bắt đầu kinh doanh của bạn và mục tiêu tổng thể của bạn.
04 - Phát triển một đề xuất bán hàng độc đáo
Một phần quan trọng khác của bài tập kế hoạch kinh doanh đơn giản là đề xuất bán hàng độc đáo của bạn (USP). Bạn sẽ sử dụng USP của bạn trong tất cả các hoạt động tiếp thị trong tương lai của bạn, nhưng nó cũng là một công cụ hữu ích trong việc lập kế hoạch kinh doanh của bạn ngay từ đầu.
USP về cơ bản vạch ra cách doanh nghiệp, sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn khác với đối thủ cạnh tranh của bạn. Điều này nghe có vẻ đơn giản, nhưng có thể khó xác định. Khi bạn đã tạo USP hiệu quả, nó có thể trở thành một phần không thể tách rời của một doanh nghiệp thành công. Bài tập từng bước này sẽ giúp bạn viết USP cho doanh nghiệp của bạn.
05 - Sử dụng mục tiêu SMART
Một phần quan trọng trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh của bạn là xác định bạn đang ở đâu, nơi bạn mong đợi, và cách bạn dự định đến đó. Khi bạn phác thảo các mục tiêu trong kế hoạch kinh doanh đơn giản của mình, nó sẽ giúp bạn suy nghĩ về mục tiêu SMART. Đó là mục tiêu cụ thể, có thể đo lường, có thể đạt được, có liên quan và dựa trên thời gian.
Tổng quan về mục tiêu SMART này sẽ giúp bạn đảm bảo mục tiêu kinh doanh của bạn là thực tế và cung cấp một công cụ hiệu quả để tập trung kế hoạch hành động của bạn sau này trong quá trình lập kế hoạch.
06 - Cùng nhau kéo kế hoạch kinh doanh của bạn
Phần tiền thường là một phần của kế hoạch kinh doanh gây ra sự căng thẳng nhất. Nó có thể rất khó khăn để thực tế dự đoán loại vốn kinh doanh của bạn sẽ cần, bao nhiêu nó sẽ chi phí để giữ cho nó chạy, và những gì doanh thu tiềm năng sẽ được.
Để bắt đầu, hãy xem lại tổng quan về tài chính kế hoạch kinh doanh. Nó cung cấp một giải thích rõ ràng về một báo cáo thu nhập , bảng cân đối kế toán, và dự báo dòng tiền. Đây là một mồi tuyệt vời để giúp bạn bắt đầu, đặc biệt nếu bạn bị choáng ngợp bởi tài chính kế hoạch kinh doanh của bạn.
Khi bạn cảm thấy thoải mái với những điều cơ bản, bạn có thể tìm hiểu sâu hơn về dự báo doanh số để khám phá những gì bạn nên nghiên cứu trong ngành và trong thị trường của mình để tạo dự đoán âm thanh.
07 - Bản phác thảo kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh cho kế hoạch kinh doanh truyền thống
Bạn có thể đã bắt đầu với việc thực hiện kế hoạch kinh doanh đơn giản và quyết định bạn đã sẵn sàng để thêm thịt vào kế hoạch kinh doanh của bạn. Hoặc, có lẽ bạn đang nhảy ngay vào kế hoạch kinh doanh truyền thống bởi vì bạn cần nó cho các nhà đầu tư, một ứng dụng tài trợ hoặc để thu hút một số loại hỗ trợ khác. Đây là nơi bạn muốn tiếp theo nếu bạn đã sẵn sàng để phát triển một kế hoạch kinh doanh truyền thống, sẵn sàng cho đôi mắt bên ngoài.
Bản phác thảo kế hoạch kinh doanh này hướng dẫn bạn qua từng phần tiêu chuẩn của kế hoạch kinh doanh, theo thứ tự, chúng thường xuất hiện. Nó cung cấp một cái nhìn tổng quan về những gì nên được bao gồm trong mỗi phần và bao gồm các ví dụ và lời khuyên để viết từng phần của kế hoạch kinh doanh của bạn một cách hiệu quả.
08 - Bạn vẫn bị choáng ngợp?
Tôi hy vọng là không! Nhưng nếu bạn cảm thấy như bạn đang bị choáng ngợp một lần nữa, hãy lùi lại một bước.
Bất cứ khi nào bạn gặp phải sự cố trong quy trình lập kế hoạch kinh doanh, hãy quay lại những điều cơ bản và thực hiện từng bước một. Cố gắng không phải lo lắng về kết quả cuối cùng nhiều như từng phần riêng lẻ khi bạn đang làm việc trên nó. Với suy nghĩ này, bạn sẽ có một kế hoạch kinh doanh đang hoạt động mà bạn đã sẵn sàng thực hiện trước khi bạn biết điều đó.