Cho dù bạn có một công ty 50 nhân viên hay một đế chế của một, thành công kinh doanh của bạn phụ thuộc vào khả năng của bạn để thiết lập và đạt được mục tiêu.
Đặt doanh nghiệp của bạn trên đường đua nhanh bằng cách áp dụng các nguyên tắc của cài đặt mục tiêu SMART .
SMART là một từ viết tắt cho 5 yếu tố cụ thể, có thể đo lường, đạt được, có liên quan và các mục tiêu dựa trên thời gian. Đó là một công cụ đơn giản được các doanh nghiệp sử dụng để vượt ra khỏi lĩnh vực thiết lập mục tiêu mờ thành một kế hoạch hành động cho kết quả.
Riêng
Các mục tiêu tuyệt vời được xác định rõ và tập trung. “Có được hai khách hàng doanh nghiệp trị giá hàng tỷ đô la mới trong thị trường bảo hiểm tài sản Boston” có ý nghĩa hơn khi huy động nhóm của bạn hơn là “kiếm nhiều công việc hơn.” Ryan Blair, The Goals Guy hùng hồn nói, "Focus tạo ra một lực mạnh mẽ: sức mạnh mục tiêu . bạn tập trung vào một mục tiêu, mục tiêu của bạn trở thành một nam châm, kéo bạn và các nguồn lực của bạn hướng tới nó. Càng tập trung năng lượng của bạn, bạn càng tạo ra nhiều năng lượng hơn. "
Có thể đo lường
Một mục tiêu mà không có một kết quả có thể đo lường được giống như một cuộc thi thể thao mà không có bảng điểm hoặc người ghi bàn. Con số là một phần thiết yếu của doanh nghiệp.
Đặt số cụ thể vào mục tiêu của bạn để biết bạn có đi đúng hướng hay không. Một bảng trắng mục tiêu được đăng trong văn phòng của bạn có thể giúp nhắc nhở hàng ngày để giữ cho bản thân và nhân viên của bạn tập trung vào các kết quả được nhắm mục tiêu mà bạn muốn đạt được.
Có thể đạt được
Quá thường xuyên, các doanh nghiệp nhỏ có thể đặt mục tiêu vượt xa tầm với. Không ai từng xây dựng một doanh nghiệp hàng tỷ đô la qua đêm.
Liên doanh tư bản và các nhà đầu tư thiên thần loại bỏ vô số kế hoạch kinh doanh của các công ty với mục tiêu xa lạ. Giấc mơ lớn và nhắm đến các ngôi sao nhưng giữ chân vững chắc dựa trên thực tế. Kiểm tra với hiệp hội ngành công nghiệp của bạn để có được một xử lý về tăng trưởng thực tế trong ngành công nghiệp của bạn để thiết lập mục tiêu SMART .
Liên quan, thích hợp
Các mục tiêu kinh doanh có thể đạt được dựa trên các điều kiện hiện tại và thực tế của môi trường kinh doanh. Bạn có thể mong muốn có một năm kinh doanh tốt nhất hoặc tăng doanh thu thêm 50%, nhưng nếu một cuộc suy thoái đang lờ mờ và ba đối thủ cạnh tranh mới mở ra trên thị trường của bạn thì mục tiêu của bạn không liên quan đến thực tế của thị trường.
Dựa trên thời gian
Mục tiêu và mục tiêu kinh doanh không được hoàn thành khi không có khung thời gian gắn với quá trình thiết lập mục tiêu. Cho dù mục tiêu kinh doanh của bạn là tăng doanh thu thêm 20% hay tìm 5 khách hàng mới , hãy chọn khung thời gian để hoàn thành mục tiêu của bạn.
Khi mục tiêu kinh doanh của bạn là SMART, hãy chia nhỏ từng mục tiêu thành một tập hợp các nhiệm vụ và hoạt động cụ thể để đạt được mục tiêu của bạn. Điều quan trọng là phải định kỳ xem xét mục tiêu của bạn và thực hiện điều chỉnh nếu cần. Cài đặt mục tiêu cho doanh nghiệp nhỏ của bạn là một công cụ cần thiết để thành công. Hãy nhớ cuối cùng là SMART.