Bạn cần ai giúp bạn thành công?
Bắt đầu bằng cách mô tả nhóm của bạn
Bắt đầu kế hoạch của bạn bằng cách phác thảo kinh nghiệm và kỹ năng quản lý của riêng bạn cũng như các thành viên trong nhóm của bạn, vai trò của từng thành viên trong nhóm của bạn và bất kỳ lĩnh vực hoặc sức mạnh cụ thể nào trong đội hình nhân sự của bạn.
Đừng lo lắng nếu bạn không có một đội hoàn chỉnh tại chỗ khi bạn viết kế hoạch của bạn. Chỉ cần sử dụng phần này để phác thảo cấu trúc tổ chức cùng với mô tả công việc, cách bạn dự định tuyển dụng các thành viên nhóm chính và trách nhiệm của họ sẽ là gì. Phần này sẽ giống như một kim tự tháp với bạn ở phía trên và có thể sẽ có các vị trí bên. Hãy càng cụ thể càng tốt khi xác định trách nhiệm của nhân viên vì đây là điều sẽ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn.
Ngay cả các học viên Solo sử dụng quản lý nhân sự
Ngay cả khi bạn chưa thuê một đội ngũ quản lý rộng rãi, nếu bạn mong muốn thuê nhân viên không quản lý (như nhân viên bán hàng hoặc nhân viên bán hàng), bạn nên cân nhắc tuyển dụng một người quản lý nguồn nhân lực.
Ít nhất bạn nên sử dụng một công ty tư vấn nhân sự. Việc quản lý nguồn nhân lực đòi hỏi một lượng thời gian và giấy tờ rất lớn, và một chuyên gia tư vấn nhân sự có kinh nghiệm sẽ có thể nhanh chóng có được chương trình lương bổng và trợ cấp của bạn, giúp bạn dành nhiều thời gian hơn để tập trung phát triển kinh doanh.
Trách nhiệm nguồn nhân lực nên bao gồm:
- Xử lý FICA và thuế thất nghiệp và thủ tục giấy tờ
- Đảm bảo tuân thủ Đạo luật về Gia đình và Y tế
- Luôn cập nhật hồ sơ IRS
Phần nhân sự của kế hoạch của bạn
Khi bạn phát triển phần nhân sự trong kế hoạch kinh doanh của mình, hãy bắt đầu bằng cách bao gồm tổng quan ngắn gọn về chiến lược nhân sự của bạn. Các nhà đầu tư có thể tò mò về cách biên chế của bạn sẽ được xử lý và chi phí liên quan của việc quản lý nó, cũng như loại hình văn hóa doanh nghiệp bạn dự định tạo ra.
Các mục cụ thể để đưa vào phần Nhân sự:
- Thang lương: Làm rõ mức lương thị trường hợp lý cho người quản lý và người không quản lý.
- Thời gian nghỉ ngơi: Đây không phải là yêu cầu của pháp luật, nhưng hầu hết các công ty cung cấp thời gian nghỉ để duy trì tính cạnh tranh và giữ cho nhân viên được làm mới. Ngoài ra, hãy phác thảo thời gian nghỉ sẽ tích luỹ như nhiệm kỳ tăng lên vì điều này thể hiện chi phí lao động.
- Bảo hiểm: Bảo hiểm y tế là một lợi ích chủ yếu phổ biến, mặc dù giá tăng vọt đã buộc nhiều công ty phải cắt giảm lợi ích này. Nếu bạn không có đủ khả năng một kế hoạch y tế, hãy xem xét trợ cấp cho một nhân viên trả phần còn lại. Ngoài ra, hãy hỏi xem đại diện bảo hiểm chuyên nghiệp có thể giúp bạn nhận được tỷ lệ hàng loạt không.
- Lợi ích bổ sung: Những thứ khác cần cân nhắc bao gồm bảo hiểm nhân thọ, 401 (k) và các khoản tiền phù hợp, nghỉ dưỡng, các ngày lễ tôn giáo và nổi, và cơ cấu tiền thưởng tiềm năng.
Nó có thể là quá nhiều để chiêm ngưỡng những lợi ích và chi phí của họ trong giai đoạn đầu của việc thiết lập doanh nghiệp của bạn, nhưng trong một thị trường lao động cạnh tranh, công ty của bạn cần cung cấp đủ để lôi kéo những người có trình độ và quan trọng hơn, để giữ cho họ hạnh phúc.