Lập kế hoạch xây dựng bằng cách sử dụng biểu đồ thanh
Biểu đồ thanh là cách đơn giản và dễ dàng nhất để tạo lịch trình xây dựng.
Nó được sử dụng rộng rãi do sự đơn giản và nhiều khả năng thích ứng với nhiều sự kiện. Một biểu đồ thanh được hình thành với một danh sách các hoạt động, xác định ngày bắt đầu, thời gian hoạt động và ngày hoàn thành của mỗi hoạt động, và sau đó được vẽ trên một khoảng thời gian dự án. Mức độ chi tiết của biểu đồ thanh tùy thuộc vào độ phức tạp của dự án và mục đích sử dụng của lịch biểu.
Một biến thể của lịch biểu đồ thanh là biểu đồ thanh được liên kết. Biểu đồ thanh được liên kết sử dụng mũi tên và đường kẻ để buộc các hoạt động và các mục tiếp theo, chỉ định những người kế thừa và người tiền nhiệm của mọi hoạt động. Các hoạt động trước đây được liên kết với nhau để chứng minh rằng một hoạt động phải được hoàn thành trước khi hoạt động khác có thể bắt đầu.
Biểu đồ thanh hữu ích và được sử dụng để phát hiện số lượng tài nguyên cần thiết cho một dự án cụ thể. Tổng hợp tài nguyên được thực hiện bằng cách thêm tài nguyên theo chiều dọc trong lịch biểu. Mục đích của tập hợp này là để ước tính sản xuất công việc và thiết lập các ước tính cho giờ và thiết bị cần thiết.
Lập lịch trình xây dựng: Phương pháp đường dẫn quan trọng
Quá trình này phức tạp và chi tiết hơn so với quá trình trước. Với một danh sách lớn các hoạt động, mỗi hoạt động sau đó được liên kết với các hoạt động trước đó và sau đó, xác định rằng mỗi hoạt động có ít nhất một hoạt động khác phải được hoàn thành trước khi bắt đầu hoạt động trước đó.
Phương pháp đường dẫn quan trọng thiết lập và gán ngày bắt đầu và ngày kết thúc dựa trên một số logic nhất định như FS, FF, SS, SF là các chỉ báo chính về cách hoạt động phải được sắp xếp theo trình tự. Những ràng buộc này xác định ngày đầu tiên mà một hoạt động có thể bắt đầu; bắt đầu muộn, xác định ngày có thể cuối cùng mà hoạt động này phải được bắt đầu để tránh sự chậm trễ trong quá trình xây dựng tổng thể; kết thúc sớm, ngày trước đó hoạt động đề xuất sẽ được hoàn thành; và kết thúc muộn, đó là ngày cuối cùng hoạt động phải được hoàn thành mà không ảnh hưởng đến sự bắt đầu của kế tiếp, và sau đó ảnh hưởng đến toàn bộ tài nguyên lập kế hoạch xây dựng. Các bước trong sản xuất mạng là:
- Danh sách hoạt động
- Sản xuất một mạng thể hiện mối quan hệ hợp lý giữa các hoạt động
- Đánh giá thời lượng của từng hoạt động, lập lịch trình và xác định thời gian bắt đầu và kết thúc của từng hoạt động và phao có sẵn
- Đánh giá các nguồn lực cần thiết
Line of Balance Scheduling Kỹ thuật
Quá trình lập kế hoạch xây dựng này là một kỹ thuật lập kế hoạch cho công việc lặp đi lặp lại. Các thủ tục cần thiết cho kỹ thuật lập kế hoạch này là phân bổ các nguồn lực cần thiết cho mỗi bước hoặc hoạt động, do đó, các hoạt động sau đây không bị trì hoãn và kết quả có thể đạt được.
Các nguyên tắc được sử dụng được lấy từ quy hoạch và kiểm soát các quy trình sản xuất; một quá trình thường được áp dụng trong công tác xây dựng và cụ thể hơn trong xây dựng đường bộ. Nó rất mạnh mẽ và dễ sử dụng khi các điều kiện lý tưởng cho loại công việc này.
Lịch thi công: Lên lịch Q
Q Lập kế hoạch là lập kế hoạch định lượng, trong bối cảnh số lượng được thực hiện tại các vị trí khác nhau của dự án xây dựng tạo thành các yếu tố của lịch trình. Ngoài ra, Q Scheduling là xếp hàng đợi trong bối cảnh giao dịch đi qua các phân đoạn khác nhau của dự án trong một chuỗi xếp hàng. Không có sự can thiệp giữa hai hoạt động được cho phép tại cùng một vị trí. Nó có nguồn gốc cơ bản từ dòng kỹ thuật cân bằng với một số sửa đổi để cho phép các mô hình không cạnh tranh được đặc trưng của phần lớn các dự án xây dựng.
Q Scheduling là một kỹ thuật mới, mặc dù nhận được sự phổ biến nhanh chóng giữa các công ty ký kết hợp đồng. Đây là kỹ thuật lập kế hoạch duy nhất cho thấy mối quan hệ giữa chuỗi làm công việc và chi phí phát sinh. Lịch trình Q tương tự như Dòng cân bằng với một số sửa đổi, cho phép khối lượng thay đổi của các hoạt động lặp lại ở các phân đoạn hoặc vị trí khác nhau của dự án xây dựng. Do đó, mô hình được sản xuất gần hơn với thực tế.