Tích hợp và tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn bằng cách sử dụng CPFR
Do đó, các bên liên quan trong CPFR là:
- Các nhà cung cấp
- Công ty của bạn
- Khách hàng của bạn
Để CPFR hoạt động hiệu quả, mỗi bên liên quan được yêu cầu mua vào khái niệm CPFR.
Việc mua cổ phần đó là cách duy nhất để CPFR có thể nâng cao chuỗi cung ứng của bạn.
Mua cổ phần
Được rồi, vâng, bạn nhận được mọi người chơi chính trong chuỗi cung ứng của bạn trong phòng hội nghị hoặc trong cuộc gọi hội nghị hoặc đăng nhập vào Webex. Và mỗi người trong số những bên liên quan đó — đại diện của nhà cung cấp của bạn, bạn và nhóm nội bộ của bạn và đại diện khách hàng của bạn — đồng ý:
"Vâng, thực sự, chúng tôi muốn tăng cường chuỗi cung ứng này."
Khách hàng của bạn biết điều đó có nghĩa là họ sẽ nhận được thời gian giao hàng, sản phẩm chất lượng, ít đau đầu hơn và thậm chí có thể mất một hoặc hai chi phí.
Nhà cung cấp của bạn biết điều đó có nghĩa là ít xúc tiến, minh bạch hơn vào nhu cầu của khách hàng , giảm chi phí và thậm chí có thể là cơ hội để kiếm thêm một hoặc hai.
Và bạn và công ty của bạn đã nhận ra - là trung tâm của chuỗi cung ứng đó - điều đó có nghĩa là tất cả những lợi ích đó:
- Về thời gian giao hàng
- Nâng cao chất lượng
- Ít xúc tiến hơn
- Giá rẻ
- Cải thiện tính minh bạch
Nhưng ngoài việc gật đầu những người đứng đầu tập thể của họ - những gì mà các bên liên quan thực sự mua có nghĩa là gì?
Mua cổ phần trong — nghĩa là một cam kết không chỉ đồng ý với CPFR, mà để thực hiện nó - nghĩa là các nguồn lực sẽ được chuẩn bị sẵn sàng và chuẩn bị cho:
- Phân tích
- Chiến lược và Kế hoạch
- Quản lý nguồn cung và cầu
- Chấp hành
Hoạt động liên tục
CPFR không phải là hoạt động một lần.
Bạn sẽ không đi qua các điểm đạn ở trên và khi bạn vượt qua với "thực hiện", ngồi lại và thư giãn.
Hoạt động CPFR là liên tục vì nó là hợp tác.
Sau khi hoàn thành "thực hiện" - đó là thời gian để bắt đầu "phân tích".
Dựa trên kết quả phân tích của bạn, bạn có thể đặt hoặc đặt lại "chiến lược và lập kế hoạch" của mình.
"Quản lý nhu cầu và cung cấp" của bạn sẽ phụ thuộc vào chiến lược mà bạn vừa đặt (hoặc đặt lại).
Sau đó, nó trở lại "thực hiện".
Và cứ thế.
Nghe hay đấy, bạn nói. Nhưng nó cũng có vẻ rất lý thuyết. CPFR có thể thực sự nâng cao chuỗi cung ứng của bạn như thế nào?
Cộng tác
Để cộng tác với các nhà cung cấp và khách hàng của bạn, bạn sẽ cần phải chia sẻ thông tin. Khách hàng của bạn sẽ phải cung cấp dự báo. Các nhà cung cấp của bạn sẽ cần phải chia sẻ lịch sản xuất.
Bạn cũng cần phải căn chỉnh các chỉ số . Làm thế nào để mỗi bạn đo lường về thời gian giao hàng ? Có đúng giờ không nếu bạn đưa bạn vào bến tàu vào ngày tàu, nhưng nó đến muộn tại khách hàng của bạn? Có trễ không nếu bạn đặt hàng với nhà cung cấp của mình cho lô hàng vào ngày 1 tháng 12 nhưng sau đó bạn liên hệ với nhà cung cấp sau một tuần và yêu cầu nhà cung cấp giao hàng vào ngày 15 tháng 11?
Nếu khách hàng của bạn hy vọng bạn phân phối tất cả các đơn đặt hàng của họ đúng thời hạn (tức là 100 phần trăm thời gian giao hàng) và mục tiêu của bạn là 97 phần trăm về thời gian giao hàng — bạn và khách hàng của bạn không phù hợp.
Dự báo và thời gian giao hàng chỉ là ví dụ về sự hợp tác về trao đổi dữ liệu. Bạn, các nhà cung cấp và khách hàng của bạn cũng sẽ phải đồng ý về một số biện pháp chia sẻ thông tin về chi phí, chất lượng và thời gian sản xuất.
Điều này đôi khi có thể nhạy cảm. Cùng với đó các bên liên quan mua vào, cần phải có một thỏa thuận trả trước về những gì hợp tác đòi hỏi.
Quá trình điều khiển
CPFR không hoạt động nếu nó chỉ được thực hiện "khi cần." CPFR hiệu quả sẽ chỉ thành công trong việc tăng cường chuỗi cung ứng của bạn nếu nó được triển khai một cách có hệ thống.
Chuỗi cung ứng được tối ưu hóa là một chuỗi giúp bạn phân phối đơn đặt hàng của khách hàng một cách chính xác và khi khách hàng của bạn muốn họ — và thực hiện điều đó bằng cách chi tiêu ít tiền nhất có thể.
Bằng cách cộng tác với các nhà cung cấp và khách hàng của bạn - đặc biệt là trong việc lên kế hoạch, dự báo và bổ sung - bạn sử dụng CPFR để lái xe:
- Bổ sung độ chính xác
- Giảm giá cổ phiếu
- Giảm quá mức
- Điều chỉnh quy hoạch sản xuất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng
Nếu tăng cường chuỗi cung ứng của bạn thông qua quá trình hợp tác thúc đẩy âm thanh hấp dẫn bạn, sau đó làm việc để có được bên liên quan bên phải mua và thực hiện CPFR.