Nguyên tắc cơ bản của sản xuất phản ứng nhanh là gì?
Quá trình QRM xem xét thời gian dẫn đầu trên toàn công ty có thể được giảm để tăng năng suất. Sự hài lòng của khách hàng là một động lực quan trọng cho các doanh nghiệp và khả năng đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng là yếu tố hàng đầu đằng sau QRM.
Khách hàng mong đợi các nhà cung cấp của họ để đáp ứng yêu cầu của họ, do đó, bằng cách áp dụng các quy trình QRM các công ty có thể có một lợi thế trong việc chiến thắng kinh doanh.
Triển khai QRM
Khi một công ty triển khai QRM, quá trình giảm thời gian dẫn đầu sẽ được áp dụng trong toàn bộ tổ chức. Công ty cũng nên bao gồm các kỹ thuật và công cụ phân tích và phương pháp từng bước để đạt được yêu cầu giảm thời gian thực hiện.
QRM thường được thực hiện bởi hai loại hình doanh nghiệp.
Loại đầu tiên là một công ty sản xuất vật liệu được thiết kế cao theo lô nhỏ.
Loại công ty khác để triển khai QRM là một loại không cần phải thiết kế từng mặt hàng, nhưng có một số lượng rất lớn các mặt hàng khác nhau với nhu cầu biến đổi cao cho từng mặt hàng.
Việc triển khai QRM yêu cầu toàn bộ tổ chức hiểu và một phần của quy trình. Ngoài ra, cả quản lý và nhân viên nên hiểu các hệ thống sản xuất tại chỗ, đặc biệt là những hệ thống ảnh hưởng đến thời gian thực hiện.
Tuy nhiên, thời gian dẫn không phải lúc nào cũng được xác định bởi quy trình sản xuất. Việc mua nguyên liệu thô, chức năng văn phòng trở lại, sẽ kích hoạt thời gian chính và một phần của chính sách QRM sẽ bao gồm việc giảm thời gian dẫn của các quy trình phi sản xuất. Do đó, QRM sẽ bao gồm tất cả các lĩnh vực như mua, vận chuyển, tài chính và nhân lực.
Lợi ích của QRM
Khi một công ty đã triển khai QRM, nó có thể giảm thời gian dẫn đến 95%, giảm 30% chi phí thành phẩm, cải thiện hiệu suất phân phối đúng thời gian vượt quá 60% và giảm phế liệu và làm lại tới 80% hoặc hơn.
Nếu định nghĩa chuỗi cung ứng tối ưu là "thu hút khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn - và chi tiêu ít tiền nhất có thể để hoàn thành" (và chúng tôi tin rằng đó là định nghĩa cốt lõi về chuỗi cung ứng tối ưu hóa) là một công cụ vô giá trong việc hoàn thành điều đó.
Trong định nghĩa về sản xuất lean, bạn sẽ tìm thấy động lực để tiếp tục đẩy chi phí ra khỏi sản xuất, hậu cần, phân phối khách hàng và chuỗi cung ứng tổng thể của bạn. Sử dụng sản xuất nạc có thể giúp đảm bảo rằng năm qua năm bạn sẽ tìm thấy tiết kiệm - đó là một thước đo quan trọng trong chuỗi cung ứng ngày nay.
Hiệu quả mà việc sản xuất nạc hướng tới cũng sẽ cho phép khả năng hiển thị lớn hơn về nhu cầu của khách hàng của bạn - và tăng tốc giao hàng đúng giờ. Điều này sẽ giúp bạn có được phần đầu tiên của định nghĩa chuỗi cung ứng được tối ưu hóa - thu hút khách hàng của bạn những gì họ muốn, khi họ muốn.
Tối ưu hóa chuỗi cung ứng của bạn
Lean sản xuất là quan trọng ngày hôm nay (và sẽ là ngày mai) như nó đã được khi nó được hình thành. Các công ty ngày nay - bây giờ hơn bao giờ hết - đang tìm kiếm chuỗi cung ứng của họ để tìm kiếm tiết kiệm chi phí. Các khoản tiết kiệm chi phí này có thể được tìm thấy bằng cách thương lượng giá mua với các nhà cung cấp, nhưng chúng cũng có thể được tìm thấy trong quá trình tối ưu hóa. Nếu thông qua quá trình giảm chất thải, bạn có thể giảm thời gian chu kỳ sản xuất xuống hoặc giảm phế liệu - bạn đang tiết kiệm tiền của công ty vượt quá chi phí cơ bản của việc giảm hàng hóa .
Nếu QRM phù hợp với bạn và công ty của bạn, hãy sử dụng QRM làm phụ trợ cho chương trình sản xuất nạc của bạn, sẽ giúp giảm chi phí cho nhiều chức năng, loại bỏ chất thải khỏi quy trình sản xuất của bạn, tăng mức dịch vụ khách hàng cao hơn và dẫn đến mục tiêu tài chính cao hơn thành tích.
Với QRM, bạn và công ty của bạn có tiềm năng giảm mức hàng tồn kho và tăng tốc thời gian phản hồi của khách hàng. Nếu thời gian dẫn và giảm mẩu tin lưu niệm là mục tiêu của công ty, QRM có thể phù hợp với bạn. Nhớ lại:
- Mua công ty đầy đủ
- Sử dụng các công cụ và phân tích phù hợp
- Thiết lập phương pháp của bạn để đạt được QRM và theo dõi nó
Bài viết này đã được cập nhật bởi Gary Marion, chuyên gia hậu cần và chuỗi cung ứng.