Chuỗi cung ứng của bạn phù hợp như thế nào? Tối ưu hóa nó ngay hôm nay!
- Giai đoạn 1) Chúng tôi chỉ đang làm những gì chúng tôi làm và kết thúc việc tập thể dục mà không nhận ra nó
- Giai đoạn 2) Chúng tôi làm việc để nổi trội tại một môn thể thao hoặc tận hưởng các hoạt động yêu cầu chúng tôi phải hình thành
- Giai đoạn 3) Chúng tôi bắt đầu làm việc đơn giản để nhìn tốt
- Giai đoạn 4) Chúng tôi tập thể dục để xương của chúng tôi không biến thành thạch.
Chuỗi cung ứng của chúng tôi trải qua bốn giai đoạn giống nhau.
Chuỗi cung ứng Thể dục - Giai đoạn 1
"Chúng tôi chỉ làm những gì chúng tôi làm và kết thúc việc tập thể dục mà không nhận ra" giai đoạn.
Đối với mọi người, đây là khi chúng tôi là trẻ em. Đối với chuỗi cung ứng, đó là khi họ còn trẻ. Khi chúng tôi còn nhỏ, chúng tôi chạy nước rút ở mọi nơi. Chúng tôi chạy lên cầu thang và nhảy qua bất cứ thứ gì có thể nhảy qua được. Tập thể dục là một cách sống. Không phải thứ mà chúng tôi từng nghĩ đến.
Chuỗi cung ứng cũng giống như trong tuổi trẻ của họ.
Khi các công ty còn trẻ, chuỗi cung ứng của họ cháy rực rỡ và mãnh liệt. Thật không may, họ cũng có xu hướng đốt cháy rất nhiều tiền mặt.
Khoảng không quảng cáo được sắp xếp mà không được nghĩ đến các mức lưu trữ được tối ưu hóa. Phí vận chuyển nhanh và cước phí vận chuyển qua đêm được trả để có được sản phẩm và nguyên liệu nhanh chóng.
Và trong khi Giai đoạn 1 có thể có hiệu quả, nó không bền vững.
Chuỗi cung ứng Thể dục - Giai đoạn 2
Các "chúng tôi làm việc ra để nổi trội tại một môn thể thao hoặc thưởng thức các hoạt động đòi hỏi chúng ta phải có hình dạng" giai đoạn.
Đối với mọi người, điều này bắt đầu với các môn thể thao được tổ chức hoặc tình yêu của một số hoạt động đòi hỏi sự tập thể dục.
Đối với chuỗi cung ứng, đây là khi các công ty nhận ra rằng chuỗi cung ứng cần phải được tối ưu hóa để tối đa hóa thu nhập.
Đối với mọi người, chúng tôi bắt đầu đào tạo để nổi trội ở bóng đá hoặc bóng rổ hoặc triathlons hoặc đi xe đạp leo núi. Chúng tôi tập hợp các nhóm cơ phải, chúng tôi xây dựng sức chịu đựng và nghiên cứu các môn thể thao của mình.
Mục tiêu của chúng tôi là vượt trội hoặc, ít nhất, để tận dụng tối đa bản thân.
Đối với chuỗi cung ứng, đây là lúc các công ty bắt đầu nói về tối ưu hóa. Các công ty luôn muốn có được khách hàng của họ những gì họ muốn, khi họ muốn - nhưng với tối ưu hóa, các công ty bắt đầu nhận ra họ cần phải có được khách hàng của họ những gì họ muốn, khi họ muốn - và thực hiện điều này bằng cách chi tiêu số tiền ít nhất là khả thi.
Đây là khi chuỗi cung ứng bắt đầu đóng góp cho một công ty chiến lược, trong khi ở Giai đoạn 1 - chuỗi cung ứng tập trung vào chiến thắng giao dịch và chiến thuật.
Khi Giai đoạn 2 bắt đầu ồn ào cho mọi người, họ thu thập danh hiệu cho áo choàng của họ và làm cho thời gian tốt nhất cá nhân của họ. Khi Giai đoạn 2 hoạt động cho chuỗi cung ứng, chi phí hàng hóa giảm, giao hàng đúng hạn gần 100% và thu nhập của công ty tăng lên.
Giai đoạn 2 là nơi một công ty muốn chuỗi cung ứng của mình ở lại, nhưng thật không may ...
Chuỗi cung ứng thể dục - Giai đoạn 3
Các "chúng tôi bắt đầu làm việc ra chỉ đơn giản là để nhìn tốt" giai đoạn có thể mất hơn.
Giai đoạn 3 cho mọi người là khi năm vinh quang của họ phai màu đen.
Đối với chuỗi cung ứng, đây là khi các công ty bắt đầu tập trung hơn vào các số liệu hoặc báo cáo và không duy trì chuỗi cung ứng tối ưu hóa.
Khi chúng tôi đang sống ở Giai đoạn 3, thường là một vài năm sau khi chúng tôi chơi trò chơi cuối cùng của mình hoặc thi đấu trong cuộc thi ba môn phối hợp cuối cùng của chúng tôi.
Khi chúng tôi bắt đầu làm việc trở lại, chúng tôi nhận thấy rằng chúng tôi sẽ không bao giờ tốt như trước đây, vì vậy mục tiêu của chúng tôi thay đổi. Chúng tôi chỉ muốn nhìn tốt, hoặc ít nhất, nhìn tốt cho tuổi của chúng tôi.
Đối với chuỗi cung ứng, đây là lúc quản lý có thể trở nên quan tâm hơn đến báo cáo hơn hiệu suất.
Và nếu nhóm chuỗi cung ứng của bạn trở nên tập trung hơn vào các trang trình bày PowerPoint của họ và không tập trung vào thời gian, Giai đoạn 4 có thể sớm trở thành hiện thực.
Chuỗi cung ứng thể dục - Giai đoạn 4
Các "chúng tôi tập thể dục để xương của chúng tôi không biến thành thạch" giai đoạn.
Đối với mọi người, giai đoạn này thường đến như là một hành động tuyệt vọng cuối cùng.
Tương tự cho chuỗi cung ứng.
Đối với chúng tôi, chúng tôi bắt đầu đi bộ sau bữa ăn tối và cố gắng thúc đẩy sau khi cảnh báo của bác sĩ hoặc chiding của vợ / chồng.
Đối với các chuỗi cung ứng, các công ty bắt đầu nhận ra rằng chi phí đã bắt đầu làm xói mòn thu nhập và Phố Wall hoặc các nhà đầu tư khác sa thải luật pháp. Giảm chi phí của bạn xuống .
Đối với chúng tôi, chúng tôi đạp như maniacs trên xe đạp văn phòng phẩm.
Đối với các chuỗi cung ứng, các dự án tìm nguồn cung ứng được đưa ra và các thỏa thuận cung cấp được thương lượng lại.
Mối nguy hiểm trong chuỗi cung ứng giai đoạn 4 là mối quan hệ đối tác với các nhà cung cấp có thể bị xói mòn cùng với các chi phí đó .
Giai đoạn 2 là nơi tất cả chúng ta đều muốn sống .
Đó là những năm vinh quang cho bạn và chuỗi cung ứng của bạn .