Tại sao có quá ít câu chuyện thành công về thương mại điện tử?
Mặc dù có một số người chơi nghiêm túc trong thương mại điện tử, vẫn tồn tại một nhu cầu rất lớn để có một số lượng lớn các câu chuyện thành công về thương mại điện tử. Và điều đó sẽ chỉ xảy ra khi người chơi có được những điều cơ bản đúng.
Các yếu tố dẫn đến tỷ lệ thất bại cao trong ngành thương mại điện tử
Để giải quyết vấn đề này, tôi sẽ cần nhiều giấy và mực ảo hơn tôi hiện đang sử dụng. Tất cả như nhau, kể từ khi tôi đã làm việc với hàng chục doanh nghiệp thương mại điện tử , nỗ lực của tôi ở đây là để nắm bắt một vài yếu tố cơ bản dẫn đến thất bại không thể tránh khỏi thương mại điện tử.
Tiền đầu tư
Tôi nghĩ rằng làn sóng khổng lồ, nếu không bong bóng, đầu tư cổ phần tư nhân (bằng bất kỳ tên nào: vốn mạo hiểm, tiền hạt giống, tài trợ thiên thần, ...) đang tìm đường đến lĩnh vực thương mại điện tử đã làm nhiều hơn một sự bất hòa với ngành công nghiệp thương mại điện tử. Nhìn vào nó theo cách này, một số thách thức lớn nhất mà bất kỳ doanh nghiệp phải đối mặt có xu hướng được trong không gian hoặc chuyển và còn lại lợi nhuận. Với lũ tiền đầu tư vào, tôi thấy rằng một số doanh nhân đang mất khả năng nhìn thấy sự khác biệt giữa doanh thu và tiền của nhà đầu tư. Trong cuộc tìm kiếm điên rồ này để định giá cao hơn về mặt sau của những tổn thất cao hơn, không ai sẽ nổi lên người chiến thắng - chắc chắn không phải là nhà đầu tư cổ phần tư nhân.
Không có chiến lược
Thiết lập một trang web thương mại điện tử không phải là một chiến lược riêng của mình. Có hình ảnh tuyệt vời hoặc thiết lập blog thương mại điện tử có thể là công cụ tốt nhất trong chiến lược thương mại điện tử của bạn. Trong nhiều ngành công nghiệp kinh doanh thất bại vì chiến lược của họ không hoạt động. Trong trường hợp thương mại điện tử, tôi sợ rằng nó không phải là thất bại nhưng sự vắng mặt của chiến lược đó là thủ phạm. Nếu bạn, các doanh nhân thương mại điện tử, không thể bị làm phiền khi nghĩ đến một chiến lược, nó chỉ là công bằng mà doanh nghiệp của bạn kết thúc như chỉ là một thân thịt trong nghĩa địa khối lượng của các doanh nghiệp thương mại điện tử.
Không có sự khác biệt
Bất cứ khi nào ai đó nói với tôi rằng họ có ý tưởng về một doanh nghiệp thương mại điện tử, tôi tấn công họ bằng câu hỏi của tôi, "Nhà phân biệt của bạn là gì?" Tôi nói "tấn công", bởi vì tôi thực sự từ chối nói thêm nếu họ không thể cho tôi câu trả lời cho câu hỏi này. Lưu ý rằng tôi không nói về việc cho tôi một câu trả lời hay. "Tốt" là chủ quan. Tôi đang nói về việc chỉ cho tôi một câu trả lời. Tôi vẫn tiếp tục ngạc nhiên bởi thực tế là hầu hết các doanh nhân chỉ đơn thuần là cố gắng để nhảy lên tàu đào tạo thương mại điện tử, với hy vọng rằng một số nước sốt đó sẽ vô tình splatter theo hướng của họ.Dễ triển khai
Tôi biết, tôi biết, tôi làm cho các nhà doanh nghiệp thương mại điện tử nghe có vẻ như morons. Chắc chắn tôi cần phải cho họ thêm tín dụng. Vì vậy, những gì kết thúc lên gây ra tất cả những sai lầm cho người đi bộ? Tại sao chiến lược lại là một ý tưởng sau? Tại sao các chuyên gia thương mại điện tử không dành đủ thời gian để tạo ra một người khác biệt? Câu trả lời nằm trong thực tế là thiết lập một trang web thương mại điện tử chỉ là quá dễ dàng. Vì vậy, trong một sự phù hợp của cảm hứng bạn thiết lập một trang web thương mại điện tử. Bạn theo dõi nó lên với đô la chi cho việc mua lại khách hàng bằng cách sử dụng quảng cáo PPC . Và Voila! Bạn là một doanh nghiệp thương mại điện tử - chỉ là một doanh nghiệp thương mại điện tử, không phải là một doanh nghiệp thương mại điện tử thành công .
Ngắt kết nối công nghệ
Và móng tay cuối cùng trong quan tài xuất phát từ thực tế là hầu hết các doanh nhân thương mại điện tử đến từ công nghệ ổn định và không phải từ nền tảng bán lẻ. Khả năng tạo trang web, lưu trữ trang web, thiết lập cổng thanh toán, thiết lập bảo mật và thực hiện các tác vụ kỹ thuật khác được xem là con đường rõ ràng cho doanh nghiệp thương mại điện tử.
Phần kết luận
Nếu các doanh nghiệp thương mại điện tử không tuân theo các nguyên tắc kinh doanh đầu tiên thì họ sẽ không thành công.