Đó là lời hứa của Phương pháp đường dẫn quan trọng hoặc CPM trong ngắn hạn.
CPM Tất cả là gì?
Khái niệm cơ bản về CPM là đơn giản hóa và thông thường, cả hai yếu tố quan trọng khi các dự án xây dựng trở nên phức tạp. Bắt đầu với những điều sau đây:
Một danh sách tất cả các hoạt động khác nhau cần thiết trong dự án xây dựng ('Cơ cấu phân chia công việc'). Đặt danh sách theo chiều dọc, chạy xuống phía bên tay trái của trang hoặc màn hình của bạn.
Đối với mỗi hoạt động, thời gian cần thiết để hoàn thành hoạt động đó. Sử dụng một khoảng thời gian chạy từ trái sang phải, để bạn có thể hiển thị thời gian cần thiết như một thanh ngang có độ dài thích hợp.
Phụ thuộc giữa các hoạt động. Ví dụ, sơn và trang trí cần phải đến sau khi thạch cao đã được thực hiện (và đã khô đúng cách.)
Bây giờ bạn có thể tạo một biểu đồ CPM đơn giản. Nếu một nhiệm vụ phải được thực hiện sau khi một nhiệm vụ khác, thanh ngang của nó được vẽ trên biểu đồ của bạn sau khi thanh cho tác vụ khác, tức là ra ngoài trong thời gian và xa hơn về phía bên phải của biểu đồ.
Nếu có các nhiệm vụ có thể được thực hiện song song, các thanh ngang của chúng sẽ được xếp chồng lên nhau, phía trên kia.
Sức mạnh của một kế hoạch - Nhân với phần mềm!
Các ứng dụng phần mềm để quản lý dự án xây dựng có thể giúp bạn quản lý tất cả. Chúng cũng giúp thay đổi kế hoạch dự án của bạn dễ dàng hơn. Đó là một lợi thế lớn so với các giải pháp bút chì và giấy.
Ứng dụng cho phương pháp đường dẫn quan trọng cũng có thể giúp bạn xác định:
Tổng thời gian ngắn nhất mà công việc xây dựng của bạn có thể được thực hiện. Nếu một nhiệm vụ hoặc sự phụ thuộc được thay đổi, ứng dụng ngay lập tức tính toán lại ngày kết thúc.
Thời gian bạn có vào ngày bắt đầu và kết thúc của mỗi hoạt động. Nếu thợ điện chạy chậm hơn một ngày so với lịch trình, có thể không có vấn đề gì nếu các thợ thủ công khác cần một tuần để phù hợp với tất cả các khung cửa sổ.
Các hoạt động quan trọng xác định tổng thời gian và khả năng nén tổng thời gian. Bạn có thể dễ dàng thử nghiệm bằng cách giảm số lượng các hoạt động quan trọng như vậy, bằng cách thực hiện các tác vụ song song thay vì tuần tự, hoặc bằng cách thêm tài nguyên vào một tác vụ cụ thể để thực hiện nhanh hơn.
Chia sẻ kiến thức và tính phê phán
CPM được sử dụng rộng rãi trong ngành xây dựng. Hiển thị một người quản lý xây dựng cho một dự án lớn một biểu đồ CPM, và người đó có khả năng ngay lập tức nhận ra nó là gì. Điều đó mang lại cho bạn một ngôn ngữ chung và cũng là cơ sở chung để từ đó hoạt động. Lập kế hoạch dự án có thể được chia sẻ với các nhà thầu và nhà thầu phụ. Ứng dụng điện toán đám mây có thể thực hiện điều này đặc biệt dễ dàng vì chúng cho phép bạn mời đối tác xây dựng của mình vào ứng dụng trực tuyến để xem những gì phải được thực hiện khi nào.
Phiên bản dành cho thiết bị di động của các ứng dụng này thậm chí còn hữu ích hơn. Bạn, nhân viên của bạn, và các đối tác của bạn có thể kéo ra một điện thoại thông minh trên công trường xây dựng để kiểm tra tiến độ bất cứ lúc nào.
Is It Magic?
Hầu như - nhưng không hoàn toàn. CPM vẫn cần đầu vào chất lượng tốt. Ngày của riêng mình, nó sẽ không biết nếu bạn quên về một hoạt động. Nó sẽ không biết nếu nó là hợp lý để giảm thời gian bằng cách thêm nhiều nguồn lực hơn. Ví dụ, nếu công việc của một thạch cao mất sáu ngày để khô đúng cách, đặt hai trát vữa trên cùng một công việc sẽ không làm cho nó khô trong ba ngày. Vì vậy, không tự động xem xét một biểu đồ CPM là chân lý tối thượng. Biết làm thế nào nó đã được thực hiện và bất kỳ giả định mà đi vào nó. Sau đó, hãy để một ứng dụng phần mềm CPM tốt giúp bạn ngừng cắn móng tay, theo dõi các hoạt động, ngăn chặn các vấn đề lập kế hoạch trước khi chúng xảy ra, và tổng thể nhận được các dự án xây dựng của bạn thực hiện đúng thời gian.