Hướng dẫn lập kế hoạch kinh doanh Lập kế hoạch kinh doanh dễ dàng hơn
Giả sử một nhóm người Neanderthal ở bên nhau và hình thành một doanh nghiệp có tên là Caveman Inc. Kế hoạch kinh doanh của họ dựa trên việc tiêu diệt những thứ lớn sẽ cung cấp nhiều thịt. Nhưng không ai trong số họ biết những loại "những điều lớn" có thể được ra khỏi đó hoặc làm thế nào họ có thể giết chết một trong số họ nếu họ tìm thấy một.
Trước khi bạn có thể tham gia lập kế hoạch kinh doanh hữu ích , bạn cần thu thập thông tin sẽ cho phép bạn xác định các ưu tiên và đưa ra quyết định.
Thông tin này có thể bao gồm dữ liệu nhân khẩu học, nghiên cứu thị trường, thông tin thị trường lao động, trí thông minh cạnh tranh , v.v.
Xem thêm:
Nghiên cứu thị trường Do-It-Yourself
6 cách để tìm hiểu những gì cạnh tranh của bạn là lên đến
2) Lập kế hoạch kinh doanh cần phải dựa trên hành động.
Hãy tưởng tượng Caveman Inc. có một phiên kế hoạch kinh doanh. Nhóm nghiên cứu gặp gỡ, lượn sóng câu lạc bộ của họ xung quanh, cố ý và quyết định rằng giết chết một Tyrannosaurus Rex là một mục tiêu xứng đáng cho doanh nghiệp của họ. Rồi tất cả họ tiếp tục ngồi quanh ngọn lửa trong hang động.
Mục tiêu là những điều tốt đẹp. Bạn cần chúng để chỉ đường. Nhưng nếu không có kế hoạch hành động để thực hiện để đạt được mục tiêu của bạn, không có gì sẽ được thực hiện.
Xem thêm:
Cài đặt mục tiêu: Hướng dẫn thiết lập mục tiêu của bạn
3) Lập kế hoạch kinh doanh cần xác định các rủi ro và thách thức.
Nhóm Caveman Inc. cuối cùng đã rời khỏi hang động trên cuộc săn tìm Tyrannosaurus Rex của họ. Cuộc săn tìm của họ thành công ở chỗ họ tìm thấy một T. Rex. Thật không may, họ sớm phát hiện ra rằng cá nhân chạy đến T.
Rex và cố gắng để bonk nó với một câu lạc bộ không phải là một cách thành công để giết một Tyrannosaurus Rex - và bị nhiều chấn thương.
Có vẻ như họ nên dành thêm một chút thời gian trong phiên kế hoạch kinh doanh của họ về những rủi ro và thách thức của kế hoạch của họ. Lập kế hoạch kinh doanh thành công liên quan đến việc không chỉ đánh giá rủi ro tiềm tàng mà còn đưa ra những cách để giảm thiểu chúng.
4) Lập kế hoạch kinh doanh cần phải có đạo đức.
Trong khi liếm vết thương của họ từ săn Tyrannosaurus Rex của họ, Caveman Inc phát hiện ra rằng có một nhóm người Neanderthal trong vùng lân cận - và tồi tệ hơn, họ đang sau khi một T. Rex, quá. Họ ngay lập tức từ bỏ kế hoạch kinh doanh của họ, vội vã ra ngoài, và cố gắng tiêu diệt nhóm khác.
Có tất cả các loại chiến lược sẽ làm tăng lợi nhuận kinh doanh của bạn. Nhưng trước khi bạn làm cho họ trở thành một phần trong kế hoạch kinh doanh của bạn, hãy tự hỏi liệu họ có đạo đức hay không. Nói cách khác, họ có hỗ trợ hoặc nâng cao giá trị của bạn và các giá trị mà bạn hy vọng được chia sẻ bởi xã hội? Hãy nhớ rằng đạo đức không nên bị ràng buộc bởi biên giới. Nếu lương tâm của bạn nói rằng nó sẽ sai ở đây, nó cũng sai ở một quốc gia khác.
5) Các nỗ lực lập kế hoạch kinh doanh cần được đo lường và đánh giá.
Đã đuổi nhóm kia đi, nhóm Caveman Inc. quyết định thử một kế hoạch ban đầu khác. Tuy nhiên, khi họ tìm thấy một Tyrannosaurus Rex họ cố gắng làm chính xác những gì họ đã làm trước đây, và khi cố gắng để bonk các sinh vật với các câu lạc bộ của họ, toàn bộ đội bóng bị xóa sổ.
Nếu chỉ có đội Caveman Inc. đã đánh giá kế hoạch của họ và sửa đổi nó! Thực hiện các nỗ lực lập kế hoạch kinh doanh và không làm phiền để đo lường và đánh giá chúng sẽ không nhất thiết dẫn đến thảm họa, nhưng nó chắc chắn sẽ lãng phí thời gian và tiền bạc của bạn.
Làm thế nào bạn có thể đến nơi bạn muốn đi nếu bạn thậm chí không biết những gì bạn đã thực hiện cho đến nay? Và làm thế nào bạn có thể thực hiện các kế hoạch mới nếu bạn không biết liệu những kế hoạch cũ có hiệu quả hay không?
Đừng đặt doanh nghiệp của bạn vào vị trí của một Caveman Inc.! Lập kế hoạch kinh doanh là rất quan trọng nếu bạn muốn doanh nghiệp của bạn tồn tại và phát triển. Bằng cách đảm bảo rằng kế hoạch kinh doanh của bạn tuân thủ năm nguyên tắc lập kế hoạch kinh doanh này, bạn có thể đảm bảo rằng kế hoạch kinh doanh của bạn giúp doanh nghiệp của bạn đi trước thay vì chỉ là lãng phí thời gian.
Sẵn sàng lên kế hoạch? Xem Lập kế hoạch kinh doanh bắt đầu nhanh để tập hợp những khái niệm cơ bản về kế hoạch kinh doanh sẽ thúc đẩy doanh nghiệp của bạn trong một năm chỉ trong một hai phiên kế hoạch kinh doanh từ hai đến ba giờ.