Các mục tiêu tốt nhất xảy ra vì có một kế hoạch
Để thiết lập mục tiêu hiệu quả, bạn cần phải làm nhiều hơn là chỉ quyết định những gì bạn muốn làm; bạn cũng phải làm việc để hoàn thành bất kỳ mục tiêu nào bạn đã đặt ra. Đối với nhiều người, đó là phần thứ ba của định nghĩa cài đặt mục tiêu có vấn đề.
Họ biết những gì họ muốn làm và họ hoàn toàn sẵn sàng làm việc trên nó nhưng họ gặp khó khăn trong việc tạo ra một kế hoạch để đạt được điều đó.
Vì vậy, để thiết lập mục tiêu thành công, điều đầu tiên bạn phải làm là thu hẹp khoảng cách giữa kết quả cuối cùng bạn muốn và bạn đang ở đâu với một kế hoạch.
Đặt mục tiêu cá nhân và doanh nghiệp
Mục tiêu tương tự như công thức và chiến lược hoạt động cho mục tiêu kinh doanh cũng sẽ hoạt động cho mục tiêu cá nhân - sự khác biệt là áp dụng các chiến lược thường được sử dụng để đặt mục tiêu kinh doanh sẽ mang lại cho bạn thành công lớn hơn.
Mục tiêu kinh doanh thường được thiết lập trên cơ sở hàng năm và phải phù hợp với mục tiêu dài hạn của bạn. Những mục tiêu này nên được đưa vào kế hoạch kinh doanh của bạn và, khi thích hợp, các lĩnh vực như dự báo bán hàng.
Trong suốt cả năm, bạn có thể có các phiên hàng tuần, hàng tháng hoặc hàng quý, nơi bạn xem xét tiến trình của mình hướng tới mục tiêu hàng năm.
Viết ra các kết quả là điều cần thiết cho việc đi đúng hướng khi bạn đang làm việc để đạt được mục tiêu.
Lập kế hoạch hướng tới mục tiêu của bạn
Vào cuối mỗi ngày, bạn nên xem lại những gì bạn đã đạt được trong ngày và suy nghĩ về những gì bạn muốn đạt được vào ngày hôm sau. Chuẩn bị một danh sách việc cần làm cho ngày hôm sau mỗi đêm là một thực hành tuyệt vời sẽ giúp bạn đi đúng hướng.
Cho dù bạn thích làm điều đó vào ban đêm hoặc vào buổi sáng, lập kế hoạch hàng ngày là một cách rất khuyến khích để tăng thành công kinh doanh của bạn. Thường xuyên xem xét sự tiến bộ của bạn để đạt được mục tiêu của bạn và mục tiêu của bạn sẽ giúp bạn tập trung và thúc đẩy.
Chiến lược cho cài đặt mục tiêu thành công
Một cách dễ dàng để đảm bảo bạn đạt được mục tiêu của mình là tuân theo từ viết tắt SMART, đó là:
- Cụ thể - Ví dụ: tôi muốn tăng doanh thu kinh doanh của mình thêm 30 phần trăm trong năm nay.
- Có thể đo lường - "Tăng doanh thu" hoặc "giảm nợ" là mục tiêu có thể đo lường, "làm việc chăm chỉ hơn" hoặc "tăng sự hài lòng cá nhân của tôi" là mơ hồ và khó đo lường. Đặt mục tiêu của bạn bằng văn bản giúp bạn tập trung và xem bạn đã đạt được bao nhiêu tiến bộ đối với mục tiêu của mình vào cuối khoảng thời gian được xác định.
- Có thể đạt được - Mục tiêu phải là thử thách nhưng có thể đạt được. Nếu doanh nghiệp của bạn là một sân gỗ, vượt qua Home Depot trong doanh số bán hàng không phải là một mục tiêu hợp lý!
- Có liên quan - Mục tiêu phải được căn chỉnh với các kế hoạch dài hạn của bạn. Nếu kế hoạch dài hạn của bạn là để doanh nghiệp của bạn đạt được 200.000 đô la một năm doanh thu, các mục tiêu ngắn hạn của bạn phải liên quan trực tiếp đến việc đạt được điều này.
- Giới hạn thời gian - Không có khung thời gian cụ thể cho mục tiêu của bạn, chúng không thể đo được chính xác. Mục tiêu phải chứa giới hạn thời gian (ví dụ: "vào cuối năm tôi muốn tăng doanh thu thêm 20%").