Vì vậy, chúng ta hãy nói rằng bạn đang xem xét ý tưởng đi vào kinh doanh với một người phối ngẫu , anh chị em ruột, cha mẹ hoặc người thân khác.
Bạn có thể chia sẻ một ngôi nhà, bạn có thể có bữa ăn thường xuyên với nhau, và bạn có thể dành nhiều khoảnh khắc đáng nhớ và các sự kiện gia đình với nhau như một nhóm chặt chẽ. Bạn biết những gì nó cần để làm cho nhau mỉm cười và những gì gây nên khác để freak ra. Gia đình tạo nên một số người quan trọng nhất đối với bạn, và bạn đặt cược đồng xu cuối cùng của bạn sẽ lấy lại được bạn trong một tình huống không có vấn đề gì. Nhưng có thông minh để điều hành một doanh nghiệp với những người này không?
Nó phụ thuộc.
Quyết định có hay không thông minh để bắt đầu một doanh nghiệp với các thành viên gia đình không phải là tinh thể rõ ràng như tình cảm của bạn cho những người tạo nên gia đình của bạn. Và như trong nhiều gia đình, những bất đồng nảy sinh ngay cả giữa các chuyên gia về việc liệu các thành viên trong gia đình có khôn ngoan để bắt đầu và điều hành một doanh nghiệp với nhau hay không.
Ngay cả các chuyên gia không đồng ý
Hai giáo sư nổi tiếng từ các trường đại học có uy tín ngang bằng nhau vẫn duy trì các vị trí đối lập cực đối với chủ đề bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình.
Joachim Schwass, Giám đốc Trung tâm Kinh doanh Gia đình Toàn cầu của Viện Phát triển Quản lý Quốc tế (IMD) tại Lausanne, đã trích dẫn nhiều nghiên cứu cho thấy các công ty do gia đình kiểm soát và trích dẫn tạo ra sự giàu có hơn và vượt trội hơn các chỉ số công và dòng tiền.
Thêm vào đó, ông kết luận rằng các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình có một động lực lớn hơn khi nói đến quản lý thận trọng, với khát vọng chung để chuyển giao một doanh nghiệp lành mạnh cho thế hệ tiếp theo.
Ngược lại, John Van Reenen, giám đốc đơn vị tại Trường Kinh tế Luân Đôn tin rằng các tập đoàn do gia đình kiểm soát nghiêm túc thiếu sự công bằng trong việc lựa chọn giám đốc điều hành và lãnh đạo chủ chốt thường chỉ giới hạn ở các thành viên trong gia đình. Hơn nữa, sự sắp xếp này làm giảm sự dẫn dắt của các nhà lãnh đạo thế hệ tiếp theo để nổi trội, chăm sóc thay vì giảm bớt sự chắc chắn của việc đạt được một vị trí có lợi nhuận trong công ty. Kết quả là, nhiều công ty do gia đình kiểm soát có xu hướng giảm theo thời gian về tăng trưởng và đổi mới.
Và cả hai chuyên gia đều có một điểm. Một mặt, danh sách các công ty gia đình và kiểm soát thành công là ấn tượng. Với những cái tên như Foxconn, Nike, Volkswagen, Samsung Electronics và Wal-Mart gracing những điểm hàng đầu trong danh sách các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình, một trường hợp mạnh mẽ chắc chắn có thể được thực hiện cho khả năng bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình.
Nhưng nhược điểm là không kém phần thuyết phục. Hãy suy nghĩ về tất cả những thất bại cao cấp, mua lại bạo lực, những mối hận thù cay đắng và những mối quan hệ tan vỡ phát sinh từ những mối quan tâm mâu thuẫn trong các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình.
Theo báo cáo trong Tạp chí Kinh doanh Harvard , 70% doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thất bại hoặc bị mua lại trước khi thế hệ thứ hai nắm quyền lãnh đạo.
Trong khi đó, đây chỉ là một vài cuộc tranh luận gia đình cao cấp đã ảnh hưởng tiêu cực đến các doanh nghiệp nhiều triệu đô la:
- Gucci, công ty may mặc và quần áo sang trọng được thành lập vào thế kỷ 15 và vẫn là một trong những thương hiệu nổi tiếng nhất thế giới trong ngành hàng da cao cấp. Công ty này đã chiến đấu tốt trong nhiều thế kỷ, nhưng cuộc đấu tranh cay đắng giữa gia tộc Gucci đã dẫn đến kết quả chậm trễ của công ty và việc mua lại cuối cùng vào năm 1999 bởi tập đoàn đa quốc gia người Pháp Kering.
- Đầu bếp hàng đầu Gordon Ramsay và bố vợ Chris Hutcheson là đối tác kinh doanh. Nhưng Ramsay đã sa thải Hutcheson qua một vụ trộm cắp tiền bị cáo buộc và trả thù, Hutcheson đã kiện con rể của ông về lương chưa thanh toán và sa thải không công bằng. Sự bất đồng cay đắng của họ đã dẫn đến việc dàn xếp ngoài tòa án và những gì chắc chắn là một mối quan hệ vĩnh viễn bị sẹo.
- Là công ty tư nhân lớn thứ hai ở Mỹ tuyển dụng hơn 100.000 nhân viên, Koch Industries hoạt động như một tập đoàn năng lượng tư nhân ở Mỹ Một cuộc đấu tranh gay gắt về tiền bạc giữa anh em nhà Koch và người anh em họ đã dẫn đến vụ kiện và rút tiền 1,1 tỷ USD vào những năm 1990.
Cân nhắc các yếu tố để bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình
Bây giờ chúng tôi đã trình bày một số ví dụ về những gì có thể xảy ra khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình từ cả hai quan điểm, chúng ta hãy xem xét một số ưu và nhược điểm để bạn có thể đưa ra quyết định cho chính mình.
Dựa trên kinh nghiệm cá nhân, kinh nghiệm của các doanh nhân mà tôi biết, và từ lời khuyên của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hàng đầu thế giới, đây là 7 ưu và 7 khuyết điểm để bắt đầu một doanh nghiệp với các thành viên trong gia đình.
7 Ưu điểm của việc bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình
- Bạn đang ở trong khu vực khi nói đến mối quan hệ nội bộ và cộng tác. Bạn đã dành nhiều thời gian với gia đình của mình, bạn biết và hiểu được phong cách tương tác của họ và bạn ít có khả năng bị mất cảnh giác bởi những sai sót về nhân vật không lường trước được có thể gây ra thảm họa cho một công ty.
- Đồng nghiệp của bạn không chỉ là đồng nghiệp hay đối tác kinh doanh. Họ là những người bạn mà bạn tin tưởng và các thành viên trong gia đình, những người thực sự quan tâm đến bạn, vì vậy mối quan hệ kinh doanh với các thành viên gia đình có thể sẽ đồng cảm hơn nhiều.
- Những người chủ chốt cũng là những bên liên quan không chỉ là thành công của doanh nghiệp. Họ được thống nhất bởi một mục tiêu chung và có khả năng sẵn sàng hy sinh cho sự thành công của công ty.
- Tâm trạng ở nơi làm việc thư giãn hơn vì bạn cảm thấy thoải mái với những người xung quanh và không cần nói chuyện nhỏ.
- Bởi vì tất cả các thành viên trong gia đình đều biết rõ nhau, thường có ít áp lực hơn khi nói đến hiệu suất tài chính và tính linh hoạt hơn trong giai đoạn để nhận ra lợi tức đầu tư của bạn.
- Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thường triển khai các thương hiệu có sức hấp dẫn thị trường mạnh hơn vì họ truyền đạt truyền thống, công việc khó khăn và nghề thủ công. Hãy suy nghĩ Levi's, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro và Mars. Một phần của sự thành công của các công ty này có thể được gắn lại với sự hấp dẫn của gia đình họ.
- Sẽ dễ dàng hơn nếu bạn khởi động một công ty nhanh vì bạn sẽ không phải bận tâm với việc phỏng vấn các đối tác tiềm năng, kiểm tra nguồn gốc hoặc theo dõi các chứng chỉ và bằng cấp mà bạn đã được thông báo.
7 Nhược điểm của việc bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình
- Mọi thứ có thể trở nên quá thoải mái, có xu hướng làm chậm sự phát triển của doanh nghiệp trong thời gian dài, giảm bớt sự xuất sắc và làm suy yếu tính chuyên nghiệp tại nơi làm việc.
- Xung đột ở nơi làm việc có thể mang lại cho cuộc sống cá nhân của bạn, tạo ra các khẩu súng nghiêm trọng giữa các thành viên gia đình nếu những bất đồng là đủ lâu. Một số mâu thuẫn tồn tại và đôi khi kéo dài đến các vụ kiện tụng của tòa án, gây tổn hại vĩnh viễn mối quan hệ giữa anh chị em, cha mẹ, con cái và người thân.
- Ý tưởng mới có thể khó hơn, bởi vì những người bên ngoài và các thành viên không phải là thành viên trong gia đình có thể thấy khó khăn hơn khi tham gia vòng khép kín của những người ra quyết định trong gia đình.
- Thực tiễn kinh doanh không lành mạnh, chẳng hạn như có ít hệ thống công đức tại chỗ, có xu hướng nổi lên trong các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình, nơi mà sự kế thừa của công ty là tất cả nhưng được đảm bảo cho thành viên gia đình tiếp theo. Điều này nghiêm trọng có thể tắt các ứng cử viên và nhân viên có tài năng cao mà nếu không sẽ được thúc đẩy để vượt trội và di chuyển trong tổ chức. Hơn nữa, các thành viên gia đình không đủ điều kiện hoặc không được trang bị đầy đủ vẫn có thể trở thành các nhà lãnh đạo, kết quả là hoạt động kinh doanh tầm thường.
- Sự kế thừa lãnh đạo có thể trở thành một nguồn xung đột nghiêm trọng nếu các hướng dẫn rõ ràng chưa được thiết lập tốt trước. Squabbles giữa anh chị em và các thành viên quan trọng khác trong công ty có thể tạo ra các khẩu súng vĩnh viễn trong các mối quan hệ gia đình.
- Quá nhiều truyền thống gia đình và giáo dục phổ biến có thể thúc đẩy tinh thần kín đáo, tăng cường sức đề kháng để thay đổi, và cản trở cả sự sáng tạo và suy nghĩ bên ngoài hộp. Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình ít có khả năng đổi mới trừ khi họ mang lại sự giúp đỡ bên ngoài để khuấy động môi trường.
- Các nhà lãnh đạo có thể gặp phải sự miễn cưỡng trong việc đưa ra các quyết định quan trọng ảnh hưởng tiêu cực đến một thành viên trong gia đình. Nếu một thành viên trong gia đình là một nhân viên hoặc đối tác không kéo trọng lượng của họ, không phân phối những lời hứa họ đã thực hiện cho công ty hay nói cách khác, nó sẽ là một cuộc trò chuyện khó khăn khi nói đến một sự thay đổi tiềm năng vị trí cho người đó.
Điểm mấu chốt
Rõ ràng, các doanh nghiệp do gia đình sở hữu và quản lý có rủi ro đáng kể cũng như lợi ích. Nếu bạn đang lập kế hoạch để bắt đầu một doanh nghiệp với gia đình, cho dù đó là với cha mẹ, anh chị em ruột của bạn, hoặc người thân khác, nghĩ rằng nó thông qua rất cẩn thận. Đừng coi doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình là tình huống giành chiến thắng tự động cho tất cả mọi người - nhưng bạn cũng không nên bỏ qua những lợi thế của một doanh nghiệp gia đình ngoài tầm tay.
Để được an toàn, hãy khảo sát địa hình, biết những gì mong đợi và chuẩn bị cho những điều bất ngờ.