Bạn muốn bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ? Tìm hiểu trực tiếp từ những câu chuyện thành công này.
Điều hành một doanh nghiệp nhỏ là điều thú vị ở chỗ nó có thể là cả một trải nghiệm cô đơn và của người mẹ.
Đó là cô đơn trong ý nghĩa rằng không có hai doanh nghiệp nhỏ là như nhau. Mỗi doanh nhân phải đối phó với một tập hợp hoàn cảnh và các yếu tố cụ thể cho doanh nghiệp của họ. Mặt khác, nó là của người mẹ theo nghĩa là các chủ doanh nghiệp nhỏ gắn bó với nhau; có rất nhiều giá trị trong việc nghiên cứu những gì người khác đã làm và hiện đang làm.
Bản chất chung của quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ là điều khiến cho nhiều doanh nhân đi vào thời điểm khó khăn và dự báo bắt đầu tối đi. Đó là những gì khuyến khích các doanh nhân sẵn sàng chia sẻ thông tin với các đồng nghiệp của họ, trái ngược với việc ích kỉ bảo vệ nguyên tắc thành công của họ. Đó là ngọn lửa trong bụng của các chủ doanh nghiệp đầy tham vọng, những người không bao giờ hài lòng với việc ngồi yên và định cư trung bình.
Là một chủ doanh nghiệp nhỏ - hoặc ít nhất một người có tâm trí kinh doanh , một ngày nào đó hy vọng sẽ khởi nghiệp - có giá trị to lớn trong việc đắm mình trong cộng đồng doanh nghiệp nhỏ và nghiên cứu những người đang có kết quả tích cực.
Chúng ta hãy xem xét kỹ bốn câu chuyện thành công về kinh doanh nhỏ và một số bài học đáng chú ý mà họ cung cấp cho những người sẵn sàng học hỏi từ những quyết định quan trọng và hy sinh họ đã làm để phát triển kinh doanh của họ.
1. Trang một chuyên gia tư vấn
Để được công nhận bởi Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ của Hoa Kỳ (SBA), bạn phải làm điều gì đó đúng đắn. Kể từ khi Sheryl Page, chủ tịch và CEO của Page One Consultants ở Orlando, gần đây đã được đặt tên là SBA 2017 của người phụ nữ doanh nhân nhỏ ở Florida, có rất nhiều người đã bắt đầu nhìn vào những gì cô ấy đang làm và trở nên thành công.
Page, người điều hành một công ty tư vấn xây dựng và kỹ thuật, đã bắt đầu hoạt động kinh doanh từ năm 1993, nhưng đã bị lừa đảo trong nhiều năm với thành công vừa phải, đáng kính. Tuy nhiên, trong hai năm qua, công ty đã tăng doanh thu gấp ba lần, thuê 30 thành viên mới trong nhóm, mua lại 13 chiếc xe mới của công ty và gần như tăng gấp đôi số lượng hình vuông của nó. Đó là một sự tăng trưởng đột biến lớn cho một công ty đã được khoảng gần 25 năm và nói với công việc khó khăn và cam kết của Page và nhóm của cô.
Đã có rất nhiều lần Trang có thể ném vào khăn, nhưng cô vẫn tiếp tục đẩy mạnh. Bắt đầu trong ngành công nghiệp do các doanh nghiệp nam sở hữu, không dễ dàng, cũng không phải là khách hàng tiềm năng tìm đủ tiền để hỗ trợ các dịch vụ chất lượng mà cô phải cung cấp cho khách hàng. Trang đã sử dụng tới 15 thẻ tín dụng để giúp công ty duy trì hoạt động kinh doanh vào đầu những năm 1990. Sau đó, cô nhận được khoản vay bảo đảm SBA trị giá 250.000 đô la Mỹ (a) năm 2001 để giữ cho công ty nổi lên sau gần một thập kỷ kinh doanh. Việc đánh bạc đã được đền đáp và cuối cùng cô đã có thể thu hút một khách hàng khỏe mạnh và hoàn trả khoản vay.
Khi được hỏi lời khuyên lớn nhất của cô ấy đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ và các doanh nhân sẽ là gì, Page nói, “Hãy giữ đức tin của bạn và kiên nhẫn.
Đừng bỏ cuộc… Đừng bỏ cuộc! ”Những lời đó có khuynh hướng âm thanh sáo rỗng, nhưng khi họ đến từ một người như Sheryl Page, người sống bằng chứng về cái tốt có thể đến từ kiên nhẫn, họ khoe khoang hơn bao giờ hết . Nếu bạn học được gì từ sự thành công của công ty mình, nó phải là sự tăng trưởng hiếm khi xảy ra ngay lập tức, nhưng điều đó không có nghĩa là nó không đến.
2. Tốt + Tốt
Nó có vẻ hiển nhiên bây giờ, nhưng một thập kỷ trước, không gian làm đẹp và sức khỏe lớn hiện đang chiếm trên internet chỉ là một đốm sáng trên radar. Có một số động lực trong không gian, nhưng các công ty y tế thời trang vẫn chưa xuất hiện với cùng một sự dữ dội như bây giờ. Tuy nhiên, các nhà doanh nghiệp Alexa Brue và Melisse Gelula - nhà báo vào thời điểm đó — đã thấy cơ hội để khởi động nền tảng truyền thông sức khỏe và sức khỏe của họ Well + Good.
Well + Good, hiện thu hút độc giả hàng tháng vượt quá 5 triệu khách truy cập, là một ấn phẩm trực tuyến tập trung vào sức khỏe, chăm sóc sức khỏe, dinh dưỡng, tập thể dục, làm đẹp, du lịch và các chủ đề liên quan.
Nó hiện đang tạo ra doanh thu hàng năm tám con số và đã phát triển đến hơn 40 nhân viên.
Đó là những gì mà thiết lập Well + Good ngoài, mặc dù? Có hàng ngàn trang web, blog và nền tảng truyền thông tương tự trên internet, nhưng hầu hết đều thấy khó phá vỡ ngay cả. Khi bạn nghiên cứu Brue và Gelula đã làm gì, rõ ràng là bên ngoài việc cung cấp nội dung chất lượng cho khán giả — duy trì văn hóa công ty mạnh mẽ bên trong là yếu tố then chốt trong thành công của doanh nghiệp nhỏ này.
Bạn không thể mong đợi để phát triển một doanh nghiệp nhỏ mà không nhận được tất cả mọi người để tập hợp xung quanh lý tưởng phù hợp. Như Brue nói, “Kết hợp mọi người xung quanh tại sao chúng ta làm những gì chúng ta làm là điều quan trọng nhất. Tôi nghĩ mọi người muốn tạo nên sự khác biệt, và vì vậy tất cả chúng tôi đều cảm thấy như chúng tôi đang đưa ra thông tin tạo nên sự khác biệt và công ty chúng tôi thực hiện theo cách thể hiện giá trị cốt lõi của chúng tôi thực sự quan trọng. Điều đó đặt rất nhiều sắc thái văn hóa. ”
3. Nic & Luc Jam
Hầu hết mọi người bắt đầu nhỏ và cuối cùng làm việc theo cách của họ lên để làm việc với các công ty lớn hơn, có uy tín hơn. Leroy Bautista, người sáng lập của Nic & Luc, đã thấy sự nghiệp của mình đi theo con đường ngược lại - và anh ấy tốt hơn cho nó.
Bautista, người làm việc trong các nhà bếp thương mại, nhà hàng cao cấp và các công ty phục vụ thành công trong 25 năm, cuối cùng bị sa thải khỏi công việc của mình như một đầu bếp trong thời kỳ suy thoái kinh tế gần đây. Thay vì hờn dỗi hoặc giải quyết ít hơn, anh thấy nó như một cơ hội để cuối cùng làm những gì mà một số đồng nghiệp và bạn bè của anh đã bảo anh làm: làm nước sốt và vinaigrettes và bán chúng ở chợ địa phương. Vì vậy, nó đã được ra khỏi cơ hội cần thiết mà Nic & Luc được sinh ra.
Ban đầu chỉ bán một vài hương vị, Nic & Luc hiện đã mở rộng để bao gồm 17 hương vị có thể được tìm thấy trong các cửa hàng địa phương, thị trường và trực tuyến. Những gì đặt chúng ngoài một số đối thủ cạnh tranh là họ không sử dụng nguyên liệu nhân tạo và chỉ sản phẩm địa phương.
Đối với nhiều doanh nghiệp nhỏ, thế giới "địa phương" được ném xung quanh như một cách để trang trí kinh doanh hoặc xuất hiện hợp thời trang, nhưng đối với Nic & Luc, đó là một giá trị cốt lõi. Bautista thấy điều quan trọng là hỗ trợ các doanh nghiệp địa phương khác như mình, nói rằng, “Chúng tôi sử dụng các nguyên liệu trồng tại địa phương như ớt. Chúng tôi là một công ty địa phương nhỏ và chúng tôi hỗ trợ những người khác như chính mình để giúp nền kinh tế địa phương của chúng tôi. ”
Mặc dù lợi nhuận rõ ràng là mục tiêu chính của việc điều hành một doanh nghiệp nhỏ, đừng quên các chủ doanh nghiệp nhỏ khác trong cộng đồng của bạn. Bạn càng đổ lại vào họ, họ càng đổ vào bạn nhiều hơn.
4. NetPicks
Được thành lập vào năm 1996 bởi Mark Soberman, NetPicks là một nền tảng giao dịch trực tuyến cung cấp cho người dùng cả giáo dục và công cụ họ cần để thành công với giao dịch trong ngày và giao dịch ngoại hối, tương lai, cổ phiếu, tùy chọn và ETF. Trong khi công ty đã tồn tại được hơn 20 năm, nó thực sự đã tăng trưởng đáng kể trong thời gian gần đây.
Netpicks là một ví dụ về một doanh nghiệp nhỏ đã phát triển với thời gian, như trái ngược với cứng đầu chiến đấu với họ. Khi NetPicks ra mắt lần đầu, không có phòng giao dịch trực tuyến hoặc cộng đồng trực tuyến thời gian thực. Ngày nay, họ cung cấp đào tạo trực tuyến toàn diện, hội thảo trên web trực tiếp và nhiều dịch vụ khác không tồn tại trong những ngày đầu của họ.
Nó cũng thú vị để lưu ý rằng, của nhiều chuyên gia kinh doanh và các chuyên gia về đội ngũ nhân viên của NetPicks, tất cả họ đều tích cực tham gia vào những gì họ đang làm. Họ không chỉ cung cấp cho khách hàng lời khuyên về những ngành nghề cần thực hiện hoặc chiến lược nào để triển khai — họ thực sự đang sử dụng cùng một thông tin trong các giao dịch hàng ngày của riêng họ. Điều này thêm một lớp xác thực.
Một số doanh nhân nhìn thấy một cơ hội sinh lợi và nhảy vào nó, thậm chí không có bất kỳ kinh nghiệm hoặc kỹ năng có liên quan nào. Kết quả là, họ thường kết thúc bập bùng sớm hơn là sau này. Các doanh nhân thành công chờ đợi cho đến khi họ tìm thấy một cơ hội sinh lợi phù hợp với sở thích, kinh nghiệm và kỹ năng của họ. Mark Soberman và NetPicks là một ví dụ tốt về cái sau - và nó cho thấy cách ông điều hành doanh nghiệp.
“Chính xác là nơi mà khách hàng của chúng tôi đang có mặt, chúng tôi có thể liên hệ một cách đặc biệt với những thách thức, trở ngại và thành công của lối sống giao dịch”, Soberman giải thích. "Và, chúng tôi tiếp tục không bao giờ nghỉ ngơi trên vòng nguyệt quế của chúng tôi, luôn luôn tìm cách để cải thiện khả năng, hệ thống và đào tạo của chúng tôi."
Không bao giờ cô lập bản thân
Bạn có thể để kinh nghiệm của bạn như là một chủ doanh nghiệp nhỏ là một cô đơn hay một người thân. Trong khi có những lúc bạn chắc chắn sẽ cảm thấy một mình, bạn phải tìm một cách để khai thác vào cộng đồng lớn đó là sở hữu doanh nghiệp nhỏ. Những gì bạn sẽ thấy là có rất nhiều doanh nhân và nhà sáng tạo, giống như bạn, những người sẵn sàng và có thể giúp bạn xây dựng sự tự tin, phát triển và tìm thấy thành công có xu hướng cảm thấy khó nắm bắt.
Khi bạn nghiên cứu những câu chuyện thành công về kinh doanh nhỏ như Page One Consultants, Well + Good, Nic & Luc và NetPicks, bạn chắc chắn sẽ nhận được các bài học và nguyên tắc khác nhau áp dụng riêng cho công ty của bạn. Tuy nhiên, khi bạn thu nhỏ và nhìn vào các doanh nghiệp nhỏ như thế này, nó trở nên rõ ràng rằng takeaway lớn nhất là để có thể thích ứng và tìm thấy những gì làm việc cho bạn.
Không có công thức tuyệt đối để thành công - có hàng ngàn phương trình độc đáo. Khi bạn nghiên cứu các doanh nghiệp nhỏ thành công, bạn có thể chọn các yếu tố khác nhau ở đây và ở đó, nhưng cuối cùng bạn có thể ghép chúng lại với nhau và tạo ra một chiến lược phù hợp với bạn.