10 bước để bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ
Hiện có hơn 28 triệu doanh nghiệp nhỏ ở Mỹ, chiếm tới 99,7% tổng số doanh nghiệp Hoa Kỳ, theo Cơ quan quản lý doanh nghiệp nhỏ . Khi bạn cân nhắc một số lý do phổ biến nhất để bắt đầu kinh doanh, bao gồm ý tưởng kinh doanh độc đáo, thiết kế nghề nghiệp có tính linh hoạt để phát triển cùng bạn, làm việc hướng tới độc lập tài chính và đầu tư vào chính bạn - không có gì ngạc nhiên khi các doanh nghiệp nhỏ mọi nơi.
Nhưng không phải mọi doanh nghiệp nhỏ đều được định vị để thành công. Trong thực tế, chỉ có khoảng hai phần ba doanh nghiệp có nhân viên sống sót ít nhất hai năm , và khoảng một nửa sống sót sau năm năm. Vì vậy, bạn có thể ở trong một thách thức thực sự khi bạn quyết định đi plunge, mương công việc ngày của bạn, và trở thành một chủ doanh nghiệp. Giai đoạn thường được đặt ở đầu, vì vậy hãy đảm bảo bạn tuân thủ tất cả các bước cần thiết khi bắt đầu doanh nghiệp của bạn có thể thiết lập nền tảng để thành công.
Dưới đây là 10 bước bắt buộc để bắt đầu một doanh nghiệp thành công. Thực hiện từng bước một, và bạn sẽ được trên con đường của bạn để thành công quyền sở hữu doanh nghiệp nhỏ.
Bước 1: Thực hiện nghiên cứu của bạn
Nhiều khả năng bạn đã xác định một ý tưởng kinh doanh , vì vậy bây giờ là lúc cân bằng nó với một thực tế nhỏ. Ý tưởng của bạn có tiềm năng thành công không? Bạn sẽ cần phải chạy ý tưởng kinh doanh của bạn thông qua một quá trình xác nhận trước khi bạn đi xa hơn nữa.
Để một doanh nghiệp nhỏ thành công, nó phải giải quyết một vấn đề, đáp ứng nhu cầu hoặc đưa ra thứ gì đó mà thị trường muốn.
Có một số cách bạn có thể xác định nhu cầu này, bao gồm nghiên cứu, nhóm tập trung và thậm chí cả dùng thử và lỗi. Khi bạn khám phá thị trường, một số câu hỏi bạn nên trả lời bao gồm:
- Có cần thiết cho các sản phẩm / dịch vụ dự kiến của bạn không?
- Ai cần nó?
- Hiện tại có các công ty khác cung cấp sản phẩm / dịch vụ tương tự không?
- Cuộc thi như thế nào?
- Doanh nghiệp của bạn sẽ phù hợp với thị trường như thế nào?
Đừng quên tự hỏi mình một số câu hỏi về việc bắt đầu một doanh nghiệp trước khi bạn lao xuống.
Bước 2: Lập kế hoạch
Bạn cần một kế hoạch để biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực. Một kế hoạch kinh doanh là một kế hoạch chi tiết sẽ hướng dẫn doanh nghiệp của bạn từ giai đoạn khởi động thông qua việc thành lập và tăng trưởng kinh doanh cuối cùng, và đó là điều cần thiết cho tất cả các doanh nghiệp mới.
Tin vui là có nhiều loại kế hoạch kinh doanh khác nhau cho các loại hình doanh nghiệp khác nhau.
Nếu bạn có ý định tìm kiếm sự hỗ trợ tài chính từ một nhà đầu tư hoặc một tổ chức tài chính, một kế hoạch kinh doanh truyền thống là điều bắt buộc. Đây là loại kế hoạch kinh doanh nói chung là dài và kỹ lưỡng và có một bộ chung của các phần mà các nhà đầu tư và ngân hàng tìm kiếm khi họ đang xác nhận ý tưởng của bạn.
Nếu bạn không lường trước việc tìm kiếm hỗ trợ tài chính, một kế hoạch kinh doanh một trang đơn giản có thể cung cấp cho bạn sự rõ ràng về những gì bạn hy vọng đạt được và cách bạn dự định thực hiện. Trong thực tế, bạn thậm chí có thể tạo ra một kế hoạch kinh doanh làm việc trên mặt sau của một khăn ăn, và cải thiện nó theo thời gian. Một số loại kế hoạch bằng văn bản luôn tốt hơn là không có gì.
Bước 3: Lập kế hoạch tài chính của bạn
Bắt đầu từ một doanh nghiệp nhỏ không đòi hỏi nhiều tiền, nhưng nó sẽ liên quan đến một số khoản đầu tư ban đầu cũng như khả năng chi trả các chi phí liên tục trước khi bạn chuyển lợi nhuận. Tập hợp bảng tính ước tính chi phí khởi động một lần cho doanh nghiệp của bạn (giấy phép và giấy phép, thiết bị, phí pháp lý, bảo hiểm, xây dựng thương hiệu, nghiên cứu thị trường, khoảng không quảng cáo, nhãn hiệu, sự kiện khai trương, cho thuê bất động sản, v.v.) những gì bạn dự đoán bạn sẽ cần phải giữ cho doanh nghiệp của bạn hoạt động ít nhất 12 tháng (tiền thuê nhà, tiện ích, tiếp thị và quảng cáo, sản xuất, vật tư, chi phí đi lại, tiền lương của nhân viên, tiền lương của bạn, v.v ...).
Những con số kết hợp là đầu tư ban đầu bạn sẽ cần.
Bây giờ bạn đã có một số ý tưởng thô, có một số cách bạn có thể tài trợ cho doanh nghiệp nhỏ của mình , bao gồm:
- Tài chính
- Khoản vay doanh nghiệp nhỏ
- Tài trợ doanh nghiệp nhỏ
- nhà đầu tư thiên thần
- Huy động vốn từ cộng đồng
Bạn cũng có thể cố gắng để có được doanh nghiệp của bạn ra khỏi mặt đất bằng cách bootstrapping , sử dụng ít vốn khi cần thiết để bắt đầu kinh doanh của bạn. Bạn có thể thấy rằng sự kết hợp của các đường dẫn được liệt kê ở trên hoạt động tốt nhất. Mục tiêu ở đây, mặc dù, là để làm việc thông qua các tùy chọn và tạo ra một kế hoạch để thiết lập vốn bạn cần để có được doanh nghiệp của bạn khỏi mặt đất.
Bước 4: Chọn cấu trúc doanh nghiệp
Doanh nghiệp nhỏ của bạn có thể là một chủ sở hữu duy nhất, một công ty hợp danh, một công ty trách nhiệm hữu hạn (LLC) hoặc một công ty. Pháp nhân kinh doanh bạn chọn sẽ tác động đến nhiều yếu tố từ tên doanh nghiệp của bạn, đến trách nhiệm của bạn, về cách bạn nộp thuế.
Bạn có thể chọn một cấu trúc kinh doanh ban đầu, và sau đó đánh giá lại và thay đổi cấu trúc của bạn khi doanh nghiệp của bạn phát triển và cần thay đổi.
Tùy thuộc vào sự phức tạp của doanh nghiệp của bạn, bạn có thể đầu tư vào tư vấn từ luật sư hoặc CPA để đảm bảo bạn đang thực hiện lựa chọn cấu trúc phù hợp cho doanh nghiệp của mình.
Bước 5: Chọn và đăng ký tên doanh nghiệp của bạn
Tên doanh nghiệp của bạn đóng một vai trò trong hầu hết mọi khía cạnh của doanh nghiệp của bạn, vì vậy bạn muốn nó trở thành một doanh nghiệp tốt. Đảm bảo bạn suy nghĩ qua tất cả các tác động tiềm năng khi bạn khám phá các tùy chọn của mình và chọn tên doanh nghiệp của bạn .
Khi bạn đã chọn tên cho doanh nghiệp của mình, bạn sẽ cần phải kiểm tra xem nó có được đăng ký nhãn hiệu hoặc đang được sử dụng hay không. Sau đó, bạn sẽ cần phải đăng ký nó. Một chủ sở hữu duy nhất phải đăng ký tên doanh nghiệp của họ với nhân viên tiểu bang hoặc quận của họ. Tổng công ty, LLC hoặc các đối tác hạn chế thường đăng ký tên doanh nghiệp của họ khi nộp hồ sơ giấy tờ.
Đừng quên đăng ký tên miền của bạn khi bạn đã chọn tên doanh nghiệp của mình. Hãy thử các tùy chọn này nếu tên miền lý tưởng của bạn được thực hiện .
Bước 6: Nhận giấy phép và giấy phép
Thủ tục giấy tờ là một phần của quá trình khi bạn bắt đầu kinh doanh của riêng bạn.
Có nhiều giấy phép và giấy phép kinh doanh nhỏ có thể áp dụng cho trường hợp của bạn, tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp bạn đang bắt đầu và nơi bạn sống. Bạn sẽ cần nghiên cứu những giấy phép và giấy phép nào áp dụng cho doanh nghiệp của bạn trong quá trình khởi động.
Bước 7: Chọn hệ thống kế toán của bạn
Các doanh nghiệp nhỏ hoạt động hiệu quả nhất khi có hệ thống tại chỗ. Một trong những hệ thống quan trọng nhất cho một doanh nghiệp nhỏ là một hệ thống kế toán.
Hệ thống kế toán của bạn là cần thiết để tạo và quản lý ngân sách của bạn, đặt mức giá và giá của bạn, tiến hành kinh doanh với những người khác và nộp thuế của bạn. Bạn có thể thiết lập hệ thống kế toán của mình, hoặc thuê một kế toán để lấy đi một số phỏng đoán. Nếu bạn quyết định tự mình bắt đầu, hãy đảm bảo bạn xem xét những câu hỏi này rất quan trọng khi chọn phần mềm kế toán .
Bước 8: Thiết lập vị trí doanh nghiệp của bạn
Việc thiết lập địa điểm kinh doanh của bạn là quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của bạn, cho dù bạn sẽ có văn phòng tại nhà , không gian văn phòng chung hoặc riêng hoặc vị trí bán lẻ .
Bạn sẽ cần phải suy nghĩ về vị trí, thiết bị của bạn và thiết lập tổng thể và đảm bảo vị trí doanh nghiệp của bạn hoạt động cho loại hình doanh nghiệp bạn sẽ làm. Bạn cũng sẽ cần phải xem xét nếu nó có ý nghĩa hơn để mua hoặc cho thuê không gian thương mại của bạn .
Bước 9: Chuẩn bị sẵn sàng cho nhóm của bạn
Nếu bạn sẽ thuê nhân viên, bây giờ là lúc để bắt đầu quá trình. Đảm bảo bạn dành thời gian để phác thảo các vị trí bạn cần điền và trách nhiệm công việc là một phần của từng vị trí. Quản trị doanh nghiệp nhỏ có hướng dẫn tuyệt vời để thuê nhân viên đầu tiên của bạn hữu ích cho các chủ doanh nghiệp nhỏ mới.
Nếu bạn không thuê nhân viên, nhưng thay vì thuê ngoài làm việc cho các nhà thầu độc lập, bây giờ là lúc làm việc với luật sư để có được thỏa thuận nhà thầu độc lập tại chỗ và bắt đầu tìm kiếm của bạn.
Cuối cùng, nếu bạn là một solopreneur thực sự đánh con đường kinh doanh nhỏ một mình, bạn có thể không cần nhân viên hoặc nhà thầu, nhưng bạn vẫn sẽ cần đội ngũ hỗ trợ của riêng bạn. Nhóm này có thể bao gồm một người cố vấn, huấn luyện viên kinh doanh nhỏ, hoặc thậm chí cả gia đình bạn, và phục vụ như là nguồn lực của bạn để tư vấn, động lực và đảm bảo khi đường bị gập ghềnh.
Bước 10: Quảng bá doanh nghiệp nhỏ của bạn
Khi doanh nghiệp của bạn hoạt động, bạn cần bắt đầu thu hút khách hàng và khách hàng. Bạn sẽ muốn bắt đầu với những điều cơ bản bằng cách viết một đề xuất bán hàng độc đáo (USP) và tạo ra một kế hoạch tiếp thị . Sau đó, khám phá càng nhiều ý tưởng tiếp thị doanh nghiệp nhỏ càng tốt để bạn có thể quyết định cách quảng bá doanh nghiệp của mình hiệu quả nhất.
Khi bạn đã hoàn thành các hoạt động khởi nghiệp này, bạn sẽ có tất cả các cơ sở quan trọng nhất được đề cập. Hãy nhớ rằng thành công không xảy ra qua đêm. Nhưng hãy sử dụng kế hoạch bạn đã tạo để hoạt động kinh doanh một cách nhất quán và bạn sẽ tăng cơ hội thành công của mình.