Mẫu kế hoạch kinh doanh một trang

Kế hoạch kinh doanh cho Tên công ty tại: Ngày

Địa chỉ __________________________ Điện thoại ___________ Email ________________

Tầm nhìn

Phần này sẽ nêu rõ hy vọng và ước mơ của bạn cho doanh nghiệp (xem Cách viết một tuyên bố về tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn ). Ví dụ:

• · Bạn đang xây dựng cái gì?
• · Bạn thấy doanh nghiệp này trở thành gì (trong x năm)?
• · Làm thế nào để bạn có kế hoạch phát triển kinh doanh và đến mức độ nào? (ví dụ: thuê nhân viên, mở cửa hàng chi nhánh, đưa doanh nghiệp ra công chúng, v.v.)
• · Bạn cuối cùng có kế hoạch bán doanh nghiệp vì lợi nhuận hoặc cung cấp tiền cho việc nghỉ hưu của bạn?

Tổng quan về doanh nghiệp (hoặc Sứ mệnh)

Tổng quan về doanh nghiệp (hoặc nhiệm vụ ) sẽ mô tả cách bạn dự định đạt được tầm nhìn của mình. Ví dụ:

• · Bạn sẽ cung cấp (các) dịch vụ nào?
• · Thị trường mục tiêu của bạn (ai sẽ mua dịch vụ của bạn)?
• · Các dịch vụ của bạn sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào (ví dụ: đề xuất bán hàng độc đáo của bạn) là gì?
• · Bạn sẽ cung cấp các dịch vụ của bạn như thế nào (ví dụ: trực tuyến, kinh doanh tại nhà , gạch và vữa, vv)?

Chiến lược giá

Phần chiến lược giá cần chứng minh cách doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời. Tóm tắt doanh thu và chi phí dự kiến ​​của bạn:

• · Bạn sẽ tính phí bao nhiêu cho dịch vụ của mình?
• · Mô tả ngắn gọn cách giá của bạn đủ cạnh tranh để thu hút khách hàng nhưng đủ cao để tạo ra lợi nhuận sau khi trừ đi các chi phí. Xem Phân tích hòa bình và chiến lược giá để tăng khả năng sinh lời .

Quảng cáo và khuyến mãi

Phần này mô tả cách bạn định đưa ra lời nhắn cho khách hàng về các dịch vụ của bạn. Ví dụ:

• · Cách hiệu quả nhất để tiếp thị dịch vụ của bạn là gì? (ví dụ: trang web kinh doanh , email, phương tiện truyền thông xã hội , báo chí). Bạn sẽ sử dụng các phương pháp khuyến mại như giảm giá cho khách hàng mới, v.v ...?
• · Tài liệu tiếp thị nào sẽ được sử dụng ( danh thiếp , tờ rơi, tài liệu quảng cáo , v.v.)? Điều gì về giới thiệu ?

Mục tiêu

Phần này liệt kê các mục tiêu và số liệu của bạn để thành công theo khung thời gian, cũng như các câu hỏi hoặc thách thức tiềm năng. Ví dụ:

• · Chiếm 20% thị phần trong nước vào cuối năm
• · Đạt được 5 khách hàng ổn định trong 6 tháng đầu hoạt động
• · Kiếm thu nhập ròng 50.000 đô la cho năm tài chính đầu tiên

Liệt kê bất kỳ trở ngại hoặc mối quan tâm nào, ví dụ:

• · Mùa đông và / hoặc thời tiết mùa xuân nghèo làm giảm nhu cầu về dịch vụ cảnh quan

Kế hoạch hành động

Mô tả ngắn gọn các mục hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn, sử dụng các mốc ngày quan trọng. Ví dụ như:

• · Bởi "ngày" một văn phòng nhà được trang bị đầy đủ sẽ được hoàn thành
• · Bởi giấy phép kinh doanh "ngày" và mua lại bảo hiểm
• · Bởi "ngày" mua giao hàng van thương lượng với đại lý
• · Bằng cách "khởi động" trang web kinh doanh với mô tả dịch vụ và bảng giá
• · Bởi "ngày" kế hoạch tiếp thị truyền thông xã hội tại chỗ và khách hàng tiềm năng kết nối thông qua Facebook và LinkedIn
• · Bởi "ngày" đăng ký với phần mềm kế toán dựa trên đám mây và thiết lập mẫu hóa đơn khách hàng

Mô tả các giải pháp khả thi cho mọi trở ngại tiềm năng

• · Nếu không thể giao dịch vụ cảnh quan do thời tiết nhìn vào việc cung cấp các dịch vụ khác, chẳng hạn như dọn tuyết hoặc cắt tỉa cây

Kế hoạch kinh doanh cho Tên công ty tại: Ngày

Địa chỉ __________________________ Điện thoại ___________ Email ________________

Tầm nhìn

Phần này sẽ nêu rõ hy vọng và ước mơ của bạn cho doanh nghiệp (xem Cách viết một tuyên bố về tầm nhìn cho doanh nghiệp của bạn ). Ví dụ:

• · Kế hoạch lớn của bạn là gì và bạn thấy công việc kinh doanh này trở thành gì?
• · Làm thế nào để bạn có kế hoạch phát triển kinh doanh và đến mức độ nào? (ví dụ: thuê nhân viên, mở nhà hàng thứ hai hoặc nhà máy sản xuất, mua thiết bị và máy móc mới để tăng năng suất, đi công khai và bán cổ phiếu trên thị trường chứng khoán, v.v ...)
• · Bạn cuối cùng có kế hoạch bán doanh nghiệp, hoặc nghỉ hưu và để con bạn tiếp quản ?

Tổng quan về doanh nghiệp (hoặc Sứ mệnh)

Tổng quan về doanh nghiệp (hoặc nhiệm vụ ) sẽ mô tả cách bạn dự định đạt được tầm nhìn của mình. Ví dụ:

• · Bạn sẽ bán sản phẩm nào?
• · Thị trường mục tiêu của bạn (ai sẽ mua sản phẩm của bạn)?
• · Sản phẩm của bạn sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng như thế nào?
• · Bạn sẽ bán sản phẩm của mình như thế nào (ví dụ: trực tuyến, mặt tiền cửa hàng, v.v.)?
• · Bạn sẽ phân phối các sản phẩm của bạn như thế nào (ví dụ: vận chuyển, trên quầy, phục vụ, vv)?

Chiến lược giá

Chứng minh cách doanh nghiệp của bạn sẽ sinh lời bằng cách tóm tắt doanh thu dự kiến ​​của bạn từ doanh số bán sản phẩm trừ đi chi phí của bạn:

• · Bạn sẽ tính phí bao nhiêu cho sản phẩm của mình?
• · Mô tả ngắn gọn chất lượng sản phẩm của bạn và / hoặc giá cả cạnh tranh sẽ thu hút khách hàng từ các doanh nghiệp đối thủ nhưng đủ để tạo ra lợi nhuận sau khi trừ đi chi phí sản xuất và chi phí. Xem Phân tích hòa bình và chiến lược giá để tăng khả năng sinh lời .

Quảng cáo và khuyến mãi

Tóm tắt sơ lược kế hoạch tiếp thị cho các sản phẩm của bạn:

• · Bạn sẽ quảng cáo sản phẩm của mình như thế nào để thu hút khách hàng? (ví dụ: mặt tiền cửa hàng, trang web doanh nghiệp , email, phương tiện truyền thông xã hội , báo chí). Bạn sẽ sử dụng phương pháp khuyến mại như mẫu miễn phí, trình diễn sản phẩm, giảm giá, v.v ...?
• · Tài liệu tiếp thị nào sẽ được sử dụng ( danh thiếp , tờ rơi, tài liệu quảng cáo , v.v.)?
• · Điều gì về phản hồi của khách hàng với các cuộc khảo sát kỹ thuật số hoặc in, phương tiện truyền thông xã hội và giới thiệu ?

Mục tiêu

Liệt kê các mục tiêu và số liệu của bạn để thành công theo khung thời gian, cũng như các câu hỏi hoặc thách thức tiềm năng. Ví dụ:

• · Bán 500 đơn vị sản phẩm vào cuối năm
• · Đạt được 2 khách hàng lớn trong 6 tháng đầu hoạt động
• · Có tỷ lệ lấp đầy trung bình 50% tại nhà hàng của bạn trong vòng 3 tháng sau khi mở cửa
• · Kiếm thu nhập ròng là 30.000 đô la cho năm tài chính đầu tiên, 50.000 đô la vào năm tài chính thứ 3

Liệt kê bất kỳ trở ngại nào có thể ngăn cản bạn đạt được mục tiêu của mình, ví dụ:

• · Các nhà cung cấp không thể cung cấp đủ sản phẩm
• · Xây dựng chậm trễ để cải tạo trong khuôn viên

Kế hoạch hành động

Mô tả ngắn gọn các mục hành động cần thiết để đạt được mục tiêu của bạn, sử dụng các mốc ngày quan trọng. Ví dụ:

• · Bởi cơ sở kinh doanh "ngày" được lựa chọn và ký hợp đồng thuê
• · Bằng cách nâng cấp "ngày" cho các cơ sở kinh doanh đã hoàn thành
• · Theo hợp đồng "ngày" với các nhà cung cấp và người bán sỉ đã thương lượng và ký kết
• · Bởi "ngày" nhân viên đủ điều kiện thuê
• · Bởi "ngày" mua giao hàng van thương lượng với đại lý
• · Bằng cách "khởi động" trang web kinh doanh với mô tả sản phẩm và bảng giá
• · Bởi "ngày" kế hoạch tiếp thị truyền thông xã hội tại chỗ và khách hàng tiềm năng kết nối thông qua Facebook và LinkedIn
• · Theo hệ thống bán hàng "ngày" được mua, tùy chỉnh và cài đặt
• · Theo sản phẩm "ngày" mua và thả
• · Bằng cách đào tạo nhân viên "ngày" hoàn thành
• · Bởi cơ sở "ngày" mở cho doanh nghiệp

Liệt kê mọi trở ngại hoặc mối quan tâm và cách bạn định vượt qua chúng. Ví dụ:

• · Trường hợp nhà cung cấp sỉ A không thể cung cấp đủ hợp đồng đăng ký sản phẩm với nhà cung cấp dự phòng
• · Hãy sẵn sàng để trì hoãn việc mở nếu các công trình cải tạo không được hoàn thành đúng thời hạn, hoặc mở cửa và tiếp tục thi công sau giờ làm việc