Mẫu kế hoạch kinh doanh đơn giản

Kế hoạch kinh doanh

Dành cho
"Tên doanh nghiệp"

"Ngày"

"Địa chỉ doanh nghiệp"
"Điện thoại"
"e-mail"
"trang mạng"

Nếu địa chỉ cho một công ty hoặc cá nhân bao gồm:

Mục lục

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

số 8.

Mục lục

Tóm tắt điều hành .............................

Tổng quan về doanh nghiệp / ngành .................

Phân tích thị trường và cạnh tranh ...

Kế hoạch bán hàng và tiếp thị .........................

Quyền sở hữu và kế hoạch quản lý ........

Kế hoạch hoạt động .....................................

Kế hoạch tài chính......................................

Phụ lục và Phụ lục ......................

Trang#

Trang#

Trang#

Trang#

Trang#

Trang#

Trang#

Trang#

Phần 1: Tóm tắt điều hành

• · Mô tả nhiệm vụ của bạn - nhu cầu cho doanh nghiệp mới của bạn là gì?
• · Giới thiệu công ty của bạn và quản lý và sở hữu.
• · Mô tả sản phẩm và dịch vụ chính của bạn.
• · Mô tả ngắn gọn cơ sở khách hàng bạn sẽ nhắm mục tiêu và cách doanh nghiệp của bạn sẽ phục vụ những khách hàng đó.
• · Tóm tắt sự cạnh tranh và cách bạn sẽ có được thị phần (ví dụ, lợi thế cạnh tranh của bạn là gì?)
• · Tóm tắt các dự báo tài chính của bạn trong vài năm đầu hoạt động.
• · Mô tả các yêu cầu tài chính khởi động của bạn (nếu có).

Phần 2: Tổng quan về doanh nghiệp / ngành

• · Mô tả bản chất tổng thể của ngành, bao gồm cả doanh thu và các thống kê khác. Bao gồm các xu hướng và nhân khẩu học, và ảnh hưởng kinh tế, văn hóa và chính phủ. Nếu bạn cần trợ giúp, Ví dụ về Tổng quan ngành sẽ hữu ích.
• · Mô tả doanh nghiệp của bạn và cách nó phù hợp với ngành.
• · Mô tả sự cạnh tranh hiện tại.
• · Mô tả (các) khu vực của thị trường bạn sẽ nhắm đến và những dịch vụ độc đáo, được cải thiện hoặc chi phí thấp hơn mà bạn sẽ cung cấp.

Phần 3: Phân tích thị trường và cạnh tranh

• · Xác định (các) thị trường mục tiêu cho sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn theo ngôn ngữ địa lý của bạn. Trước tiên, bạn sẽ muốn đọc Xác định khách hàng của bạn trước khi tiếp thị .
• · Mô tả sự cần thiết cho các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.
• · Ước tính kích thước tổng thể của thị trường và các đơn vị sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn mà thị trường mục tiêu có thể mua, khối lượng mua lặp lại tiềm năng và cách thị trường có thể bị ảnh hưởng bởi những thay đổi về kinh tế hoặc nhân khẩu học.
• · Ước tính khối lượng và giá trị doanh thu của bạn so với bất kỳ đối thủ cạnh tranh hiện tại nào. Nó giúp tóm tắt các kết quả dưới dạng bảng như trong ví dụ dưới đây chứng minh rằng có một khoảng cách trong lĩnh vực chất lượng cao của thị trường mà doanh nghiệp của bạn dự định nhắm mục tiêu.

• · Mô tả bất kỳ rào cản hữu ích nào có thể bảo vệ doanh nghiệp của bạn khỏi cạnh tranh, chẳng hạn như tiếp cận vốn, công nghệ, quy định, bộ kỹ năng của nhân viên, vị trí, v.v.

Phần 4: Kế hoạch bán hàng và tiếp thị

Sản phẩm hoặc dịch vụ

• · Mô tả sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, cách nó mang lại lợi ích cho khách hàng, và điều gì đặt nó ngoài các dịch vụ của đối thủ cạnh tranh (nghĩa là Đề xuất bán hàng độc đáo của bạn là gì?).

Chiến lược giá

• · Mô tả cách bạn dự định định giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Giá cả phải cạnh tranh để thu hút khách hàng nhưng đủ cao để trang trải chi phí và tạo ra lợi nhuận. Giá cả có thể dựa trên đánh giá từ chi phí, giá trị cho người mua hoặc so với các sản phẩm / dịch vụ tương tự trên thị trường. Phân tích hòa vốn có thể giúp xác định doanh thu và định giá cho lợi nhuận. Bạn cũng sẽ muốn xem xét các chiến lược định giá để tăng khả năng sinh lời .

Bán hàng và phân phối

• · Mô tả cách bạn sẽ phân phối sản phẩm của mình cho khách hàng (nếu có). Bạn sẽ bán buôn hay bán lẻ? Loại bao bì sẽ được yêu cầu? (Các) sản phẩm sẽ được vận chuyển như thế nào? Phương thức nào sẽ được sử dụng để thanh toán?

Quảng cáo và khuyến mãi

• · Liệt kê các phương tiện khác nhau mà bạn sẽ sử dụng để nhận thông điệp của bạn cho khách hàng (ví dụ: trang web kinh doanh , email, phương tiện truyền thông xã hội , phương tiện truyền thống như báo chí, v.v.). Bạn có sử dụng các phương pháp khuyến mại như các mẫu miễn phí, trình diễn sản phẩm, v.v. không?
• · Những tài liệu tiếp thị nào bạn sẽ sử dụng như danh thiếp , tờ rơi, tài liệu quảng cáo , v.v. Điều gì về ra mắt sản phẩm và buổi diễn thương mại ? Bao gồm ngân sách gần đúng cho quảng cáo và quảng cáo.

Phần 5: Kế hoạch sở hữu và quản lý

Cấu trúc sở hữu

• · Mô tả cấu trúc pháp lý của công ty bạn (ví dụ: công ty , công ty hợp danh , Công ty trách nhiệm hữu hạn , hoặc chủ sở hữu duy nhất ). Liệt kê tỷ lệ sở hữu nếu có. Nếu doanh nghiệp là chủ sở hữu duy nhất thì đây là phần duy nhất được yêu cầu.

Nhóm quản lý

• · Mô tả các nhà quản lý và vai trò, các vị trí nhân viên chủ chốt, và cách thức mỗi người sẽ được bồi thường. Bao gồm các bản tóm tắt ngắn gọn .

Tài nguyên và dịch vụ bên ngoài

• · Liệt kê mọi tài nguyên chuyên nghiệp bên ngoài cần thiết, chẳng hạn như kế toán , luật sư, tư vấn, v.v.

nguồn nhân lực

• · Liệt kê loại và số lượng nhân viên hoặc nhà thầu bạn sẽ cần và ước tính chi phí tiền lương và lợi ích của mỗi người.

Ban cố vấn (nếu cần)

• · Bao gồm một hội đồng tư vấn như một nguồn lực quản lý bổ sung (nếu có).

Phần 6: Kế hoạch hoạt động

Phát triển (nếu có)

• · Giải thích những gì bạn đã làm cho đến nay về mặt xác định vị trí có thể, nguồn thiết bị, chuỗi cung ứng , vv Mô tả quy trình sản xuất của bạn.

Sản xuất:

• Để sản xuất, hãy giải thích mất bao lâu để sản xuất một thiết bị và khi nào bạn có thể bắt đầu sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ của mình. Bao gồm các yếu tố có thể ảnh hưởng đến khung thời gian sản xuất và cách bạn sẽ đối phó với các vấn đề tiềm ẩn như các đơn đặt hàng gấp rút.

Cơ sở vật chất

• · Mô tả vị trí thực tế của doanh nghiệp bao gồm yêu cầu về địa điểm, đất đai và xây dựng. Bao gồm ước tính footage vuông với phòng để mở rộng nếu dự kiến. Bao gồm chi phí thế chấp hoặc cho thuê . Cũng bao gồm ước tính của bảo trì dự kiến, tiện ích, và chi phí liên quan trên không . Bao gồm phê duyệt quy hoạch và các quyền khác cần thiết để điều hành doanh nghiệp của bạn.

Nhân sự

• · Phác thảo nhu cầu nhân sự dự kiến ​​và nhiệm vụ chính của nhân viên, đặc biệt là các nhân viên chủ chốt. Mô tả cách thức các nhân viên sẽ có nguồn gốc và mối quan hệ việc làm (nghĩa là, hợp đồng , toàn thời gian, bán thời gian, v.v.). Xem chi tiết bất kỳ đào tạo nhân viên nào cần thiết và cách thức đào tạo sẽ được cung cấp.

Trang thiết bị

• · Bao gồm danh sách các thiết bị chuyên dụng cần thiết. Bao gồm các chi phí và cho dù nó sẽ được cho thuê hoặc mua và các nguồn.

Đồ dùng

• · Nếu doanh nghiệp của bạn sản xuất, bán lẻ, dịch vụ thực phẩm, v.v. bao gồm mô tả các tài liệu cần thiết và cách bạn sẽ cung cấp nguồn đáng tin cậy cho chúng. Đưa ra mô tả của các nhà cung cấp chính nếu cần. Mô tả cách bạn sẽ quản lý khoảng không quảng cáo.

Phần 7: Kế hoạch tài chính

Bao gồm 3 báo cáo tài chính của bạn. Mỗi được mô tả trong Viết kế hoạch kinh doanh: Kế hoạch tài chính , bao gồm các mẫu.

Báo cáo thu nhập

• · Báo cáo thu nhập cho thấy doanh thu, chi phí và lợi nhuận dự kiến ​​của bạn. Làm điều này trên cơ sở hàng tháng cho ít nhất là năm đầu tiên cho một doanh nghiệp khởi nghiệp.

Dự báo dòng tiền

• · Dự báo Luồng tiền mặt cho thấy doanh thu tiền mặt và giải ngân dự kiến ​​hàng tháng của bạn cho chi phí. Điều quan trọng là để chứng minh rằng bạn có thể quản lý dòng tiền của bạn và sẽ là một rủi ro tín dụng tốt.

Bảng cân đối kế toán

• · Bảng cân đối là bản tóm tắt ảnh chụp nhanh về tài sản , công nợ và vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp của bạn tại một thời điểm cụ thể. Đối với một khởi động, điều này sẽ là vào ngày doanh nghiệp mở ra. Lưu ý rằng một doanh nghiệp mới sẽ không có khoản mục phải thu tài khoản trên bảng cân đối kế toán. Cũng lưu ý rằng Bảng cân đối đơn giản hơn nhiều đối với các doanh nghiệp chưa hợp nhất mà không có nhân viên. Thuế thu nhập, lương hưu, y tế, v.v. chỉ áp dụng cho các doanh nghiệp hợp nhất , như Thu nhập / Thu nhập được giữ lại.

Phân tích hòa vốn

• · Bao gồm một phân tích hòa vốn sẽ chứng minh cho nhà tài chính hoặc nhà đầu tư mức doanh số bạn cần để đạt được để tạo ra lợi nhuận. Bạn có thể cần phải tìm hiểu Làm thế nào để làm một phân tích hòa vốn trước khi giải quyết khu vực này.

Phần 8: Phụ lục và Phụ lục

Phụ lục có thể có / Các mục trưng bày

• · Lịch sử tín dụng cho các chủ doanh nghiệp.
• · Nghiên cứu thị trường chi tiết và phân tích đối thủ cạnh tranh.
• · Tiếp tục của chủ sở hữu và nhân viên chủ chốt.
• · Thông tin về ngành của bạn.
• · Thông tin về sản phẩm / dịch vụ của bạn.
• · Trang web / tòa nhà / kế hoạch văn phòng.
• · Bản sao tài liệu thế chấp, cho thuê thiết bị, vv (hoặc trích dẫn trên các tài liệu này).
• · Tài liệu quảng cáo tiếp thị và các tài liệu khác.
• · Tài liệu tham khảo từ các đồng nghiệp kinh doanh.
• · Liên kết đến trang web doanh nghiệp của bạn.
• · Bất kỳ tài liệu hỗ trợ nào khác có thể gây ấn tượng với người cho vay tiềm năng hoặc nhà đầu tư nếu bạn đang tìm kiếm tài chính.