Hãy suy nghĩ về lần cuối cùng bạn gặp gỡ với những người kinh doanh khác và thảo luận cởi mở, chia sẻ ý tưởng và mối quan tâm của bạn. Hội đồng tư vấn là một phiên bản chính thức của quy trình này.
Không giống như một sự kiện một lần hoặc giản dị, Ban Cố vấn của bạn bao gồm những người có mối quan tâm thực sự trong doanh nghiệp của bạn và mong muốn được nhìn thấy nó hoạt động tốt.
Như tôi đã nói trong Tài nguyên quản lý bên ngoài trong Kế hoạch kinh doanh , bạn có thể nghĩ về một Hội đồng tư vấn như một bể tư duy quản lý. Các thành viên Hội đồng tư vấn của bạn sẽ phục vụ như một hội đồng quản trị, một nguồn ý tưởng và chuyên môn - và cung cấp cho bạn lời khuyên trung thực.
1) Cung cấp Thiếu chuyên môn.
Trong khi các chủ doanh nghiệp nhỏ nổi tiếng vì phải "đội mũ nhiều", thì sự thật là không phải tất cả chúng đều phù hợp. Mọi người đều có điểm mạnh và điểm yếu riêng của họ và rất ít người trong chúng ta giỏi về nhiều thứ khác nhau. Và sau đó có một thực tế là có nhiều lĩnh vực tri thức không thể thành thạo mà không có nhiều năm học.
Bằng cách chọn lựa mọi người để phục vụ trên bảng của bạn một cách khôn ngoan, bạn có thể lấp đầy khoảng trống kiến thức của mình.
2) Đổi mới Spurs
Con người là sinh vật của thói quen. Chúng tôi không thể giúp được. Làm mọi thứ theo cách chúng tôi luôn thực hiện chúng luôn dễ dàng hơn. Vì vậy, hầu hết chúng ta có một sức đề kháng bẩm sinh để đổi mới .
Nhưng có một Hội đồng tư vấn đặt đôi mắt mới vào hoạt động kinh doanh của bạn - đôi mắt sẽ có nhiều khả năng nhìn thấy những cách mới để làm việc và cung cấp những ý tưởng mới mà bạn cần nghe để khuyến khích bạn thay đổi mọi thứ và bắt đầu làm những việc khác nhau.
3) Cung cấp kiểm tra và số dư cho sự nhiệt tình của bạn
Tất nhiên, bạn nhiệt tình về ý tưởng mới nhất của mình cho chiến dịch tiếp thị hoặc sản phẩm mới hoặc kế hoạch phát triển doanh nghiệp của bạn .
Đó là ý tưởng của bạn sau khi tất cả! Và bạn sẽ không phiền khi trình bày một ý tưởng tồi hay ngu ngốc cho Hội đồng của bạn.
Nhưng một ý tưởng không phải là xấu hoặc ngu ngốc khi có sai sót và thành viên hội đồng quản trị, những người không có cùng quyền sở hữu ý tưởng mà bạn có, sẽ có thể thấy chúng rõ ràng hơn bạn có thể và giúp bạn nghĩ rằng thông qua - và có lẽ tìm ra cách để vượt qua những sai sót đó.
4) Cung cấp liên hệ có giá trị bạn sẽ không làm khác
Nó không chỉ là chuyên môn của riêng họ mà các thành viên Hội đồng tư vấn mới của bạn sẽ mang đến bàn. Thành viên hội đồng quản trị sẽ đến với vòng kết nối riêng của họ, địa chỉ liên hệ có thể rất có giá trị cho sự phát triển doanh nghiệp của bạn hoặc đặc biệt hữu ích cho các dự án riêng lẻ. Cho dù doanh nghiệp của bạn cần tài chính hay đang tìm kiếm thông tin về công trình xanh, một vòng tròn trợ giúp rộng hơn luôn hữu ích.
5) Cung cấp hỗ trợ
Hơn bất kỳ ai khác, Ban cố vấn của bạn sẽ đứng về phía bạn. Họ sẽ là những người không có rìu để xay người muốn lắng nghe bạn và khuyên bạn. Trên tất cả, họ sẽ muốn đóng góp cho sự thịnh vượng của doanh nghiệp bạn. Tốt nhất, một Ban Cố vấn giống như có cả một nhóm huấn luyện viên .
Lời khuyên cho việc thành lập một hội đồng tư vấn doanh nghiệp nhỏ
Hai đến ba người là đủ cho một Hội đồng Tư vấn cho một doanh nghiệp nhỏ.
Họ sẽ được dự kiến sẽ gặp bạn (thường là trên cơ sở hàng quý) để thảo luận và tư vấn. Trong khi là một phần hoạt động kinh doanh của bạn là thanh toán một loại, bạn cũng nên trả tiền cho các thành viên Hội đồng tư vấn của bạn bằng cách tổ chức bữa trưa cao cấp cho mỗi cuộc họp hoặc bằng cách thanh toán mỗi thành viên Ban cố vấn một danh dự.
Bạn cũng sẽ cần phải chuẩn bị cho mỗi cuộc họp của Hội đồng tư vấn của bạn bằng cách chuẩn bị một chương trình nghị sự mà bạn sẽ cần phải phân phối cho các thành viên Hội đồng tư vấn của bạn trước thời hạn. (Bao gồm mọi tài liệu liên quan cần thiết.)
Có lẽ khó khăn hơn, bạn cần chuẩn bị hoàn toàn cởi mở và thẳng thắn với Ban cố vấn của bạn, chia sẻ cả hy vọng và nỗi sợ của bạn. Họ sẽ không thể tư vấn cho bạn đúng cách hoặc tốt nếu bạn giữ lại.
Bạn sẽ tìm thấy những cá nhân thông minh, hoàn hảo mà bạn cần để ngồi trên bảng của bạn ở đâu?
Chỉ cần nhìn xung quanh bạn. Có rất nhiều giám đốc điều hành và quản lý đã nghỉ hưu gần đây, những người có thể quan tâm. Những người kinh doanh và nhà cung cấp khác cũng có thể là lựa chọn tốt. Mục tiêu cao. Chọn những người bạn ngưỡng mộ rằng bạn nghĩ rằng bạn sẽ có thể phát triển mối quan hệ tin cậy với họ. Không có hại trong yêu cầu , và bạn có thể ngạc nhiên khi họ chấp nhận.
Đừng bỏ lỡ
Hội đồng tư vấn là một nguồn lực quản lý đặc biệt có giá trị cho các doanh nghiệp nhỏ. Không ai có thể biết tất cả mọi thứ, và quảng cáo đặc biệt, trên lời khuyên bay có thể tồi tệ hơn không. Ban cố vấn thường xuyên gặp bạn và doanh nghiệp của bạn và có thể cung cấp chuyên môn quản lý bạn cần để tránh những sai lầm và đặt doanh nghiệp của bạn thành một khóa học thực sự.